第一視頻、樂(lè)視、酷6，視頻網(wǎng)站上市之風(fēng)越吹越猛，但上市并不能改變視頻網(wǎng)站盈利能力的窘狀，而試圖高價(jià)“壟斷”版權(quán)控制市場(chǎng)的營(yíng)收模式，讓視頻網(wǎng)站的生存風(fēng)險(xiǎn)陡增。

　　近日，曲線上市納斯達(dá)克的酷6傳媒公布的截至2010年6月30日二季度的財(cái)報(bào)顯示，二季度凈虧損擴(kuò)大至1180萬(wàn)美元，而上季度凈虧1040萬(wàn)美元，去年同期為1090萬(wàn)美元。二季度來(lái)自持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)(視頻網(wǎng)站廣告)收入為240萬(wàn)美元，該項(xiàng)業(yè)務(wù)凈虧損為1470萬(wàn)美元，環(huán)比擴(kuò)大60.4%。

　　值得注意的是，酷6第二季度持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為1287萬(wàn)美元，相比于一季度5264萬(wàn)美元現(xiàn)金，幾乎花掉了3/4。根據(jù)財(cái)報(bào)，相比第一季度的630萬(wàn)美元，第二季度酷6在購(gòu)買(mǎi)版權(quán)及視頻資源上的投入迅速升至1460萬(wàn)美元。與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，為獲得世界杯的視頻轉(zhuǎn)播權(quán)，合計(jì)成本約500萬(wàn)美元左右。

　　當(dāng)酷6 CEO李善友在財(cái)報(bào)發(fā)布電話會(huì)議中稱，“和優(yōu)酷、土豆等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們擁有很多獨(dú)占的內(nèi)容。我們還把中國(guó)兩家頂級(jí)影視制作公司的影視作品全部獨(dú)家買(mǎi)斷”時(shí)，業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始擔(dān)心，僅剩的現(xiàn)金流1287萬(wàn)美元，酷6將如何維持今后的巨額支出。

　　對(duì)此，有分析人士認(rèn)為，這類高價(jià)拼版權(quán)的行為已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站目前的通病。如果一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把發(fā)展定位為高價(jià)壟斷版權(quán)策略，這違背企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，違背市場(chǎng)價(jià)格杠桿調(diào)控原則，違背行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展規(guī)律，基本上可以定性為戰(zhàn)略失敗。另外，其現(xiàn)金持有量的巨大消耗將會(huì)使其版權(quán)建設(shè)策略面臨極大的挑戰(zhàn)和變數(shù)，視頻網(wǎng)站堅(jiān)持高價(jià)炒高版權(quán)以圖壟斷版權(quán)資源的做法，都將面臨生存和發(fā)展的兩難境地，前景堪憂。

　　另一方面，巨額支出之后的視頻網(wǎng)站盈利方式卻相對(duì)單一，目前依舊依靠廣告營(yíng)收，而為此支撐的就是視頻網(wǎng)站流量排名、行業(yè)地位決定的媒體價(jià)值和營(yíng)銷價(jià)值。隨著視頻應(yīng)用的全球化發(fā)展，視頻營(yíng)銷成為目前上升最快的炙手可熱的營(yíng)銷應(yīng)用，眾多廣告主均以視頻廣告及整合營(yíng)銷投入作為新的市場(chǎng)營(yíng)銷探索，而這也是酷6憑借視頻概念吸引到盛大收購(gòu)上市的關(guān)鍵因素。

　　世界杯期間，拼流量之余，視頻網(wǎng)站都宣稱自己依靠可觀的廣告收入賺了錢(qián)�？�6此前曾稱，“日瀏覽量(PV)峰值達(dá)到3.99億”，“50多家廣告主投放世界杯廣告”，如果照此計(jì)算，結(jié)合第二季度財(cái)報(bào)公布其變現(xiàn)能力為240萬(wàn)美元，一個(gè)PV太過(guò)廉價(jià)，而即使把其第二季度全部的收入當(dāng)成世界杯廣告，實(shí)際上從一個(gè)廣告主身上只賺到不超過(guò)5萬(wàn)美元，付出和回報(bào)的性價(jià)比不高，廉價(jià)“PV”讓視頻網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者苦不堪言。商報(bào)記者 張緒旺