張坤
張?zhí)N藍(lán)
青島紅領(lǐng)集團(tuán)張?zhí)N藍(lán)接替父親張代理出任總裁，泰旭木業(yè)董事長(zhǎng)傅振瑞之女傅文質(zhì)出任集團(tuán)主要企業(yè)總經(jīng)理，良木集團(tuán)董事長(zhǎng)王友旭之子王剛從父親手中接過(guò)權(quán)杖……近年來(lái)，隨著上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)的一批企業(yè)家進(jìn)入退休年齡，他們的子女開(kāi)始走到臺(tái)前成為企業(yè)新的掌門(mén)人。這些生下來(lái)就含著金湯匙的70后、80后接班人，在接掌企業(yè)的過(guò)程中有著怎樣的故事？會(huì)將企業(yè)帶向何方？他們能否像父輩們一
樣，當(dāng)好企業(yè)的掌舵人？本報(bào)記者對(duì)此進(jìn)行了深入調(diào)查。職業(yè)經(jīng)理人難入“法眼”挑大梁的還是自家人
盡管現(xiàn)在有許多成熟的職業(yè)經(jīng)理人，但對(duì)于島城企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“傳位”于子女是絕大多數(shù)人的選擇。已經(jīng)完成接班的紅領(lǐng)集團(tuán)、良木集團(tuán)，正在進(jìn)行接班的泰旭集團(tuán)，尚在醞釀接班人的亨達(dá)集團(tuán)等，無(wú)不體現(xiàn)出這個(gè)特點(diǎn)。
“父親一開(kāi)始也沒(méi)想到要把企業(yè)傳給我，而是想交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人打理。”泰旭集團(tuán)下屬一家主要企業(yè)的總經(jīng)理傅文質(zhì)說(shuō)，在決定叫她回來(lái)接班以前，父親找了至少兩個(gè)職業(yè)經(jīng)理人做接班人，都感覺(jué)不太滿意，最后還是將她從美國(guó)叫回來(lái)了�！拔蚁肟赡芘c家人更容易信任有關(guān)�！�
據(jù)了解，紅領(lǐng)集團(tuán)“老掌門(mén)”張代理剛開(kāi)始也沒(méi)想過(guò)把企業(yè)交給女兒�！盀槭裁醋罱K選擇我？我認(rèn)為這和血緣關(guān)系不大，基于對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任心，父親非常慎重地對(duì)待接班這個(gè)問(wèn)題，他對(duì)我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)與觀察，最終才決定由我接班�！睆埓硪恢辈幌氚哑髽I(yè)打造成家族企業(yè)，在張?zhí)N藍(lán)在國(guó)外留學(xué)的五年中，張代理一直在尋找可以接班的人，聘請(qǐng)了多任職業(yè)經(jīng)理人，還做了股權(quán)分離等工作，一直在為做成一個(gè)公眾企業(yè)努力著，但是職業(yè)經(jīng)理人換了一任又一任，沒(méi)有一個(gè)讓他滿意的，所以才想到把女兒召回來(lái)。
島城一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)，這可能和山東商人的習(xí)性有關(guān)�！棒斏瘫容^喜歡家族式經(jīng)營(yíng)，傳位于子女再正常不過(guò)了�！�
基層做起多部門(mén)歷練美女當(dāng)上企業(yè)掌門(mén)人
2009年3年，在位于即墨市紅領(lǐng)大街的紅領(lǐng)集團(tuán)總部，舉行了隆重的交接儀式，張?zhí)N藍(lán)正式從父親手中接過(guò)“接力棒”，走到了前臺(tái)，成為紅領(lǐng)集團(tuán)總裁。
這一幕并不是張?zhí)N藍(lán)前幾年所能想象到的。出國(guó)留學(xué)，畢業(yè)后在當(dāng)?shù)毓ぷ�，不缺錢(qián)的張?zhí)N藍(lán)在國(guó)外過(guò)上了舒適的日子。后來(lái)，因?yàn)樗寄罴胰�，張�(zhí)N藍(lán)回到了國(guó)內(nèi)，在上海一家美國(guó)公司當(dāng)上了一個(gè)收入不錯(cuò)的白領(lǐng)。只不過(guò)，這一切被“出差”到上海的張代理的一席“談話”完全改變。
張?zhí)N藍(lán)回到了紅領(lǐng)，開(kāi)始為接班做準(zhǔn)備，這并不是一片坦途，而是布滿荊棘。剛開(kāi)始，張?zhí)N藍(lán)被安排到了國(guó)際業(yè)務(wù)部做一名報(bào)關(guān)員，負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、報(bào)檢、跟單以及國(guó)際業(yè)務(wù)談判等工作，一年之后，張?zhí)N藍(lán)被調(diào)到了營(yíng)銷中心。接著又被派到了一線生產(chǎn)車間。在公司的各個(gè)部門(mén)，張?zhí)N藍(lán)無(wú)不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、一絲不茍，2008年底，才坐上了集團(tuán)總裁的位置。仍然不太放心的張代理，對(duì)女兒又進(jìn)行了幾個(gè)月的考察，2009年3月份，張代理正式與女兒舉辦了交接儀式。
“接班過(guò)程還是比較順利的，我經(jīng)受住了父親的‘考驗(yàn)’，培養(yǎng)了自己的接班人素質(zhì)�！睆�?zhí)N藍(lán)說(shuō)，從基層做起，經(jīng)歷各“要害”部門(mén)后扶正，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家接班的傳統(tǒng)路徑之一。
傳授經(jīng)驗(yàn)介紹老客戶扶上馬再送一程
傅文質(zhì)的接班歷程較張?zhí)N藍(lán)要短得多。11月2日，她在接受記者采訪時(shí)透露，“我是今年2月份剛從美國(guó)回來(lái)的，由于我出國(guó)比較早，已經(jīng)在美國(guó)生活了14年了，一回來(lái)特別不適應(yīng)。回來(lái)之后，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月，父親很快任命我為集團(tuán)下面一家主要企業(yè)的總經(jīng)理�！�
33歲的傅文質(zhì)認(rèn)為，留洋時(shí)間太長(zhǎng)也不是好事，朋友一開(kāi)始都覺(jué)得她完全西化了，與周圍的環(huán)境格格不入�！拔乙苍诿绹�(guó)開(kāi)過(guò)公司，剛回國(guó)的時(shí)候，事事都和美國(guó)比，搞得自己心態(tài)很不好。國(guó)內(nèi)效率可能要差一點(diǎn)，明明講好1月10日回款，可到時(shí)就是回不來(lái)，打電話給對(duì)方，對(duì)方說(shuō)這樣那樣的意外。我就想，這怎么可以呢，合同規(guī)定什么時(shí)間不就應(yīng)該什么時(shí)間嗎？”
對(duì)于她碰到的這些問(wèn)題，仍然擔(dān)任公司董事長(zhǎng)的父親不停地對(duì)她進(jìn)行指導(dǎo)，漸漸地，她適應(yīng)了很多，自己帶領(lǐng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)漸漸上了路，碰到一些事情，也能理解了。“父親還帶我去認(rèn)識(shí)他以前結(jié)交的朋友，給我介紹客戶，對(duì)我?guī)椭芏�。�?jīng)過(guò)半年多的磨合，現(xiàn)在在公司進(jìn)行管理問(wèn)題不大了，明年我想根據(jù)自己的思路，進(jìn)軍家庭櫥柜方面的開(kāi)發(fā)銷售。這塊市場(chǎng)巨大，公司一直沒(méi)有好好運(yùn)營(yíng)�！�
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