我們做的不是手機(jī),是快樂(lè)
10月16日,富士康煙臺(tái)園區(qū)的14名員工,將與其他126名優(yōu)秀基層員工一道赴深圳受獎(jiǎng),頒獎(jiǎng)?wù)呤强偛霉_(tái)銘。
如此大規(guī)模的表彰,在富士康內(nèi)部并不多見(jiàn)。而在富士康科技集團(tuán)的“富士康之星”——優(yōu)秀基層員工評(píng)選中,煙臺(tái)園區(qū)有14名員工,占獲獎(jiǎng)總數(shù)的1/10,這也殊為不易。
反觀富士康煙臺(tái)園區(qū),從2004年8月10日揮師煙臺(tái)到目前的短短5年多時(shí)間里,產(chǎn)值從2006年的100億元到2009年的820億元,再到預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)1000億元的目標(biāo),富士康煙臺(tái)園區(qū)仿佛在一夜之間,為煙臺(tái)帶來(lái)了前所未有的巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,使煙臺(tái)一舉成為山東省乃至全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)。富士康煙臺(tái)園區(qū)也因此成為其大陸除深圳園區(qū)之外的第二大園區(qū)。
短短5年多時(shí)間,富士康煙臺(tái)園區(qū)留下了一路閃光的足跡,也留下一路迷人的神奇。帶著這份神奇,記者走進(jìn)富士康煙臺(tái)園區(qū),近距離接觸它。
富士康生產(chǎn)空間
軌跡:從100億到1000億元的跨越
關(guān)鍵詞:延伸產(chǎn)業(yè)鏈
“去年,富士康煙臺(tái)園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值820億元,5年增長(zhǎng)482倍,進(jìn)出口150.4億美元,其中出口91.5億美元,分別占全市、全省的1/2和1/9。今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000億元的目標(biāo)。”富士康黨委書(shū)記張占武開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō),目前煙臺(tái)園區(qū)在集團(tuán)22個(gè)園區(qū)中位列第二,在整個(gè)集團(tuán)構(gòu)建中位置舉足輕重。
鑒于富士康的管理制度,記者無(wú)法進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng),但從富士康工作人員的介紹中,便可梳理出一條清晰的產(chǎn)業(yè)鏈延伸脈絡(luò):2004年剛成立初,產(chǎn)品以臺(tái)式電腦為主。2006年6月,無(wú)線通訊產(chǎn)品事業(yè)群手機(jī)產(chǎn)品入駐,富士康煙臺(tái)園區(qū)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元。2007年消費(fèi)電子事業(yè)群游戲機(jī)、筆記本電腦等產(chǎn)品入駐,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值345億元,出口34億美元,成為煙臺(tái)市產(chǎn)出最大企業(yè)和全省第一出口大戶。2009年,任天堂游戲機(jī)產(chǎn)能全部移至煙臺(tái),索尼游戲機(jī)和筆記本電腦、戴爾臺(tái)式機(jī)及筆記本電腦產(chǎn)能擴(kuò)充,富士康煙臺(tái)園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值820億元,5年增長(zhǎng)482倍,今年,隨著液晶平板電視項(xiàng)目的開(kāi)展,預(yù)計(jì)產(chǎn)值將實(shí)現(xiàn)1000億元。
隨著產(chǎn)品種類的豐富,富士康的產(chǎn)業(yè)鏈條也越來(lái)越完善,吸引了500多家配套企業(yè)的跟進(jìn)。富士康資深經(jīng)理人李志軍告訴記者,富士康開(kāi)創(chuàng)的垂直整合模式,增強(qiáng)自身在客戶價(jià)值鏈制造環(huán)節(jié)的作用,建立龐大的生產(chǎn)規(guī)模,將模具、機(jī)構(gòu)件、零部件、整機(jī)至設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等服務(wù)全部整合在一起,從原料到成品,再到終端銷售,形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力
提起富士康,很多人把它簡(jiǎn)單地解讀為勞動(dòng)密集型“貼牌”企業(yè)。
事實(shí)上,以“代工”為業(yè),富士康已經(jīng)發(fā)展成為電腦、手機(jī)和消費(fèi)類IT產(chǎn)品全球最大的代工生產(chǎn)商,為全世界幾乎所有的知名品牌如索尼、蘋(píng)果、英特爾、諾基亞等代工生產(chǎn),各大品牌企業(yè)所爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額都交給富士康代工生產(chǎn)。
“這種發(fā)展模式使得富士康的市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定、均衡,不會(huì)直接受到市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊,從而保證獲得持續(xù)發(fā)展。從某種意義上說(shuō),富士康之所以能夠從容度過(guò)之前的金融危機(jī),其‘代工’經(jīng)營(yíng)模式是主要的秘密武器。”煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)投資促進(jìn)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
富士康煙臺(tái)園區(qū)是近年來(lái)鴻海集團(tuán)在大陸唯一擴(kuò)張產(chǎn)能的基地,這源于煙臺(tái)園區(qū)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,富士康已經(jīng)在制造業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都掌握了自己的核心技術(shù),完成了從“代工科技”向“創(chuàng)新科技”的轉(zhuǎn)型。
早在2004年7月,富士康集團(tuán)在臺(tái)灣投資約300億新臺(tái)幣建設(shè)全球研發(fā)中心,招募全球3000多位高級(jí)研發(fā)人員,負(fù)責(zé)整合全球14個(gè)實(shí)驗(yàn)室的資源,支援全球制造與設(shè)計(jì)工程,為富士康集團(tuán)全球40多個(gè)生產(chǎn)基地提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐,其納米、平面顯示器、材料與應(yīng)用技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等均處于國(guó)際領(lǐng)先地位。
關(guān)鍵詞:萬(wàn)馬奔騰
在煙臺(tái)園區(qū)的入口,富士康零售連鎖店“萬(wàn) 馬奔騰”的招牌格外顯眼。“‘萬(wàn)馬奔騰’計(jì)劃是除了擁有自身賽博數(shù)碼外,還在開(kāi)設(shè)其他銷售通路,目標(biāo)是開(kāi)設(shè)一萬(wàn)家店面,大部分店鋪將通過(guò)員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)形式,在三線以下城市落地。”李志軍告訴記者。外界看來(lái),“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃被認(rèn)為是富士康從“代工王”轉(zhuǎn)型為全業(yè)務(wù)鏈的生死之戰(zhàn)。對(duì)于在公司工作幾年、愿意參與“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃的員工,富士康將提供30-40萬(wàn)無(wú)息貸款方式給參與此項(xiàng)目的員工,并為員工提供維修電器的培訓(xùn)。
短短幾年,煙臺(tái)園區(qū)產(chǎn)值從100億元到1000億元的跨越,得益于富士康發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的獨(dú)特模式:垂直整合和水平整合的有機(jī)結(jié)合。隨著富士康逐步從3C(通訊、電腦、消費(fèi)類電子)產(chǎn)業(yè)向6C( 通訊、電腦、消費(fèi)類電子、汽車、通路、數(shù)字內(nèi)容)產(chǎn)業(yè)跨入,更多的投資和更有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品都有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移到煙臺(tái)園區(qū)發(fā)展。
富士康趣味沙灘運(yùn)動(dòng)會(huì)
轉(zhuǎn)型:從代工科技到創(chuàng)新科技
關(guān)鍵詞:校企合作
“我們現(xiàn)在的工作重點(diǎn)之一就是實(shí)行校企合作,招攬更多的人才,為后續(xù)的發(fā)展服務(wù)。”富士康煙臺(tái)園區(qū)資深經(jīng)理李志軍說(shuō)。
自2007年始,煙臺(tái)校企合作專案組先后與魯東大學(xué)、青島科技大學(xué)、山東理工大學(xué)、煙臺(tái)汽車工程學(xué)院等院校建立合作關(guān)系。合作領(lǐng)域上橫跨軟體設(shè)計(jì)、硬體設(shè)計(jì)、電源設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)/模具等技術(shù)專業(yè),先后培養(yǎng)重要工程人才500多人。2008屆和2009屆校企合作專班的300多位大學(xué)生已能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)專案性工作,并開(kāi)始協(xié)助主管,打造部門(mén)人才梯隊(duì)。而2010屆校企合作專班的200多位同仁也已分配到部門(mén),開(kāi)始參與研發(fā)及工程工作。
今年初,富士康教育訓(xùn)練學(xué)院正式籌建。截至目前,9間教室全部施工完畢并已投入使用,為35所學(xué)校124位駐廠老師提供了優(yōu)越的授課環(huán)境。
關(guān)鍵詞:留才計(jì)劃
今年3月5日,富士康員工吳勝文和其他208名同事一起拿到了新房的鑰匙。這不是集資房,也不是團(tuán)購(gòu)房,而是不花一分錢(qián)由單位直接配給的房子,并且加送裝修金。
這些員工,既有從深圳轉(zhuǎn)戰(zhàn)煙臺(tái)的資深員工,也有部分入廠僅四年的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才,更有大批從基層成長(zhǎng)起來(lái)的員工。富士康煙臺(tái)科技工業(yè)園斥資3.7億購(gòu)買了6棟樓共計(jì)870套房源,用于員工配房,剩下的其它房源將陸續(xù)配給其他優(yōu)秀員工。此舉在煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)乃至整個(gè)煙臺(tái)市外資企業(yè)中尚屬首例。
聚才乃壯,富士則康。隨著筆記本電腦及游戲機(jī)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)駐煙臺(tái)園區(qū),大批員工從工作、生活多年的深圳、昆山等地轉(zhuǎn)調(diào)煙臺(tái)園區(qū)工作。為留住人才,提高員工扎根煙臺(tái)的積極性,激勵(lì)員工扎根煙臺(tái)、建設(shè)煙臺(tái),煙臺(tái)園區(qū)實(shí)施了此次配房留才政策。富士康集團(tuán)通過(guò)推動(dòng)配房留才的利潤(rùn)共享政策,培養(yǎng)了人才,留住了人才。“安居才能樂(lè)業(yè)。留才政策是集團(tuán)為鼓勵(lì)本土干部長(zhǎng)期扎根服務(wù)而采取的一項(xiàng)政策,配房是一個(gè)重要的方面。人才是企業(yè)發(fā)展的根本和關(guān)鍵,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、留住人才是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的大事。”煙臺(tái)富士康黨委書(shū)記張占武說(shuō)。
關(guān)鍵詞:綠色低碳
“頭頂這些燈,都是我們自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的LED節(jié)能燈。”富士康煙臺(tái)科技工業(yè)園委員會(huì)黨委辦主任宋德志指著公司展示廳的天花板說(shuō)。不僅僅是辦公室用燈,煙臺(tái)園區(qū)內(nèi)所有的照明設(shè)施目前已經(jīng)全部更換為富士康自主研發(fā)、制造的LED節(jié)能照明燈,這一項(xiàng)投入就花費(fèi)5000多萬(wàn)元人民幣。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì),燈具更換完畢后的煙臺(tái)園區(qū)每年將節(jié)約用電量1391萬(wàn)度,減少二氧化碳排放量達(dá)1000余萬(wàn)公斤,節(jié)約資金876萬(wàn)元。
富士康的“綠色”已經(jīng)拓展到更多的能耗領(lǐng)域———通過(guò)多種技術(shù)措施合理調(diào)控冬季室內(nèi)溫度,2009年度采暖季富士康煙臺(tái)園區(qū)預(yù)計(jì)將節(jié)約熱能32141吉焦(能量單位,一吉焦等于一百萬(wàn)千焦 ),減少用煤量34000多公斤,采暖費(fèi)比上年度節(jié)約300多萬(wàn)元;通過(guò)污水處理循環(huán)使用等方式,每年可節(jié)約用水36000多噸,節(jié)約費(fèi)用達(dá)14萬(wàn)元。
影響:富士康給煙臺(tái)帶來(lái)了什么
關(guān)鍵詞:物流環(huán)節(jié)
根據(jù)李志軍估計(jì),富士康一年的出口貨柜在2.5萬(wàn)到3萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱之間,生產(chǎn)旺季時(shí)每周進(jìn)出800個(gè)貨柜,國(guó)際大型船務(wù)公司如中遠(yuǎn)、中海運(yùn)、韓進(jìn)、馬士基等,都在跟隨富士康的落戶和發(fā)展,積極聯(lián)系掛靠煙臺(tái)港,開(kāi)辟歐美航線。
而在煙臺(tái)國(guó)際機(jī)場(chǎng),以往富士康往歐美出口貨物需要從煙臺(tái)經(jīng)停韓國(guó)中轉(zhuǎn),出貨速度無(wú)法保障,物流成本也增加不少。2008年底,長(zhǎng)3200米的機(jī)場(chǎng)新跑道正式啟用,這使得波音747等大型飛機(jī)也能夠?繜熍_(tái)空港。今年3月,煙臺(tái)國(guó)際機(jī)場(chǎng)開(kāi)通了飛往美國(guó)洛杉磯、芝加哥的貨運(yùn)航班,富士康的空中通路更加暢通。
“我想通過(guò)我們的進(jìn)駐,煙臺(tái)的運(yùn)輸業(yè)者、貨代這些物流過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)被全方位帶動(dòng)起來(lái)了。”李志軍說(shuō)。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)品集群
在富士康落戶之前,煙臺(tái)電子工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱,如多層精密印刷線路板、電子模具、感光干膜、注塑件、包裝木質(zhì)棧板熏蒸等產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品領(lǐng)域幾乎空白,從而進(jìn)一步限制了電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計(jì),富士康入駐以后,先后吸引了500余家外地配套企業(yè)來(lái)煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立了商務(wù)辦事機(jī)構(gòu),300余家煙臺(tái)本地企業(yè)與富士康煙臺(tái)園區(qū)建立經(jīng)常性業(yè)務(wù)往來(lái),另外還有60家來(lái)自珠三角、長(zhǎng)三角電子產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的生產(chǎn)性配套企業(yè)到開(kāi)發(fā)區(qū)投資設(shè)廠,其中世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)就有2家。
煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)投資促進(jìn)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō),“富士康及其配套企業(yè)的引進(jìn),在真正意義上建立起煙臺(tái)市的電子工業(yè)基礎(chǔ),填補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)空白,提升了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),使得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理理念、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面,就近學(xué)習(xí)、借鑒富士康國(guó)際化運(yùn)籌企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),讓更多的煙臺(tái)本地企業(yè)脫胎換骨,跟進(jìn)發(fā)展。”
2008年全市電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1260億元,其中富士康完成680億元,加上其配套企業(yè)的產(chǎn)值,可以占到全市的62%。在富士康落戶煙臺(tái)之前的2003年,煙臺(tái)市電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值只有230億元。而今,提到四大支柱產(chǎn)業(yè)中的電子信息,人們就會(huì)自然聯(lián)想到富士康以及它帶過(guò)來(lái)的整條產(chǎn)業(yè)鏈。
關(guān)鍵詞:外貿(mào)拳頭
富士康對(duì)全省經(jīng)濟(jì)的影響更是舉足輕重。2008年全省進(jìn)出口總額1581.4億美元,出口931.7億美元,同比增長(zhǎng)29%和24%,若沒(méi)有富士康的支撐,增長(zhǎng)率將分別下降4個(gè)百分點(diǎn)和6個(gè)百分點(diǎn)。
2009年5月《中國(guó)海關(guān)》雜志發(fā)布“中國(guó)外貿(mào)200強(qiáng)排行榜”,富士康集團(tuán)旗下9家公司入圍,再次刷新歷史記錄,大陸地區(qū)各公司的出口總額達(dá)到556億美元,約占全國(guó)出口總額的3.9%,當(dāng)之無(wú)愧的連續(xù)七年加冕中國(guó)出口軍團(tuán)中的團(tuán)體冠軍。而煙臺(tái)園區(qū)作為其大陸除深圳園區(qū)之外的第二大園區(qū),將為此起到至關(guān)重要的作用。
14名煙臺(tái)富士康員工赴深圳受獎(jiǎng)
占該集團(tuán)獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)的1/10
(YMG記者劉新國(guó)) 昨日,記者從富士康煙臺(tái)科技工業(yè)園獲悉,在富士康科技集團(tuán)的“富士康之星”——優(yōu)秀基層員工評(píng)選中,煙臺(tái)園區(qū)的14名員工脫穎而出,占獲獎(jiǎng)總數(shù)的1/10,他們將于10月16日赴深圳參加頒獎(jiǎng)盛典,總裁郭臺(tái)銘將親自為其頒獎(jiǎng)。
富士康煙臺(tái)科技工業(yè)園總投資30億美元,現(xiàn)已完成投資14億美元,由臺(tái)灣鴻海集團(tuán)獨(dú)資興辦,是全省產(chǎn)出規(guī)模最大的外資企業(yè),也是近年來(lái)鴻海集團(tuán)在大陸惟一擴(kuò)張產(chǎn)能的基地。2009年進(jìn)出口150.4億美元,其中出口91.5億美元,分別占全市、全省的1/2和1/9,預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000億元,出口105億美元。
據(jù)了解,本次富士康集團(tuán)共評(píng)出140名優(yōu)秀基層員工,其中包括十大杰出基層員工,分布在12個(gè)事業(yè)群的15個(gè)園區(qū),來(lái)自全國(guó)18個(gè)省市。其中,山東籍員工11人。