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去年3月,鄂州市年僅37歲的鼓樓街辦主任(副縣級)邵海,因出手闊綽買門面房,且個人資產(chǎn)幾年內(nèi)積聚到近300萬元,進入紀(jì)檢部門視線。經(jīng)查,邵海僅在楊葉鎮(zhèn)任一把手15個月,就利用虛假撥款和假發(fā)票沖賬處理不正常開支210萬元,從中大肆貪污公款。邵海調(diào)離楊葉鎮(zhèn)前,多次與同伙訂立攻守同盟。調(diào)離后,還幾次與同伙進行反調(diào)查“演習(xí)”。
去年8月,邵海被依法逮捕。昨日獲悉,鄂州市中院判決邵海犯貪污罪和受賄罪,決定執(zhí)行有期徒刑6年。
“這50萬公款,2萬留給公家,48萬我倆私分”
去年3月,鄂州市紀(jì)檢部門在核查拆遷部門有關(guān)問題時,發(fā)現(xiàn)鼓樓街辦黨工委副書記、主任邵海,一個年僅37歲的副縣級干部,一次性用定期存單支付50多萬元的門面購房款,判斷其經(jīng)濟上可能存在問題。通過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)邵海的存款有120余萬元,還借給別人80余萬元,另有房產(chǎn)價值80余萬元,累計資產(chǎn)達到280余萬元,顯然與實際收入不符。
當(dāng)年5月中旬,紀(jì)委約談邵海,他既講不出資產(chǎn)來源,又矢口否認自己有違紀(jì)問題。此后,邵海又抓緊與同伙任某“串供”,反而露出馬腳。5月24日晚,邵海被“雙規(guī)”。
經(jīng)過一番較量,邵海逐步交代違紀(jì)違法問題:2007年2月,時任楊葉鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長的邵海,安排時任黨委副書記任某(另案處理),將鎮(zhèn)政府結(jié)余資金110萬元從楊葉信用社轉(zhuǎn)出,并以任某個人名義,存入銀行。同年4月,邵海與任某商量將其中的60萬元轉(zhuǎn)回鎮(zhèn)政府使用,剩余的50萬由任某安排出納分別存入市內(nèi)兩個銀行網(wǎng)點。同年10月,邵調(diào)回2萬給鎮(zhèn)政府使用。后來,邵海提議和任某私分余下的48萬元,任表示同意,邵海遂決定從中分30萬元,任某分18萬元。
同年10月,邵海授意將其中的10萬元用于楊葉鎮(zhèn)引進項目的費用支出。2008年1月,邵海授意從銀行提出20萬元交給他,此后將20萬元存入其個人戶頭下。同年2月18日,邵海將這筆錢支出,作為其弟購買門面房的資金。上行下效,任某也不客氣地從出納手中領(lǐng)取18萬元,僅將其中4.5萬元用于“公家費用”,其余13.5萬元全部侵吞。
“鎮(zhèn)政府門衛(wèi)室處理給你,換個門面給我”
紀(jì)檢部門稱,邵海從事行政工作十余年,仕途較順,但從擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職時就開始了違紀(jì)活動,任書記、鎮(zhèn)長時更是肆無忌憚,先后貪污、受賄、收受禮金近百萬元。
司法機關(guān)認定:鄂州市一家礦業(yè)公司老板萬某,為感謝邵海在稅收和征地建房等方面的關(guān)照,分別于2007年和2008送給邵海4萬元,邵欣然收受。2009年,鄂州市一家公司經(jīng)理吳某,為感謝邵海將兒媳安排當(dāng)代課老師,送給邵5000元。
邵海交代自己是從“謹慎”、“合眾”到“放縱”。“我將自己出面引稅和爭取回的項目資金當(dāng)作是自家的菜園子,想怎樣掰就怎樣掰。隨意拿錢,卻從不辦手續(xù)。”他顯然對自己的行為心知肚明。
邵海具有貪官典型的雙重人格,他為人節(jié)儉,卻嗜好錢財。別人送的煙酒,他要拿到單位換成現(xiàn)金;別人送的禮金,他要存入銀行生息。在擔(dān)任楊葉鎮(zhèn)黨委書記期間,就連鎮(zhèn)政府一個門衛(wèi)室,他都打起了主意:先是將門衛(wèi)室低價處理給開發(fā)商劉某,讓劉送給他30平方米的門面,他再把門面賣給朋友汪某變現(xiàn),經(jīng)過評估,這一門面時價約15萬元。
“我們要訂立攻守同盟,再搞一場反調(diào)查‘演習(xí)’”
據(jù)了解,邵海具有研究生學(xué)歷,曾當(dāng)過教師,頭腦靈活,喜讀經(jīng)濟書籍。他在聚斂錢財之初,就處心積慮應(yīng)對調(diào)查。受賄時,他通過朋友變現(xiàn)獲得好處,給證據(jù)認定增加了難度;貪污時,他將貪污資金與引資返稅等費用混在一起,采取假撥款和假票據(jù)沖賬,事后自己銷毀還要求他人銷毀原始記錄和賬證。
邵海調(diào)離楊葉鎮(zhèn)前,多次與同伙商定應(yīng)對調(diào)查措施。調(diào)離后,還幾次與他人進行反調(diào)查演習(xí)。該案一干人在被調(diào)查時極力對抗,百般抵賴,給案件突破帶來較大阻力。
鄂州市紀(jì)檢部門認為,邵海一案暴露出鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村在資金使用、財務(wù)管理、引資引稅等方面存在的普遍問題。針對少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分“一把手”權(quán)力過大,建議將“一把手”不直接分管財務(wù)、禁止大額現(xiàn)金結(jié)算等制度向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,切實做到從源頭上治理腐敗和促進干部成長安全的“雙贏”。(記者蔡青)
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