古永鏘：大家好，我是優(yōu)酷網(wǎng)的古永鏘，從事互聯(lián)網(wǎng)很多年。2005年底時(shí)，我們組建一家叫“合一網(wǎng)絡(luò)”的公司，公司名的意思是三網(wǎng)合一、合作第一、創(chuàng)新合作分享。繚繞視頻這個(gè)范疇，我們認(rèn)為未來十年會(huì)有很大發(fā)展，所以2006年開發(fā)了優(yōu)酷，現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站。從最開端的時(shí)候我們就用媒體合作的方法，兼顧用戶原創(chuàng)內(nèi)容，現(xiàn)在在這兩方面發(fā)展都還比較良好。今天過來跟同行們一起探討學(xué)習(xí)，謝謝大家。
龔宇：大家好，我是奇藝的CEO龔宇。奇藝現(xiàn)在開站剛一個(gè)月，我們的目標(biāo)是向中國(guó)網(wǎng)民供給最優(yōu)良的版權(quán)視頻內(nèi)容。如果用一個(gè)詞來形容奇藝就是專注，專注于有版權(quán)的視頻內(nèi)容，這個(gè)模式和Hulu是完整一致的。我們的企業(yè)口號(hào)也是“悅享品德”，英文是Always Fun，Always Fine。
呂文生：大家好，我是來自激動(dòng)網(wǎng)的呂文生。激動(dòng)網(wǎng)的定位一直沒變過，就是定位為視頻門戶的媒體網(wǎng)站。謝謝大家。
童小幪：大家好，我叫童小幪，是Providence Equity Partners大中華地區(qū)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。普羅維登斯是一家美國(guó)大型私募股權(quán)資金，是全球?qū)Ｗ⒂诿襟w、娛樂、通信以及高科技四大范疇范圍最大的基金，旗下管理基金超過230億美元。在美國(guó)，我們非常榮幸是Hulu開創(chuàng)股東，在中國(guó)則是奇藝的開創(chuàng)股東。這是我們?cè)谌棵襟w娛樂產(chǎn)業(yè)20多年，投資下來的兩個(gè)非常驕傲的案子。
Hulu模式能否在中國(guó)復(fù)制
主持人：謝謝各位。我們現(xiàn)在正式進(jìn)入討論環(huán)節(jié)。我的第一個(gè)問題是，Hulu模式是與供給完整正版的內(nèi)容商合作、獲得版權(quán)和獨(dú)家的播放權(quán)，它的收入已經(jīng)證明這個(gè)模式的成長(zhǎng)潛力。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站興起至少有五年，請(qǐng)?jiān)谧魑徽務(wù)勏馠ulu這樣的模式，無論是版權(quán)模式還是收入模式，或是內(nèi)容分銷模式，能不能在中國(guó)市場(chǎng)得到復(fù)制？
Jason Kilar：我是Hulu模式的強(qiáng)烈支撐者——你們也許對(duì)此并不吃驚。我支撐Hulu模式的原因在于它能帶領(lǐng)用戶找到他們所需要的視頻。我認(rèn)為，Hulu模式看似很容易被復(fù)制，但對(duì)我而言，Hulu模式的成功在于它的文化和團(tuán)隊(duì)。你們能在此看到很多的團(tuán)隊(duì)成員，但你們也許不能直接看到Hulu的文化。Hulu的文化是我們每天所致力打造的。我認(rèn)為，就一些既定服務(wù)的設(shè)計(jì)而言，有些東西確實(shí)是可以復(fù)制的，我信任這對(duì)全球很多公司都實(shí)用，不光只有Hulu。然而，Hulu的文化和團(tuán)隊(duì)是不能復(fù)制——這也是世界一流公司的特點(diǎn)。你們可以看一下世界一流的公司，包含網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)公司，我信任他們成功的基本因素都在于其文化，這也是所有行業(yè)中造成企業(yè)差距的重要原因。
主持人：您好幾次提到文化，您能不能用一些要害詞來形容或者是定義Hulu的文化？
Jason Kilar：如果讓我挑選幾個(gè)形容詞或短語的話，首先是“持之不懈地專注于用戶”。我們每天都早起晚睡，一直不懈地專注于用戶。我們會(huì)瀏覽Twitter上面提到Hulu的每條信息，不管是好的用戶體驗(yàn)還是壞的用戶體驗(yàn)，所以我會(huì)用“持之不懈”來描寫我們對(duì)用戶的極度關(guān)注。
其次，“斷定力”也是我們?cè)诤芏喾矫鏁?huì)經(jīng)常應(yīng)用的一個(gè)詞語。我們?yōu)樽约旱摹皵喽Α倍械津湴�。也許我們有一百件可以做的事情，而且這些事情全是很有趣的事情，但我們會(huì)通過“斷定力”，根據(jù)資源狀態(tài)只從中挑選出必須做的三件事來完成。
主持人：那下面我們把問題給龔宇先生，您剛才強(qiáng)調(diào)說奇藝模式和Hulu基礎(chǔ)雷同，您感到中國(guó)這種模式會(huì)是什么樣子？有沒有什么變體和變更？
龔宇：我們確信這種模式在中國(guó)能被復(fù)制。當(dāng)然這種模式到中國(guó)之后也有一些挑釁，Hulu有很好的版權(quán)供給方，三個(gè)大股東就是非常優(yōu)良的供給方，但是在中國(guó)，情況完整不同，版權(quán)內(nèi)容非常疏散，不可能有一個(gè)內(nèi)容供給商盤踞市場(chǎng)主導(dǎo)地位，但是另一方面，就是這種疏散的局面，導(dǎo)致渠道非常重要。做媒體的就是抽象出兩個(gè)要素，一個(gè)是內(nèi)容一個(gè)是渠道，當(dāng)沒有誰在內(nèi)容上占主導(dǎo)地位之后，話語權(quán)就是疏散的，那就沒有絕對(duì)議價(jià)才能和談判才能，那么渠道就變重要了。想想中國(guó)過去十一二年前媒體發(fā)展的歷史，太多的都市報(bào)，都為幾個(gè)大門戶供給內(nèi)容。他們?cè)谧h價(jià)才能上是非常弱的，所以這些大門戶能低廉的拿到太多的版權(quán)內(nèi)容。當(dāng)然那時(shí)候的版權(quán)內(nèi)容只是文字和圖片，還沒有視頻，所以門戶網(wǎng)站和西方門戶網(wǎng)站是有宏大差別的，是靠消息起家的，迅速獲得第一桶金。在國(guó)內(nèi)視頻內(nèi)容也是非常疏散的，作為渠道來講更重要。所以，這既是一個(gè)挑釁，又是一個(gè)機(jī)會(huì)。
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