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        兩名煤業(yè)集團董事長同日當選山西、河南副省長

        時間:2011-02-18 15:23來源:人民網(wǎng) www.hndydb.com

          1月23日下午,在山西和河南兩個產(chǎn)煤大省的人大會議上,山西潞安礦業(yè)(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記任潤厚當選為山西省副省長,河南煤業(yè)化工集團董事長、黨委書記陳雪楓當選為河南省副省長。兩位“不約而同”上任的老總有很多共同點:基本上都是從礦井里摸爬滾打出來的,都是專家型領導。近年來,企業(yè)出身的領導人層出不窮,也是媒體和網(wǎng)民非常關注的現(xiàn)象。

          專業(yè)對口的專家型領導

          不可否認,任潤厚和陳雪楓有著各自的獨特經(jīng)歷和可圈可點的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,他們走過的道路并不盡然相同,但是不難發(fā)現(xiàn),他們身上具備了一些共同的素質(zhì)特征:技術出身、高學歷。任潤厚生于1957年,陳雪楓生于1958年,他們都是在改革開放后上大學、參加工作的,扎實的技術功底和科班的專業(yè)背景,是他們共有的標簽。陳雪楓畢業(yè)于中國礦業(yè)大學,后又獲得管理與工程專業(yè)碩士、管理學博士,職稱為教授級高級工程師,任潤厚是天津大學的工商管理碩士、中國礦業(yè)大學的工學博士,還曾擔任山西煤炭管理干部學院常務副院長,是成績優(yōu)異的高級工程師,當之無愧的煤炭專家。

          這兩位煤礦人從企業(yè)家角色轉(zhuǎn)變?yōu)檎渭医巧穆肪不但有章可循,而且異常相似。首先,他們都出生在煤炭大省,都在二十歲剛出頭的年紀進入該行業(yè),起步于當?shù)孛旱V的一線技術工人,然后通過逐步提拔,歷任副礦長、礦長、集團總經(jīng)理、董事長等職位。

          其次,在他們從政之前,這些煤炭大省早有從國有煤炭企業(yè)本土的“一把手”中選任政壇高官的先例。2008年9月,繼王森浩、王茂林、胡富國等人后,王君當選山西省長,這位大同礦務局走出的又一礦業(yè)大員被稱為“專家型”省長。

          另外,此次上任的兩位官員在從政前都曾在被譽為“中國煤炭高等教育的源頭”中國礦業(yè)大學求學。據(jù)統(tǒng)計,中國礦業(yè)大學先后培養(yǎng)出20多位部長、省長和數(shù)百位大型煤炭企業(yè)負責人。

          統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光

          任潤厚和陳雪楓是優(yōu)秀的企業(yè)家,他們都曾“受命于危難”中,使執(zhí)掌的煤炭企業(yè)扭虧為盈,并引領所屬企業(yè)成為行業(yè)發(fā)展典范。

          在任潤厚任董事長的10年里,潞安在全國500強的排位一再躍升,從2000年到2010年,煤炭產(chǎn)量由1148萬噸升至7098萬噸,銷售收入由15億元增至900億元。

          而陳雪楓率領的職工隊伍從幾十人到上千人,一直到后來的18萬人,從不甘落后于人。面對全球金融危機,他響亮承諾“發(fā)展不減速、項目不放緩、企業(yè)不裁員、員工不減薪、安全不放松”,并率領河南煤化逆勢而上,在中原大地資產(chǎn)首破千億大關。

          二人都具有統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光。早在2002年,陳雪楓在永煤集團任總經(jīng)理,當許多煤炭企業(yè)尚未覺察到搶占資源的戰(zhàn)略意義時,他一舉拿下了貴州、內(nèi)蒙古、新疆等160多億噸的煤炭資源儲量,足夠開采200年。除此之外,他還整合了鉬、釩、鐵礦石等多種礦產(chǎn)資源,并在幾內(nèi)亞獲得了90億噸以上的鋁土礦產(chǎn)資源儲量。因為擔心資源型企業(yè)受產(chǎn)業(yè)周期影響較大,他集中構建了“煤—煤化工”“煤—電”等多個產(chǎn)業(yè)鏈,永煤集團在全國很多企業(yè)尚不知循環(huán)經(jīng)濟為何物時,已經(jīng)將其率先付諸實踐。

          早在2000年,任潤厚就確立了潞安集團“以煤為主,多種經(jīng)營”的發(fā)展思路。在他的帶領下,潞安以成功產(chǎn)出全國第一桶煤基合成油、建成全國第一個煤油循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)為標志,由單一的煤炭企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為以煤為基礎,煤、電、油、化、硅五大產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的綠色新型能化企業(yè)集團。

          無論是企業(yè)家還是政治家,統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光都是必備的素質(zhì)。隨著世界經(jīng)濟一體化,地方經(jīng)濟要又好又快、可持續(xù)發(fā)展,政府管理者必須具有國際化的視野和統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光。

          眼下,產(chǎn)煤大省正在掀起新一輪轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展浪潮,按照以煤為基、多元發(fā)展的思路推進工業(yè)新型化,建設國家新型能源和重工業(yè)基地構成其核心內(nèi)容。在這樣的大背景下,任潤厚和陳雪楓的當選都頗具深意。預計在“十二五”開局之年,兩個省份的煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展將成為兩位副省長問政的頭等大事。

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