作者：夏勇峰
阿里巴巴和搜狗的深度合作，可能在客戶端、云端用戶對接后，產(chǎn)生強(qiáng)烈的乘法效應(yīng)。
王小川平常在微博上鮮有感性的時候。身為搜狐公司CTO、搜狗CEO，他寫的最多的是與產(chǎn)品、用戶體驗相關(guān)的內(nèi)容，有時候是旅行見聞，偶爾還有對搜狗自家產(chǎn)品的小小推廣。
但就是這樣一個技術(shù)出身、頗具“實干范兒”的人，在8月8日下午卻寫下了兩句感情色彩濃郁的話：“絕境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花開�！�
何為“春暖花開”？謎底不久之后就揭曉開來。
2010年8月9日，搜狐與阿里巴巴、云峰基金簽署“初步非約束性意向書”，搜狐將搜狗拆分為獨(dú)立公司，并以出售優(yōu)先股份的形式向阿里巴巴與云峰基金增發(fā)16%的搜狗公司股份，同時以相同價格向搜狐董事長兼CEO張朝陽個人擁有的風(fēng)投公司增發(fā)16%，剩下的68%為搜狐公司持有。
獨(dú)立后的搜狗，由此擁有了搜狐、張朝陽、阿里巴巴和云峰基金4方股東。但考慮到張朝陽之于搜狐和馬云之于云峰的話語權(quán)，它看起來更像是二者聯(lián)手、阿里巴巴與搜狐的一項極具誠意的深度合作。
而處于合作中心的搜狗，則是此次分拆與融資的首要受益者。
技術(shù)搜狗的資本救贖
2004年創(chuàng)立的搜狗，將目標(biāo)鎖定在搜索業(yè)務(wù)上，應(yīng)該說當(dāng)時的搜狐，對搜狗的未來充滿了期望。在這個時間點(diǎn)上，百度2004年3月在中國搜索市場的份額只有48.5%，谷歌還未進(jìn)入中國，搜索份額19.8%。
可看似很大的發(fā)展空間，卻隨著百度上市和谷歌入華被迅速搶奪�！捌鋵嵃俣纫恢睕]有太擔(dān)心國內(nèi)的競爭者�！庇袠I(yè)內(nèi)人士分析說，“大者恒大，搜索市場的品牌優(yōu)勢一旦確立，只要技術(shù)能跟上，后來者很難有追趕的機(jī)會�！�
在6年多的時間里，搜狗開始了被一些人稱為“萬年老三”的艱難征程。即便在前幾年經(jīng)歷多次技術(shù)升級與品牌營銷之后，搜狗在搜索領(lǐng)域仍然只能在個位數(shù)的份額徘徊。據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，在最近的2010年第二季度，搜狗的網(wǎng)頁搜索請求量為1.7%，營收份額則是1%。
這樣的追趕有時候會讓人絕望。搜狗雖然也像百度一樣，有著各種垂直搜索、“說吧”交流平臺、創(chuàng)新實驗室，但網(wǎng)頁端的這些產(chǎn)品除了音樂、地圖等少數(shù)應(yīng)用，其余的正在緩慢沉寂。翻開搜狗實驗室的官方博客，最新一篇博文停留在2008年10月29日，而“說吧”中的頭條文章，發(fā)布一天僅有4條回復(fù)。
還好與網(wǎng)頁端相比，搜狗在客戶端上獲取了從意外到確實的成功。從客戶端到Web端的“曲線進(jìn)軍”也成為搜狗生存與發(fā)展的重心——客戶端成為搜狗技術(shù)創(chuàng)新的最后土壤。目前，搜狗輸入法占據(jù)整個輸入法市場70%的絕對份額，而搜狗瀏覽器也在持續(xù)優(yōu)化之后，獲取著美譽(yù)度與用戶數(shù)。
但這些無法掩蓋搜狗最關(guān)鍵的問題——盈利難題。
平心而論，搜狗擁有著搜狐全公司最頂尖的技術(shù)團(tuán)隊，王小川在擔(dān)任搜狗CEO的同時，也是搜狐的CTO；而搜狐的技術(shù)副總裁周霖，同時還是搜狗搜索業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人。搜狗比搜狐更趨近于一家技術(shù)公司，而輸入法與瀏覽器上的創(chuàng)新，也證明了其能力。
可是技術(shù)有時候并不能解決一切。客戶端本身不可能收費(fèi)，而客戶端的巨大用戶數(shù)又無法直接轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮牧髁浚挥谜f有商業(yè)需求的流量。沒有流量就無法有正向現(xiàn)金流，可一旦有“導(dǎo)流量”的嫌疑，又會影響用戶體驗，動搖成功產(chǎn)品的根本。
搜狗的這個死結(jié)，也是搜狐的心結(jié)。搜狐作為一個上市公司，擁有一塊需要持續(xù)輸血但還未見成效的業(yè)務(wù)，即便只從投資人的角度來看，這也是難以掩蓋的問題。
在這種情形之下，阿里巴巴的進(jìn)入，成為了撬動死結(jié)的關(guān)鍵因素。在這次分拆與融資中，阿里巴巴帶來了錢，帶來了淘寶與阿里B2B可能的深度合作。更重要的是，帶來了讓搜狗分拆成為獨(dú)立公司的一個最佳時機(jī)。
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