劉章箭先后查看市場外部衛(wèi)生環(huán)境、內部管理秩序，與山祿國際大蒜商貿城市場負責人認真交談，詳細了解現有狀況、管理機制、市場運營等相關工作，并就目前存在的問題及未來發(fā)展規(guī)劃提出意見和建議。就做好大蒜銷售工作，劉章箭強調，銷售工作是大蒜既豐產又增效的關鍵環(huán)節(jié)，今年大蒜價格高于去年的趨勢已經顯現，如何幫助群眾做好大蒜銷售，是各級組織當前必須認真思考的一項重要工作，也是檢驗各級干部執(zhí)政能力特別是駕馭市場經濟能力的重要標尺。各級要把此項工作提上重要議事日程，認真吸取過去銷售的經驗教訓，加強組織領導，在做好大蒜節(jié)會、加強產銷對接的同時，靠實工作責任，積極開拓市場，搞好銷售中的各項服務，切實解決好老百姓解決不了、解決不好的市場問題，確保讓老百姓的“錢袋子”鼓起來。
就市場建設和管理問題，劉章箭強調，一個地方的經濟發(fā)展，要始終考慮方方面面，尤其是市場建設，其品位形象對一個地方的品位形象有很大影響。沒有大量的人流、物流、信息流，這個地方也不會繁榮發(fā)達。一個地方的發(fā)展不能違背大規(guī)律，一個市場的繁榮更不能違反市場發(fā)展特點。一方面要解決好市場人氣集聚的問題，通過對市場年交易量、輻射能力進行科學分析，合理布局市場規(guī)模，堅持創(chuàng)新經營、多種服務，把休閑、金融、運輸、倉儲集聚一起，在改造、擴容、轉型中做好文章，形成大蒜為主、全面發(fā)展的市場態(tài)勢，讓市場淡季不淡、旺季更旺。另一方面要解決好市場形象品牌的問題，認真考慮市場功能服務管理，下大氣力做好衛(wèi)生秩序、環(huán)境、服務、管理文章，協調好各方利益管理，形成高效、有效的管理模式，強化輻射力和影響力。
劉章箭最后指出，規(guī)范化建好管好市場，促進大蒜等農副產品銷售暢通，關乎廣大群眾的根本利益，相關職能部門一定要從組織領導、政策扶持、系統配套、體制建設等方面進一步加大力度，加強監(jiān)測預測，制定完善預案，全力以赴處置，并嚴肅處理各種阻礙大蒜運銷的行為，讓廣大客商和老百姓進一步感受到政府服務發(fā)展、部門市場管理的大變化、新面貌。
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