李海強(qiáng) 張?zhí)扉?/p>

　　半年前，龔嶠還在為自己后續(xù)的職業(yè)如何計(jì)劃所困擾。

　　中學(xué)時(shí)開端在游戲廠商兼職游戲研發(fā)，22歲擔(dān)負(fù)網(wǎng)星(SEC)產(chǎn)品經(jīng)理，出生于1982年的龔嶠稱得上是網(wǎng)游行業(yè)少年得志的典范。

　　2006年，龔嶠參加了北京光宇華夏，負(fù)責(zé)免費(fèi)回合制網(wǎng)游產(chǎn)品《問道》的產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營工作，這款產(chǎn)品最終大獲成功，并以同時(shí)在線人數(shù)過百萬的成績創(chuàng)下紀(jì)錄，光宇借此躍進(jìn)了國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)前十。一年后，龔嶠被提升為公司產(chǎn)品運(yùn)營的副總裁。 但不久后，龔嶠萌生了職業(yè)發(fā)展的“天花板”之感，他考慮去創(chuàng)業(yè)。在“錢比人多”的網(wǎng)游行業(yè)，最不缺的便是“某某資深人士又拿了一筆風(fēng)投，拉了幾個兄弟出去創(chuàng)業(yè)了”的故事橋段了。

　　譚群釗的呈現(xiàn)，給龔嶠帶來了另一種誘惑。譚是隆重游戲有限公司(Nasdaq：GAME； 以下簡稱：隆重游戲)的董事長兼CEO，亦是追隨陳天橋從創(chuàng)業(yè)至今的老隆重人，陳是隆重游戲的母公司隆重團(tuán)體的開創(chuàng)人和董事長。

　　游戲制作人

　　吸引龔嶠的“橄欖枝”是被隆重游戲稱為“游戲制作人”的游戲新品開發(fā)體制。所謂的“制作人系統(tǒng)”在隆重游戲內(nèi)釀造約一年，相干的組織模式調(diào)劑靜悄悄地展開，并且已經(jīng)厘清頭緒，用譚群釗的話說，“開端完善起來了”。

　　在譚群釗的計(jì)劃中，“新鮮出爐”的制作人系統(tǒng)，簡言之就是將隆重游戲平臺上的內(nèi)容“疏散獨(dú)立”出去，每個范疇都授權(quán)給相干制作人，雖然形態(tài)不必定是獨(dú)立公司，但制作人的權(quán)責(zé)實(shí)際上就相當(dāng)于“子公司老板”，“職級等同于隆重游戲副總裁”，旗下項(xiàng)目組人員、資源調(diào)配，以及項(xiàng)目從研發(fā)周期，到后續(xù)的運(yùn)營工作都由有制作人“全權(quán)負(fù)責(zé)”。

　　龔嶠“動心”了。

　　今年3月，龔嶠正式加盟隆重游戲。此后不久，包含龔嶠在內(nèi)，隆重一次性任命7位游戲制作人。在此約一年之前，隆重任命張向東為其第一位也是首席游戲制作人。至此開端摸索新的游戲制作人架構(gòu)系統(tǒng)。在隆重的定義中，能夠成為制作人的，需是“從業(yè)很多年”，具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，一般而言已經(jīng)可以成為相干公司副總級別的人物。

　　在絕對地以產(chǎn)品為導(dǎo)向的網(wǎng)游行業(yè)，擅長開發(fā)新品者正是網(wǎng)游公司“最核心”，也是最難保存的資產(chǎn)。如何保存人才，在這個被稱為24小時(shí)賺錢機(jī)器的行業(yè)，同樣已成老板的夢魘�！八麄冏隽宋辶�年游戲，有了成功的作品，要么成為偏向純管理公司高層，要么辭職去創(chuàng)業(yè)，否則職業(yè)生活就很容易陷入停止不動狀態(tài)”，譚群釗說。在易觀國際游戲產(chǎn)業(yè)分析師玉軼看來，中國本土游戲公司廣泛都面臨核心人員保存問題，因?yàn)�，目前的行業(yè)挖角是常態(tài)。

　　讓陳天橋和隆重網(wǎng)絡(luò)公司最為刻骨銘心的一次“被挖角”，當(dāng)屬時(shí)任隆重網(wǎng)絡(luò)公司副總經(jīng)理兼技巧總監(jiān)的林海嘯轉(zhuǎn)投史玉柱剛創(chuàng)立的偉人網(wǎng)絡(luò)，并推出可以視為《好漢年代》升級版的網(wǎng)游《征途》，后者在商業(yè)上獲得耀眼成功；而在此之前，《好漢年代》是林在隆重網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的新產(chǎn)品。

　　兩年之后的2006年7月，時(shí)為隆重美術(shù)主管的陳富明再次選擇離職。這位前隆重員工，“感到了上升的瓶頸和‘成長的煩惱’”。此時(shí)的隆重，已經(jīng)上市，組織建構(gòu)已然完備，除了工資與獎金之外，他找不到再創(chuàng)網(wǎng)游業(yè)“傳奇”的感到。

　　一方面，每家公司的高管職位有限，不是所有人都有機(jī)會得以提升；另一方面，在過去的五年內(nèi)，網(wǎng)游行業(yè)不乏網(wǎng)游開發(fā)者“通過賣公司或者IPO”而一夜致富的種種傳說。因此，不難懂得大多數(shù)有才能帶團(tuán)隊(duì)、制作網(wǎng)游產(chǎn)品的行業(yè)人才的寂寞難耐和創(chuàng)富激動。

　　而隆重游戲試圖通過充分授權(quán)解決上述問題，事實(shí)上，能否做到充分授權(quán)正是制作人制能否持續(xù)的要害所在。

　　根據(jù)龔嶠的介紹，國內(nèi)網(wǎng)游公司主流的組織結(jié)構(gòu)是所謂“三加一模式”，即一名主程序、主美術(shù)、主策劃再加上一名項(xiàng)目經(jīng)理。程序、策劃、美術(shù)之間三足鼎立，各自對所屬業(yè)務(wù)層面的人員進(jìn)行管理，專業(yè)之間界限分明，而項(xiàng)目經(jīng)理則著重日常事務(wù)推動，對于市場變更以及全部公司的戰(zhàn)略安排缺乏認(rèn)識。