即便“財大氣粗”的央企，眼下也恐怕難逃中國式視頻產業(yè)發(fā)展的怪圈，即只見熱錢涌入，卻不見公司盈利。

　　文|本刊記者 孫瑜

　　正當以CNTV為代表的“國家隊”、以芒果臺為代表的“處所隊”、以搜狐為代表的“門戶隊”、以優(yōu)酷、土豆、酷6為代表的“專業(yè)隊”和以奇藝網為代表的“搜索隊”等各路人馬激斗正酣時，一支“央企隊”也殺入視頻江湖。

　　6月22日，央企華錄團體發(fā)布旗下籌備兩年之久的視頻網站華錄塢開端公測，預計于近期正式上線。

　　作為華錄團體的核心子公司，負責視頻項目標華錄文化公司董事、副總經理李笛對《英才》記者用“非常重要”來形容視頻戰(zhàn)略在這家老牌央企中的地位，據他流露，起步資金已不低于目前任何視頻網站。

　　按時間推算，兩年前，正是中國視頻網站經歷第一次洗牌的時代，華錄在此時力圖開辟視頻范疇，顯然有備而來。不過，即便“財大氣粗”的央企，眼下也恐怕難逃中國式視頻產業(yè)發(fā)展的怪圈，即只見熱錢涌入，卻不見公司盈利。

　　在經歷第一波模仿風潮后，Youtube短視頻分享模式開端遭到質疑，隨后Hulu在美國受追捧再次引發(fā)國內風向標指向正版長視頻，酷6等老牌視頻網站發(fā)力轉型，百度投資的奇藝更是借助搜索和后發(fā)優(yōu)勢，快速上位。

　　“我們做過調研，Hulu模式下平均每部影片的盈利是Youtube模式下的106倍。但在中國，能到多少倍？倍數(shù)不到，也賺不到錢�！崩畹褜Α队⒉拧酚浾咧毖�。

　　據公開數(shù)據統(tǒng)計，從2006年至今，國內已累計有近260億砸向視頻行業(yè)。而據艾瑞頒布的數(shù)據，2009年商業(yè)互聯(lián)網廣告投放207億，奇藝CEO龔宇曾告訴《英才》記者，全部視頻行業(yè)的廣告市值才不過6億。

　　顯然，對于視頻產業(yè)，投入遠大于產出。那么，對于落后的“央企隊”，既非Youtue、又非Hulu模式，華錄將以何種架勢卷入競爭？

　　不能大成 便是大敗

　　“硬件鋪設很早就在進行，為的是達到四網融合”，李笛對《英才》記者稱。

　　所謂四網融合，實際上是因特網、手機網、廣電網和衛(wèi)星網的聯(lián)動。據華錄塢高層流露，在華錄的產品線中，包含衛(wèi)星的機頂盒、3G制式下的各種移動終端設備、平板電腦和手機模塊等，都已經做好未來對接華錄塢視頻內容的籌備。

　　于是，視頻網站更像是一張網，華錄團體意在以此將內部產業(yè)鏈串聯(lián)起來。

　　華錄團體總部設在大連，是國務院直屬管理的百余家央企中，唯一立足于音視頻行業(yè)的中央企業(yè)。華錄早期因為生產制作錄像機而馳名，1995年隨著市場的迅速下滑，“中華第一錄”開端從“制作業(yè)”向“制作與信息服務業(yè)”轉變，并逐漸形成以AV(音頻Audio和視頻Video)要害件為核心的AV終端、AV服務和AV內容三大產業(yè)。

　　目前，華錄在產品線上已籠罩：DVD刻錄機、DVD播放機、液晶投影機、家庭影院等整機及要害件；游戲機機芯；GSM/CDMA；DVD類、CD類數(shù)字光盤復制及母盤制作；智能交通管理軟件開發(fā)及工程集成；影視文化制作等。尤其是在藍光DVD范疇，華錄擁有全球整體市場10%的份額。據李笛稱，團體除了智能交通業(yè)務目前尚不涉及視頻的聯(lián)合開發(fā)外，其他硬件設備均有涉及。

　　值得注意的是，在2010年2月7日華錄團體發(fā)布的本年度戰(zhàn)略方針中，有一條是加速向新型文化產業(yè)，尤其是“新媒體”布局，整合資源。而負責研發(fā)和運營華錄塢視頻網站的華錄文化，正是華錄團體的文化產業(yè)運作平臺。

　　顯然，打造正版高清網絡視頻服務平臺將是團體整合高低游資源的重點，鏈條一旦買通，這將是其他競爭對手不可能隨便模仿和復制的。而且，華錄文化旗下?lián)碛腥A錄百納影視有限公司和華錄電子音像出版有限公司。華錄百納主營影視制作、藝員經濟；華錄電子音像重要從事DVD和藍光碟片發(fā)行等，華錄百納出品過的優(yōu)良影視作品有：《媳婦的美好時代》、《蒼穹之昴》、《王貴與安娜》、《雙面膠》、《萬歷首輔張居正》、新版《紅樓夢》等。