泗水縣水利局高度重視小型農田水利重點泗水縣項目建設，力求把重點泗水縣項目打造成“旱能澆，澇能排”高標準農田精品工程。不斷創(chuàng)新工作思路，確保按時高標準、高質量的完成項目建設任務。
一是加強組織領導，落實部門責任。泗水縣水利局成立了工程建設管理處，組建了遷占組、工程施工組、技術指導組、后勤保障組等工作小組，具體負責工程的實施。抽調18名工程技術人員，具體負責工程施工、技術指導等工作。根據(jù)項目建設情況，領導小組及時召開項目建設協(xié)調會，研究建設方案，解決工程建設中遇到的問題，研究推進措施，確保實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、分項實施、整體推進，建一片、成一片、發(fā)揮效益一片，真正把工程建設成為實用工程、民生工程。
二是嚴格建設標準，打造精品工程。認真落實項目法人責任制、建設監(jiān)理制、招標投標制和合同制，建立健全了施工考核管理辦法、工程質量管理辦法等一系列規(guī)章制度。另外，由當?shù)卣陧椖繀^(qū)群眾中每個村推選2名責任心強、思想覺悟高的村干部、老黨員作為群眾義務監(jiān)督員，參與工程質量監(jiān)督，逐步形成政府監(jiān)督、社會監(jiān)督及受益群眾監(jiān)督相結合的質量監(jiān)督體系。
三是加強資金管理，打造陽光工程。在資金管理的環(huán)節(jié)上，嚴格按照中央、省、市有關工程資金使用管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。采取了“四簽一審”制度，即工程監(jiān)理、現(xiàn)場技術人員、項目總工程師、項目分管領導四人同時簽字，項目法人代表審核，提高了資金使用效益，確保了“工程、資金、干部”安全。
四是加強運行管理，確保長期效益。逐步推行農民用水合作組織建設，新建設的小型農田水利工程全部成立農民用水協(xié)會，進行工程產權登記移交，組織農民參與工程規(guī)劃、籌資、投勞、建設、運行、管護的全過程，使農民真正成為小型農田水利工程建設、管理和受益的主體，形成良性的工程管理機制。
相關閱讀