江南春：B網(wǎng)價格會調(diào)升，但這是基于樓宇數(shù)量的增長，所以對客戶來講效果是差不多。分眾上的廣告絕大多數(shù)是大客戶，只是有一些接受AB網(wǎng)都用，因為樓宇不同。但有一些客戶只接受A網(wǎng)，這是由于他們腦海里殘留的影響。我們希望通過調(diào)整，打破客戶的心里慣性。我們希望用戶最終使AB網(wǎng)都會用，因為放棄一個網(wǎng)絡就意味著放棄一半的市場。這種做法將有助于提升B網(wǎng)的刊掛率。A網(wǎng)對于大客戶來說是必做的，但可能只有70%的大客戶會選擇B網(wǎng)。我們最終使希望大中客戶同時使用AB網(wǎng)，將B網(wǎng)的刊掛率得以提升。同時B網(wǎng)價格上調(diào)，也會有助于我們提升營收。對A網(wǎng)的價格和需求來講，應該不會有太大的負面影響。尤其是下半年我們對AB網(wǎng)進行高清化改造，所以A網(wǎng)和B網(wǎng)的品質(zhì)會全面提升。我們永遠基于“價值先行”的理念，會讓廣告主的廣告價值高于他們支出的價格。所以盡管價格會上升，但一定會首先看到價值的提升，在此之后才是1月1日AB網(wǎng)的均衡化。我們已經(jīng)和一些客戶進行了溝通，相信客戶都會理解和支持我們的戰(zhàn)略。

　　雷貝卡·江：對于客戶來說，如果A網(wǎng)和B網(wǎng)同質(zhì)同價，那又何必在一個城市里投放兩個網(wǎng)絡的廣告呢？我們是否可以期待AB網(wǎng)最終合并成一個網(wǎng)絡？

　　劉杰良：現(xiàn)在有兩個網(wǎng)絡，就是說如果廣告主發(fā)現(xiàn)一個網(wǎng)絡已經(jīng)飽和，那還可以選擇在另一個網(wǎng)絡里投放廣告。這種方式可以對廣告主進行一個分流。

　　Oppenheimer的分析師姜彥仁(Paul Keung)：今年下半年自由現(xiàn)金流的情況可否再詳細講述一下？對數(shù)字戶外媒體的前景有何預期？

　　劉杰良：上半年我們一般會增加投入，而下半年會收回一些現(xiàn)金。所以你看到第二季度我們的現(xiàn)金流有所增加。下半年的現(xiàn)金流情況的話可以根據(jù)我們的業(yè)績預期來計算。預計第三季度按照非美國會計準則計算的凈利潤在4800萬美元到4900萬美元之間，現(xiàn)金流方面，下半年還將支付的收購對價款不會超過1500萬美元。數(shù)字戶外媒體這塊，一直以相對獨立的方式在運行。我們還會將這塊看做一個獨立的業(yè)務來運營。因為其他的核心業(yè)務都是室內(nèi)的，從這點來看數(shù)字戶外媒體業(yè)務的性質(zhì)比較特殊。我們已經(jīng)推出了數(shù)個計劃，希望在接下來一年內(nèi)能夠實施。如果成功的話會對營收產(chǎn)生積極影響，當然利潤率不能這么快恢復到核心業(yè)務的水平。

　　瑞信分析師維維安·何(Vivian Ho)：第一個問題是關于出售好耶的，我記得2007年的時候你們花了大概3億美元左右收購了好耶，其中包括7000萬美元的現(xiàn)金。你們對出售好耶對第三季度的財務影響有何想法？是否對你們的資產(chǎn)尤其是有形資產(chǎn)有影響？第二個問題是關于你們的應收賬款(accounts receivable)，我注意到這部分同比有24%的增加，是不是受季節(jié)性因素的影響，還是有別的原因？第三個問題是，預期全年資本性支出(capex)達到多少？尤其是在商業(yè)樓宇聯(lián)播廣告業(yè)務方面有什么趨勢？

　　劉杰良：我先回答第二個問題。關于應收賬款的話，第二季度核心業(yè)務的收款期從第一季度的96天變?yōu)?6天，非核心業(yè)務則從140天減少到120天，所以推動應收賬款數(shù)額的增加。資本性支出的話，主要是用于增加屏幕數(shù)量，并集中在二三線城市以及B網(wǎng)樓宇，當然也有一些用于A網(wǎng)的高清改造。

　　徐舸：我們的確一共花了大約3億美元左右收購了好耶，但在2008年和2009年我們已經(jīng)陸續(xù)拋售了一部分有形資產(chǎn)以及好耶的無形資產(chǎn)。所以現(xiàn)在好耶在總資產(chǎn)中的價值已經(jīng)遠低于3億美元。我們目前出售的價格高于好耶的凈賬面價值，所以我們出售好耶還會實現(xiàn)資產(chǎn)盈利。

　　劉杰良：是按照美國會計準則計算的盈利。(舒可)