如李善友和他的團隊自來就有的媒體特質(zhì)，酷6網(wǎng)也因此得到陳天橋的認可，通過華友世紀最終在納斯達克上市。而樂視網(wǎng)呢，因為其定位相對有點“高端”，很多人對樂視網(wǎng)并不熟悉。但樂視網(wǎng)的商業(yè)模式卻是眾多視頻網(wǎng)站中最早定型的。
2009年底的一天，“下次不賣給優(yōu)酷了”，樂視網(wǎng)高級副總裁劉弘放下手機，轉(zhuǎn)頭對自己的下屬說。雖然面對著時代周報記者的采訪，但劉弘仍直言不諱。當時劉弘所說之事與《滄海》有關(guān)，2009年10月份，這部電視劇非�；�。樂視網(wǎng)當時購買了《滄�！返木W(wǎng)絡(luò)首播版權(quán)，在網(wǎng)上與電視臺同步播出，人氣很旺。
但那一天，優(yōu)酷也同時在網(wǎng)上播了，而且自稱自己是“網(wǎng)絡(luò)首播”。劉弘有點氣憤：“是我們賣給優(yōu)酷版權(quán)，樂視網(wǎng)才是首播，優(yōu)酷怎么能這么說呢？”
樂視網(wǎng)成立于2004年，當時打的就是“寬頻門戶網(wǎng)站”，幾年來，樂視網(wǎng)采用“付費加免費”的創(chuàng)新性商業(yè)模式，走“合法版權(quán)運營+付費用戶培育+平臺增值服務(wù)”的路子。
樂視網(wǎng)的營收來自以P2P為技術(shù)支撐的數(shù)字發(fā)行和廣告收入兩大塊。以發(fā)行為主要商業(yè)模式的樂視網(wǎng)，在眾多視頻網(wǎng)站中，知名度不是很高，但樂視網(wǎng)堅持正版，堅持首播，堅持網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，堅持走一條屬于自己的路。獲得融資的樂視網(wǎng)已經(jīng)開始投入電影制作，旗下已擁有電影公司。去年10月，樂視網(wǎng)參與投資的《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》開拍。這部片子已經(jīng)熱播，樂視網(wǎng)自然也是賺了一筆。
樂視網(wǎng)這樣明確的商業(yè)模式，在別的網(wǎng)站中并不多見。盡管樂視網(wǎng)的上市曾引發(fā)爭議，但樂視網(wǎng)的獨特定位卻更引人思考。
放手發(fā)揮團隊力量
當下，陳天橋?qū)?網(wǎng)非常重視，不僅每天上線第一件事就是看酷6網(wǎng)，還時刻把心得感受、發(fā)展規(guī)劃通過短信、電話等各種方式傳遞到李善友及其團隊中。整個盛大對視頻媒體的重視非同尋常。“盛大的目標是打造一個傳媒集團，而這其中，酷6網(wǎng)將扮演重要角色。
“今年也是盛大走向集團化的一個年頭，除了盛大游戲之外，還有酷6傳媒、盛大文學，在韓國還有一個上市公司。陳天橋已經(jīng)逐漸地從一線的指揮官轉(zhuǎn)成了集團坐鎮(zhèn)的角色了。他以后會越來越少地做一線公司的董事長，現(xiàn)在對盛大集團貢獻最大的盛大游戲的董事長也不是陳天橋。”
李善友表示，這次陳天橋在酷6上市之后卸任董事長的職位，實際上是對酷6職業(yè)化的管理層最大的信任和支持�！八耐顺鲎屛覀兏玫刈呦蚯芭_，更大地發(fā)揮團隊的力量，就跟當年他把盛大游戲推出去是一樣的道理。這是陳天橋本人心胸的提升。”
至于為什么請吳征擔任酷6傳媒董事長，李善友表示，吳征是傳媒方面的大亨，也是資本運作的大亨，他自己創(chuàng)辦了電視臺，自己有自己的集團，他在很多年前就是新浪的董事長�！霸诿襟w方面，無論在電視行業(yè)、平面媒體行業(yè)，還是在網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域，吳征都有資源和經(jīng)驗，這對酷6的發(fā)展是好事�！�
視頻網(wǎng)站仍有著多元化發(fā)展的商業(yè)模式，并無定論。如果以上市論英雄，那么，酷6網(wǎng)、樂視網(wǎng)的商業(yè)模式還真得研究。
李善友簡介
畢業(yè)于南開大學，獲得數(shù)學學士學位，在中歐國際工商學院獲MBA學位；曾經(jīng)在摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團、博士倫公司等大型外企任職，于2000年10 月加入搜狐公司，2001年10月任總編輯；2005年提升為搜狐公司高級副總裁。2006年4月，李善友離開搜狐公司，投身Web2.0大潮，創(chuàng)立了視頻分享網(wǎng)站酷6網(wǎng)。
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