為強化干部管理，轉變工作作風，王丕鎮(zhèn)以“五制”加強效能建設，確保全鎮(zhèn)年度工作穩(wěn)、實、新。

創(chuàng)新思路，推行“兩承諾兩監(jiān)督”制。全體鎮(zhèn)村干部、黨員把年度所擬辦實事以“口頭承諾”和“書面承諾”兩種方式向組織和社會公開承諾，接受組織監(jiān)督和社會監(jiān)督，達到“言必行，行必果”和“群眾信賴”的效果。

加強考評，嚴肅“鎮(zhèn)、村干部工作考核”制。新出臺《2011年度鎮(zhèn)、村干部考核工作意見》和《月評制度》，對全體鎮(zhèn)、村干部德、能、勤、績、學、廉六方面分別進行民主測評和組織測評，實行量化考評，形成“以分數(shù)定實績，以實績論英雄”、“群眾說了算”的格局。

加大力度，嚴格“財務管理”制。年初，經(jīng)過“兩上兩下”的征求意見，制定一整套《財務管理制度》，成立清產(chǎn)核資理財小組，對各村、各單位的財務收支、債權債務、固定資產(chǎn)進行徹底清理，同時對鎮(zhèn)機關辦公費、招待費、公務用車、審批程序等進行重新嚴格界定，達到“小處著眼不遺漏，大處管理不放松”、“群眾放心”的程度。

整體推進，實行“鎮(zhèn)聯(lián)系、村為主、組協(xié)助”制。推行“鎮(zhèn)干部+鎮(zhèn)工作責任組”雙進村的工作模式，達到村級工作“小事有人管，大事有人干”、“群眾擁護”的目的。（張志鵬）

張清華