一是轉變工作作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。充分發(fā)揮司法能動性，開展“為企業(yè)排憂解難服務”活動，最大限度預防和減少微山縣域經(jīng)濟發(fā)展中的矛盾糾紛，保障微山縣域經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展；積極參與微山縣城區(qū)拆遷和微山島開發(fā)建設重大項目，提供優(yōu)質高效司法服務；深入推進“打黑惡除霸痞”專項斗爭，依法嚴厲打擊各類刑事犯罪，為微山縣經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。二是推進司法改革，創(chuàng)新社會管理。積極探索訴調對接工作，建立健全多元化糾紛解決機制。加強審判一線隊伍建設，對將招聘的25名司法輔助人員，優(yōu)先充實到審判第一線，合理配置法官隊伍，切實提高辦案質量效率。圍繞 “訴調對接”、量刑規(guī)范化改革和便民工作室等工作，強化創(chuàng)新意識、亮點意識、責任意識，爭取做到“一庭一亮點、一線一特色”，培育一批在全市乃至全省有影響的社會管理創(chuàng)新品牌。三是完善督導考核，狠抓工作落實。強化責任意識，倡導100%執(zhí)行力，樹立“責任比能力更重要”的理念，始終做到講落實、抓落實、重落實；強化制度規(guī)范，把工作重點分解立項，分解到分管領導、責任部門和承辦干警，真正落實到每個單位、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個步驟，確保事有專管之人、人有明確之責、時有限定之期；強化督查考核，實行責任倒查，切實通過嚴格問責，“問”出壓力，“問”出干勁，“問”出正氣。建立科學的考核體系，突出精細化管理，突出追究問責，定期考核通報，切實解決“干與不干一個樣、干成與干不成一個樣、干好干壞一個樣”的困局，形成科學規(guī)范的用人機制，切實調動干警的工作性，激發(fā)干警的工作潛能。