突出抓好裕隆醫(yī)藥工業(yè)園、圣都花園房地產(chǎn)、義能煤礦、裕隆金和精密機械等4項工程建設，著力打造“四大亮點”工程。加快裕隆醫(yī)藥工業(yè)園項目建設進度，全力推進基礎設施建設和設備安裝工程，努力把這一項目建設成為曲阜市“2711”工程示范工程，切實打造成為集團公司醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。加快圣都花園房地產(chǎn)項目建設進度，堅持高起點規(guī)劃，高層次定位，高速度啟動，高標準建設，高質量綠化，建設生態(tài)、自然、宜居花園式小區(qū)，使之成為曲阜市又一亮點工程。加快義能煤礦建設進度，堅持井上井下工程同步推進，確保年內(nèi)實現(xiàn)主副井貫通，完成地面基礎設施建設，開工建設配套洗煤廠，力爭明年底建成投產(chǎn)。加快裕隆金和精密機械項目建設進度，充分發(fā)揮合作雙方優(yōu)勢，確保年內(nèi)完成一期工程建設，力爭將此項目培植成為非煤產(chǎn)業(yè)精品工程。
按照“大項目、大聯(lián)合、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，瞄準招大引強的主攻方向，著力發(fā)展煤炭、醫(yī)藥兩大產(chǎn)業(yè)，靠項目推動發(fā)展、加快發(fā)展。突出抓好資源招商，充分發(fā)揮集團在“規(guī)模、管理、品牌、技術、隊伍、文化、信譽”等方面的資源優(yōu)勢，對接國家、省曲阜市重點扶持的產(chǎn)業(yè)政策，采取合作、參股、收購、兼并等方式，力爭1-2個技術含量高、曲阜市場潛力大、經(jīng)濟效益好的大項目在曲阜落戶。突出抓好工業(yè)園招商，依托裕隆醫(yī)藥工業(yè)園這個平臺，加強與合資方、科研機構的溝通和聯(lián)系，尋求與國內(nèi)外知名企業(yè)合作的路子，爭取更多的新產(chǎn)品落戶裕隆工業(yè)園，完善集團公司多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。繼續(xù)推進“走出去”戰(zhàn)略，在鞏固內(nèi)蒙古和貴州等地資源的基礎上，對現(xiàn)有資源信息進行篩選和分析論證，考察開發(fā)合作環(huán)境好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻椖�，爭取新的資源儲備。
進一步解放思想、更新觀念，搶抓機遇、用好政策，切實增強加快發(fā)展的危機感、使命感，堅決破除“小富即安，小成則滿”和“等、靠、要”的思想，立雄心壯志，時刻爭第一，勇于攀高峰。做到敢探索、敢超前、敢創(chuàng)新，爭項目、招大商、引大資，上質量、上效益、上水平。繼續(xù)強化統(tǒng)籌協(xié)調和宏觀管控職能，大力推行重點企業(yè)、重大項目、重點工作領導干部包保負責制、抵押金制和工作實績公示制，著力加強“反堵降增”目標考核，進一步提升集團宏觀管控、協(xié)同運作水平。不斷加大安全投入，突出抓好安全層次管理，建立精細化管理標準體系，認真執(zhí)行重點工程備案督查和跟班帶班制度，重抓細節(jié)、確保安全，促進集團健康快速發(fā)展。
（王曉慧） 相關閱讀