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        阿里巴巴門徒:創(chuàng)業(yè)單飛不走夕陽路

        時間:2010-09-06 16:22來源:未知 www.hndydb.com
        科技時代_阿里巴巴門徒:創(chuàng)業(yè)單飛不走夕陽路

        科技時代_阿里巴巴門徒:創(chuàng)業(yè)單飛不走夕陽路

          有人說馬云是最大的造富者,據(jù)媒體報道,在阿里巴巴(以下簡稱‘阿里’)上市時內(nèi)部員工身家過百萬的有近千人;有人說阿里是最大的就業(yè)平臺,它將在十年內(nèi)創(chuàng)造1億個就業(yè)機會。不過,今年初,馬云卻說在這個金融危機之后的“后危機”時代,就業(yè)創(chuàng)富最好的解決方案是創(chuàng)業(yè)。

          似乎,那些辭職離開阿里的高管們早已開始踐行著馬云的“后危機”時代創(chuàng)業(yè)論。

          螞蟻文化:“大象”少出走

          不論是谷歌、百度還是微軟、騰訊,從這些大公司里走出的高管創(chuàng)業(yè)新聞總是滿天飛,但阿里絕對是個例外,你很難從互聯(lián)網(wǎng)找到離開馬云自立門戶的高管信息。

          對此,嬰童服飾品牌喜樂趣的創(chuàng)始人沈建明的說法更為直接,“阿里高管出來創(chuàng)業(yè)的不是‘好像很少’,而是‘肯定少’。”從2006年到2008年底,她曾擔(dān)任阿里巴巴副總裁,去年中開始創(chuàng)業(yè)。

          “阿里的企業(yè)文化與其他公司很不相同,強調(diào)螞蟻文化,每位員工像螞蟻和螺絲釘各司其職,它更重視普通員工,管理層這個‘大象’群體從量上本身就很少,出來創(chuàng)業(yè)的就更少了!彼f,除了文化,阿里內(nèi)部有一套清晰的內(nèi)部提升機制,這種利益激勵制度對管理層具有很強的吸附力。

          其實,阿里的象征性顏色是橙色,淘寶網(wǎng)的吉祥物是一只螞蟻,馬云曾不止在一個場合強調(diào)“螞蟻雄兵”這個詞,來解釋阿里的螞蟻文化!拔覀冎皇瞧掌胀ㄍǖ奈浵仭0褞装偃f幾千萬家的中國企業(yè)團結(jié)起來,我們是螞蟻雄兵!

          不約而同地瞄準了“小皇帝”

          盡管從阿里走出的創(chuàng)業(yè)高管屈指可數(shù),據(jù)稱,他們在辭職離開時大多與阿里簽署了同業(yè)競爭協(xié)議,創(chuàng)業(yè)將不可能繼續(xù)從事C2C電子商務(wù)領(lǐng)域。同時南都記者發(fā)現(xiàn),目前離開阿里的創(chuàng)業(yè)者,他們的創(chuàng)業(yè)切口幾乎都偏重于兒童市場,兒童、青少年是他們的細分目標客戶,甚至對這群人細分到了年齡。

          2009年4月,阿里巴巴創(chuàng)始人之一、前淘寶負責(zé)人孫彤宇與另兩位父親創(chuàng)辦的“盒子”虛擬社區(qū)上線,針對的用戶年齡層是小學(xué)年齡階段,6到14歲。

          同樣是在去年,從阿里巴巴資深副總裁兼阿里軟件總裁位置上辭職的王濤,他的創(chuàng)業(yè)之路選擇了互動娛樂,創(chuàng)辦哈皮星球。有內(nèi)部人士將它稱是長大版的“摩爾莊園”,其受眾年齡層略大些,18至30歲的年輕人。

          而沈建明則是瞄準童裝,她創(chuàng)辦的喜樂趣目標是成為一個兒童商品銷售平臺,不僅售賣自有品牌童裝,還能拓展產(chǎn)品線,類似“屈臣氏”。

          以上案例看似巧合和偶然,但是選擇背后,其實是創(chuàng)業(yè)者對此領(lǐng)域商業(yè)模式的理解。

          北極光創(chuàng)投合伙人李立新一針見血指出說,目前兒童品牌的商品和服務(wù)并不是特別多,值得創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)挖掘!皟和瘡男〉臅r候如果對品牌的認知度很強的話,那么隨著他成長,他會忠實地忠于這樣一個品牌和它的衍生品、服務(wù),F(xiàn)在進入其中的企業(yè)并不多,還有很多機會!

          孫彤宇也表達了同樣的看法。他說全社會消費品零售總額一定在20萬億以上,而兒童消費占10%一點也不夸張!皟和袌霾槐忍詫毿!

          做“彌補”老東家的買賣

          深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司合伙人何新云表示,從大公司出走的高管,他們熟悉原公司的優(yōu)勢、劣勢業(yè)務(wù),他們創(chuàng)業(yè)可嘗試以“彌補”原公司劣勢業(yè)務(wù)為切入口,即便做不了在某領(lǐng)域一家獨大的公司,也或能成老東家青睞的收購對象,曲線賺快錢。

          比如,口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國曾是阿里巴巴的員工,1999年進入阿里,工號是第46號,主導(dǎo)開發(fā)了阿里迄今最為重要的產(chǎn)品之一“誠信通”。2004年他從阿里離職隨后創(chuàng)辦了口碑網(wǎng),主要做分類信息服務(wù)。2006年口碑網(wǎng)迅速發(fā)展時,他的老東家阿里便向其伸來了橄欖枝,先是戰(zhàn)略投資,直到兩年后完成對它的收購。

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