SNS開放平臺里的游戲組件讓用戶眼花紛亂
無論是獲得8000萬美元投資的51.com、坐擁4.3億美元的千橡人人網(wǎng)，還是去年風(fēng)光一時的開心網(wǎng)，SNS三巨頭面臨瓶頸的事實不容回避，而更多的中小社交網(wǎng)站也悄然掉隊。具有諷刺意味的是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)走到21世紀(jì)第10年，SNS龍頭Facebook卻借助開放平臺戰(zhàn)略出盡風(fēng)頭。對于中國市場 SNS尾隨者而言，開放平臺戰(zhàn)略或許就此成為他們活下去的救命稻草。
SNS模仿者的愿景與不安
誰也不會否定，F(xiàn)acebook在開發(fā)平臺戰(zhàn)略上的霸主地位。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，F(xiàn)acebook利用活潑開放平臺，吸引了55萬多個社交利用，從而大大加強了用戶黏性，每個月超過70%的用戶應(yīng)用Facebook利用，超過100萬的站點集成了Facebook connect(開放平臺)，用戶每一天應(yīng)用“l(fā)ike”(第三方信息分享)的次數(shù)在6000萬次。
國內(nèi)的模仿者亦步亦趨。人人網(wǎng)、51網(wǎng)緊隨Facebook推出開放平臺，去年開心網(wǎng)也開放了第三方利用組件。事實上，“照虎畫貓”并不是一件容易的事，國內(nèi)SNS的開放平臺戰(zhàn)略懷著美好愿景但步履蹣跚。
“不能僅僅是單純地模仿”，按照千橡董事長陳一舟的想法，人人網(wǎng)需要聯(lián)合本土化特點來進行微調(diào)。由于是基于實名的SNS，其開放的為第三方供給的數(shù)據(jù)則 “更加有價值”。但也正因如此，器重和加強對用戶隱私的保護給他們提出了苛刻的請求。同時，陳一舟表現(xiàn)，不會像Facebook那樣放棄站內(nèi)社交利用，從政策和產(chǎn)品上限制他們的發(fā)展，人人網(wǎng)會完善產(chǎn)品來增進站內(nèi)優(yōu)良社交利用的成長。業(yè)內(nèi)人士對此分析，人人網(wǎng)“兩條腿走路”的假想全面，但難免倍加壓力而自顧不暇。
人人網(wǎng)在摸索、51.com的遭遇多少有點代價頗重。知情人士流露，2008年51.com董事長龐升東決定全力做開放平臺。為此，51持續(xù)推出商城、51群組、51秀、51問問以及彩虹QQ等多個項目。不過，這個宏大的開放平臺打算，最終卻無疾而終。“開放平臺的投入成本非常高，2008年大概就有1000萬-2000萬元左右。如果一直虧下去，或許能扭轉(zhuǎn)敗局，但后來公司卻決定放棄了。”而開心網(wǎng)才剛剛起步。
第三方開發(fā)商的質(zhì)疑與反叛
如果說開放平臺戰(zhàn)略給SNS網(wǎng)站和第三方利用開發(fā)者供給了聯(lián)姻契機，那么雙方的情感是否就真的那么甜蜜？更為要害的是，開放平臺真如磁石般吸引了第三方開發(fā)者淘金熱潮嗎？
誠然，借助SNS網(wǎng)站積累的用戶資源，第三方開發(fā)者收獲了用戶和收入，積累了利用開發(fā)經(jīng)驗，獲取到用戶對產(chǎn)品反饋也能幫助他們不斷地改良產(chǎn)品。不僅成功地孵化出了像開心農(nóng)場、泡泡魚這樣的優(yōu)良產(chǎn)品，也出現(xiàn)了五分鐘、智明星通、熱酷和博雅互動等數(shù)十家頗具著名度的利用開發(fā)商。
但是，合作仍然會存在隔閡與質(zhì)疑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士流露，SNS網(wǎng)站與第三方開發(fā)商在收入分成上最容易產(chǎn)生抵觸。即使國內(nèi)分成比例最高的人人網(wǎng)，開發(fā)商也只能拿到六成收入，甚至有些平臺上開發(fā)商只能拿到四成。值得一提的是，在國外，開發(fā)商廣泛能拿到70%以上的收益。更令人不滿的是，由于SNS網(wǎng)站之間競爭加劇，有的 SNS平臺提出“排他性的分成協(xié)議”，讓第三方開發(fā)商左右為難。
以網(wǎng)頁游戲為例，讓SNS網(wǎng)站擔(dān)心的是，與客戶端網(wǎng)游相比，網(wǎng)頁社交游戲的收益渺小，在客戶端網(wǎng)游大軍的壓境下，網(wǎng)頁社交游戲開發(fā)商紛紛避讓。國內(nèi)外分成差距又鼓動了大批第三方游戲開發(fā)商投奔海外Facebook、MySpace等巨頭。
SNS開放平臺的突圍之旅
開放平臺是SNS和第三方開發(fā)商的聯(lián)合生產(chǎn)機器，產(chǎn)品最終指向用戶。
但用戶“喜新厭舊”是這個平臺供給者一直背負(fù)的壓力。即使再優(yōu)良的利用，如果不推陳出新，也難免成為閃過的流星�！瓣P(guān)于游戲熱度，由于每款游戲從當(dāng)初的設(shè)計到后期的運營都是不同的，所以利用的生命周期無法統(tǒng)一去度量�！鼻鸹訄F體副總裁沈博陽舉例闡明，最早的開心農(nóng)場，運營時間超過了一年半，每月依然有著超過500萬的用戶在應(yīng)用。但像一些銷售的項目，由于運動的周期相對較短，可能幾個月后達到銷售預(yù)期后就會下線了。
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