魯西南商貿(mào)物流區(qū)管委會(huì)以學(xué)習(xí)貫徹金鄉(xiāng)縣委書(shū)記、金鄉(xiāng)縣人大常委會(huì)主任劉章箭到園區(qū)研究講話(huà)精神為契機(jī)，以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、破解工作難題，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”主題，很抓干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的思想不解放、精神不振作、服務(wù)意識(shí)差、工作標(biāo)準(zhǔn)低等突出問(wèn)題，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，保障了園區(qū)各項(xiàng)工作有力推進(jìn)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。商貿(mào)物流管委會(huì)把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)做加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的必修課。通過(guò)開(kāi)展“解放思想跨越發(fā)展大討論”、“園區(qū)大發(fā)展，我該怎么辦公開(kāi)承諾活動(dòng)”等，真正把全體干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到園區(qū)發(fā)展目標(biāo)和金鄉(xiāng)縣委金鄉(xiāng)縣政府的決策布署上來(lái)。

建章立制，強(qiáng)化工作紀(jì)律。管委會(huì)根據(jù)新的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置修訂完善了考勤制度、請(qǐng)假制度、會(huì)議制度、值班制度、學(xué)習(xí)制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等各項(xiàng)規(guī)章制度，初步形成了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)了作風(fēng)建設(shè)的深入開(kāi)展，真正做到按制度辦事，靠制度管人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，推動(dòng)園區(qū)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。
細(xì)化分工，明確責(zé)任目標(biāo)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議任務(wù)目標(biāo)，園區(qū)進(jìn)一步完善了項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案，要求每個(gè)項(xiàng)目工作班子都要把項(xiàng)目研究透，安排好時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到具體人員，拿出切實(shí)可行的工作措施，抓好項(xiàng)目策劃、招商、建設(shè)、服務(wù)等方面的工作，確保項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)發(fā)展干勁。管委會(huì)針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目將實(shí)行千分制考核與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金制度。即把全年目標(biāo)細(xì)化到周、量化到分，要求每個(gè)包保人交納2000-3000元責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，平時(shí)每周一考評(píng)，一月一匯總，年底根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，真正做到“以工作論英雄，靠發(fā)展比高低，按成果行獎(jiǎng)懲”。

真督重查，確保落實(shí)到位。管委會(huì)成立了督查考核辦公室，規(guī)定每周一召開(kāi)工作例會(huì)，要求包保責(zé)任人每周上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和下周打算；督查考核辦公室每半月到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡查一次，印發(fā)一期督查通報(bào)。發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)不利，責(zé)任心不強(qiáng)，不能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的包保責(zé)任人，將給予警告、扣發(fā)工資、調(diào)整崗位或停職待崗等處分。（盧波濤）

劉雪華