Q：你怎么去定義一個(gè)董事長(zhǎng)的成功呢？
A我覺得董事長(zhǎng)的成功其實(shí)要從兩個(gè)角度看，一個(gè)角度是從資本市場(chǎng)角度去看，一個(gè)角度是從員工角度看。資本市場(chǎng)已經(jīng)代表了所有的東西，今天資本市場(chǎng)沒照顧好，你的理念一定是實(shí)現(xiàn)不了的，所以我希望海輝的市值能夠在一個(gè)有限的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入全球外包服務(wù)市場(chǎng)的前10名，這至少證明我們?cè)谌蛲獍袌?chǎng)是得到認(rèn)可的；從員工角度來看，就是員工怎么看海輝，海輝在人才市場(chǎng)上是否得到普遍的認(rèn)可，畢竟今天這個(gè)企業(yè)的組成其實(shí)是員工，這至少對(duì)我自己的理念來講很重要。我在和年輕員工用午餐時(shí)，對(duì)他們說，我把25年的職業(yè)聲譽(yù)放在海輝身上，我的能力在于我對(duì)一些價(jià)值觀是堅(jiān)持的，我希望海輝是一家有思想的公司，大家就是不加入，也會(huì)覺得是一家好公司。現(xiàn)在工作的員工，他可以說海輝公司真的付不起我的薪水，但不是因?yàn)槠渌螂x開的。他離開的時(shí)候會(huì)很懷念，就像我懷念惠普一樣，我的成長(zhǎng)都是惠普帶來的，我希望海輝也成為這樣的公司。
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