看到EA甩賣九城股票，我這個曾經(jīng)的親歷者不禁一聲嘆息。

　　可嘆，1.7億美金在3年后只剩下1700萬，縮水了9成。可嘆，5年前兵強馬壯，遲疑滿志；5年后卻是不計代價，倉促逃竄。歷史驚人的類似，EA重蹈了幾乎所有跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的覆轍。

　　像所有跨國公司進入中國時一樣，EA在05年進入中國市場時是相當謙虛謹慎的。當時EA中國的策略是合作伙伴策略：團隊本地化，內(nèi)容本地化。

　　憑借著這個謙虛的姿勢，以及全球最大游戲公司的光環(huán)，光通、網(wǎng)易等等公司的高手紛紛加盟。網(wǎng)易的黃華，IBM的技巧專家Tiger等算是豪華陣容的冰山一角。

　　內(nèi)容本地化的工作更是令人高興。分3到5年將《極品飛車》、《聲譽勛章》等一系列著名品牌根據(jù)中國市場的特點改革成網(wǎng)游推出，將 Pogo社區(qū)游戲引進中國并逐步推出本土化內(nèi)容。

　　就在一切就緒，帷幕展開之時，EA卻莫名其妙的臨陣變卦。

　　一夜之間原打算統(tǒng)統(tǒng)廢除，取而代之的是一套誰都不信任的“盈利打算”。于是，本來的找長期合作伙伴的打算，變成了賣產(chǎn)品的打算。于是，做業(yè)務的打算，變成了買股權換收入的打算。大勢如此，一些投機分子如Hubert等人焉有不得手的道理？

　　這個Hubert確實值得一提，他是EA在中國由強轉(zhuǎn)弱的要害人物。此公在暴雪亞洲期間把魔獸世界賣給了朱駿，據(jù)說有暗金緋聞。一到EA倒是不避諱，持續(xù)和朱駿做起了生意，一系列離奇的事情也隨之產(chǎn)生。

　　談判進行中就傳出九城被收購的小道消息，而且還頗具娛樂性，什么“酒店服務生流露”、“隔墻聽音”，然后，九城的股票就漲了16%。然后在EA中國內(nèi)部強烈的反對聲中，Hubert強力推動，EA以1.67億收購了9城15%。

　　也許有人會很驚奇，為什么這么離奇的收購案會被EA批準呢？坦率的說，這個疑問也在很長一段時間困擾著我。不過，看著這幾年來EA在中國的路，我已經(jīng)知道了答案，不是什么用人不當，而是：投機和貪婪，讓EA蒙住了眼睛。

　　這些年，跨國公司在中國來來往往，成功如微軟、寶潔、可樂等等，失敗如EA、eBay、yahoo等等。這些大鱷用一次次血的教訓和巨額學費告訴我們：耐性是成功的要害。07年EA砍掉pogo中國項目標時候，預感過09年“偷菜”熱成這幅摸樣嗎？那是一個岔路口，成功向左，EA向右。

　　盼望所有中國公司能從EA這堂價值1.7億的課中意識到，耐性，正是網(wǎng)游這個行業(yè)最重要的核心競爭力。如今，國內(nèi)的網(wǎng)游行業(yè)并不缺錢，缺的同樣是一份扎實和耐性。（完）

文/陳陽 （作者系中視網(wǎng)元CEO）