換句話說，收購《商業(yè)周刊》是我們戰(zhàn)略性進入的一個機會。

　　傳媒管理需要懂得授權

　　華夏時報：對于個人而言，你感到怎么管理最好？

　　貝諾曼：記者、編輯和管理，他們各自工作的挑釁不一樣。我干了編輯也有很長時間，這個職位更重要的是兼顧工作。

　　而管理，對于《商業(yè)周刊》而言，我感到管理就是知道怎么去授權。只有懂得如何授權才會做得更好。權利下放并不代表權利遺失，更重要的，是激發(fā)各自崗位的工作熱情。比如我在挑選自己的副手和下屬時，特別是副手，在很多問題上，針鋒相對照唯唯諾諾更能保證整體運營方向。

　　背 景

　　彭博收購《商業(yè)周刊》

　　2008年10月，彭博社首席內(nèi)容官貝諾曼-珀爾斯坦(Norman Pearlstine)對外界稱今后彭博社將考慮展開收購運動，“通過外部收購方法，我們盼望能夠獲得一些市場新創(chuàng)意�！�2008年彭博社記者總量為2350名，比《紐約時報》和《華爾街日報》兩家報紙相應人員總和還高出15%。彭博公司數(shù)據(jù)終端機銷量在2008年11月達到頂峰后，到2009年一季度降落了2.5%，這意味著在大約30萬客戶中，有7500個左右的客戶取消了訂單。彭博的終端機銷售占公司收入的85%左右，過去其終端機的銷量一直以每年約2.5萬到3萬的速度增加，同時在上一輪經(jīng)濟低迷期間毫發(fā)未損。

　　2009年4月，紐約市長邁克爾·布隆伯格Michael R.Bloomberg控股的彭博Bloomberg公司表現(xiàn)，打算持續(xù)投資于技巧和消息業(yè)務范疇。

　　2009年6月，彭博社接洽《商業(yè)周刊》，發(fā)出收購意向。彭博社年營業(yè)收入額超過50億美元，旗下包含一家通信社、一家網(wǎng)站、一家有線電視臺和一份雜志《彭博市場》(Bloomberg Markets)。《商業(yè)周刊》附屬于美國傳媒出版巨頭麥格勞-希爾公司。次貸危機以來，由于廣告收入銳減，該雜志2008年虧損4300萬美元。到2009年5月《商業(yè)周刊》負債3200萬美元，已經(jīng)資不抵債，麥格勞-希爾公司7月決定將該雜志出售�！渡虡I(yè)周刊》擁有92.1萬戶訂戶。

　　2009年9月，《商業(yè)周刊》不得不調(diào)低出售價格，與彭博社達成價格意向。

　　2009年10月13日彭博社正式發(fā)布收購《商業(yè)周刊》。《商業(yè)周刊》原股東麥格勞-希爾公司在其后財報中稱，出售《商業(yè)周刊》的稅前收入為930萬美元，稅后收入為590萬美元。