就這樣，搜狗成為了一個有現(xiàn)金儲備，又不用在短期追求盈利的非上市公司。同時，它有可能在阿里巴巴與淘寶的合作之下，迅速開始新的正向運轉(zhuǎn)。

　　搜狐、阿里兩盤棋

　　在阿里系的加持下，搜狗的成長可能會很快來臨。張朝陽表示，“引入阿里集團和云峰的戰(zhàn)略投資，是為了在搜狗搜索、瀏覽器等產(chǎn)品上，能與阿里集團和淘寶進行深度合作”。

　　如果比較搜狗與阿里系的長項，會發(fā)現(xiàn)二者之間具有強互補性和弱競爭性。搜狗強在輸入法、瀏覽器等客戶端產(chǎn)品，而阿里巴巴和淘寶則強在電子商務(wù)、支付，一方在終端擁有大量用戶，一方在云端擁有海量用戶。更為關(guān)鍵的是，搜狗在多年的錘煉中，有一支專注于產(chǎn)品的技術(shù)團隊，擁有多年的網(wǎng)頁搜索、垂直搜索與客戶端研發(fā)經(jīng)驗，是典型的產(chǎn)品型技術(shù)公司；而阿里巴巴和淘寶則擅長整合資源，在戰(zhàn)略和運營上擁有眼光與控制力。

　　這使得它們的深度合作，可能在客戶端、云端用戶對接之后，產(chǎn)生強烈的乘法效應(yīng)。而離開合作本身，站在搜狐與阿里兩家中國互聯(lián)網(wǎng)的代表型公司維度，合作對雙方還有著更為深遠的意義。

　　對搜狐而言，以這種方式對搜狗放手，是一個不錯的結(jié)果。作為一家上市公司，搜狐與搜狗都必須考慮到財報表現(xiàn)，在輸血與尋求回報之間限制太多，彼此長期的拉扯已經(jīng)太疲勞。而放手之后，不僅搜狗能獲得明確的價值，對搜狐來說，以控股的方式來對接搜狗的資源、分享成長，也能擁有更大的騰挪空間。

　　之前需要輸送給搜狗的流量與資金，將用在強化媒介平臺，拓展微博、地理信息等與搜狐本身契合性更強的產(chǎn)品上來，用更快的步伐邁向新媒體。

　　對阿里巴巴來說，從資本上融入搜狗，正好邁在“大淘寶”戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點之上。之前不管是《淘寶天下》周刊的改版發(fā)行，與CCTV、湖南衛(wèi)視等電視媒體的合作，淘寶都在做一件事情——不斷拓展自身平臺的邊界，在電視、雜志等新平臺上，以不同的方式獲得用戶，深化影響力；再通過用戶與賣家、網(wǎng)貨的連接來得到收益。而不管是搜狗輸入法、瀏覽器還是網(wǎng)址導航，在此戰(zhàn)略之下都可以看成是一個個的新平臺。

　　幾乎就在搜狗分拆、阿里入股的同時，搜狗輸入法就進行了升級——用戶輸入汽車、電視等關(guān)鍵字，搜索欄會同時出現(xiàn)進入淘寶的入口；只要點擊分號，用戶就能直接在淘寶上查看商品的搜索結(jié)果。雖然這樣可以達成的購買效果還有待時間的檢驗，但它顯然已經(jīng)是搜狗輸入法解決流量引導和用戶體驗之間矛盾的一個方向。

　　阿里巴巴正在“激活”搜狗�？梢韵胍姡�未來搜狗還會有更多的產(chǎn)品變成連接淘寶買家與賣家的資源匯聚平臺，而這些產(chǎn)品，都將在“大淘寶”囊中。

　　關(guān)鍵通道與對的人

　　淘寶所需要的，正是搜狗所擁有的；而搜狗所擁有的，又是淘寶未來將要直面的競爭對手最有力的武器。

　　對真正的平臺級企業(yè)而言，掌握用戶通往企業(yè)的4條通道尤為重要。支付、搜索、通信、媒介這4條通道，分別對應(yīng)了消費者購買企業(yè)產(chǎn)品的需求、尋找企業(yè)的需求、溝通企業(yè)的需求、了解企業(yè)的需求。而每一條通道，都將成為平臺最基礎(chǔ)的一個組成部分。

　　淘寶、騰訊與百度這3家中國平臺級企業(yè)，正在面臨日趨激烈的競爭，不管是爭取長尾的互聯(lián)網(wǎng)資源或是以各種方式贏得用戶，最終都將回到對四條通道的控制權(quán)上來。

　　支付是淘寶的長項；媒介方面，淘寶正在以自己的方式有條不紊地行進；通訊上，阿里旺旺也能保持一定需求。唯有搜索，在與百度決裂之后，淘寶需要用自己的方式重新找回這條通道。淘寶需要在搜索領(lǐng)域?qū)ふ业揭粋�理想的合作伙伴來強化自身的搜索能力。后者要擁有對搜索深厚的理解力，一定的市場份額，開放的態(tài)度，并能夠被淘寶所催生成長。百度、谷歌自然不可能再在淘寶的考慮之列，那么，“萬年老三”的搜狗無疑是最佳選擇。