100美元里,中國(guó)公司為何只賺了5美元?19日下午,在省十一屆人大五次會(huì)議泰安代表團(tuán)參加分組審議的山東省委副書(shū)記、省政協(xié)主席劉偉,借山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張武宗代表的話頭,談起了美國(guó)蘋(píng)果公司的“代工模式”例子的啟發(fā)。

　　省人大代表、山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張武宗說(shuō):“2007年開(kāi)始,用虧損8000萬(wàn)的代價(jià),我把所有低端產(chǎn)品都停了,走特種鋼小批量生產(chǎn)。同時(shí)調(diào)整原材料結(jié)構(gòu)、搞科技研發(fā)。”張武宗繼續(xù)說(shuō),“中國(guó)企業(yè)應(yīng)該考慮盈利模式的問(wèn)題,就像蘋(píng)果和富士康,蘋(píng)果提供技術(shù)、富士康負(fù)責(zé)制造,雖然你給我了產(chǎn)品,但市場(chǎng)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)還是我的,結(jié)果蘋(píng)果掙了多少?富士康掙了多少?”

　　“蘋(píng)果手機(jī)每100美元的利潤(rùn)中,中國(guó)企業(yè)僅僅得到5美元,剩下95美元都給了運(yùn)輸過(guò)程、美國(guó)蘋(píng)果公司和蘋(píng)果公司分銷(xiāo)商,為什么?”聽(tīng)到這里,劉偉接話說(shuō),這確實(shí)應(yīng)該引起中國(guó)企業(yè)的思考。

　　在聽(tīng)取完所有代表的發(fā)言后,劉偉由張武宗的經(jīng)驗(yàn)談到了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”。

　　“我們講轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),張武宗的例子很有代表性。”劉偉說(shuō),“我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中,在應(yīng)對(duì)發(fā)展中遇到的問(wèn)題時(shí),要有創(chuàng)新精神。在困難面前要站得高一些,看得遠(yuǎn)一些,工作做得更早一些,更充分一些。像張武宗講的,我很感動(dòng),他在2007年就下定決心調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。見(jiàn)識(shí)早、看得準(zhǔn)、出手快,如果我們企業(yè)都這樣做,各級(jí)政府負(fù)責(zé)人都這樣做,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就更快了。”