換句話說(shuō)，收購(gòu)《商業(yè)周刊》是我們戰(zhàn)略性進(jìn)入的一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　傳媒管理需要懂得授權(quán)

　　華夏時(shí)報(bào)：對(duì)于個(gè)人而言，你感到怎么管理最好？

　　貝諾曼：記者、編輯和管理，他們各自工作的挑釁不一樣。我干了編輯也有很長(zhǎng)時(shí)間，這個(gè)職位更重要的是兼顧工作。

　　而管理，對(duì)于《商業(yè)周刊》而言，我感到管理就是知道怎么去授權(quán)。只有懂得如何授權(quán)才會(huì)做得更好。權(quán)利下放并不代表權(quán)利遺失，更重要的，是激發(fā)各自崗位的工作熱情。比如我在挑選自己的副手和下屬時(shí)，特別是副手，在很多問(wèn)題上，針?shù)h相對(duì)照唯唯諾諾更能保證整體運(yùn)營(yíng)方向。

　　背 景

　　彭博收購(gòu)《商業(yè)周刊》

　　2008年10月，彭博社首席內(nèi)容官貝諾曼-珀?duì)査固?Norman Pearlstine)對(duì)外界稱今后彭博社將考慮展開(kāi)收購(gòu)運(yùn)動(dòng)，“通過(guò)外部收購(gòu)方法，我們盼望能夠獲得一些市場(chǎng)新創(chuàng)意�！�2008年彭博社記者總量為2350名，比《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》兩家報(bào)紙相應(yīng)人員總和還高出15%。彭博公司數(shù)據(jù)終端機(jī)銷(xiāo)量在2008年11月達(dá)到頂峰后，到2009年一季度降落了2.5%，這意味著在大約30萬(wàn)客戶中，有7500個(gè)左右的客戶取消了訂單。彭博的終端機(jī)銷(xiāo)售占公司收入的85%左右，過(guò)去其終端機(jī)的銷(xiāo)量一直以每年約2.5萬(wàn)到3萬(wàn)的速度增加，同時(shí)在上一輪經(jīng)濟(jì)低迷期間毫發(fā)未損。

　　2009年4月，紐約市長(zhǎng)邁克爾·布隆伯格Michael R.Bloomberg控股的彭博Bloomberg公司表現(xiàn)，打算持續(xù)投資于技巧和消息業(yè)務(wù)范疇。

　　2009年6月，彭博社接洽《商業(yè)周刊》，發(fā)出收購(gòu)意向。彭博社年?duì)I業(yè)收入額超過(guò)50億美元，旗下包含一家通信社、一家網(wǎng)站、一家有線電視臺(tái)和一份雜志《彭博市場(chǎng)》(Bloomberg Markets)�！渡虡I(yè)周刊》附屬于美國(guó)傳媒出版巨頭麥格勞-希爾公司。次貸危機(jī)以來(lái)，由于廣告收入銳減，該雜志2008年虧損4300萬(wàn)美元。到2009年5月《商業(yè)周刊》負(fù)債3200萬(wàn)美元，已經(jīng)資不抵債，麥格勞-希爾公司7月決定將該雜志出售�！渡虡I(yè)周刊》擁有92.1萬(wàn)戶訂戶。

　　2009年9月，《商業(yè)周刊》不得不調(diào)低出售價(jià)格，與彭博社達(dá)成價(jià)格意向。

　　2009年10月13日彭博社正式發(fā)布收購(gòu)《商業(yè)周刊》�！渡虡I(yè)周刊》原股東麥格勞-希爾公司在其后財(cái)報(bào)中稱，出售《商業(yè)周刊》的稅前收入為930萬(wàn)美元，稅后收入為590萬(wàn)美元。