5月29日上午，微山縣供電公司召開全體中層干部工作會議，旨在加快成果轉(zhuǎn)化，著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，做好2012年微山縣重點項目工程建設(shè)的分工落實，對下一步公司工作進行細化分解。
據(jù)悉，該公司對2012年微山縣119項重點建設(shè)項目實行班子成員分工抓落實、相關(guān)部室和供電所主要負責(zé)人具體抓實施的制度，確保重點項目快速推進。一是包建設(shè)進度。包保領(lǐng)導(dǎo)深入項目一線，掌握情況，做到在“包”上有方案、有重點，在“保”上有措施、有成效。二是包建設(shè)質(zhì)量。在包保過程中，包保領(lǐng)導(dǎo)把確保項目建設(shè)質(zhì)量作為頭等大事，明確每周、每月、每季度的進度安排，層層嚴(yán)格落實工程質(zhì)量責(zé)任制。三是包建設(shè)環(huán)境。該公司對所包項目中出現(xiàn)的各種環(huán)境問題，屬于產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的，立即處理解決，不屬于產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的，協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門處理解決。四是包協(xié)調(diào)服務(wù)。加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，實行工作例會制度，及時協(xié)調(diào)解決問題，對需國家、省、市審批的項目，分管部室要協(xié)助項目承擔(dān)單位盡快完善各項申報材料。五是包督促檢查。工作小組辦公室采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，進行督促檢查，各項目包保責(zé)任人要每周將重點項目推進情況和走訪客戶記錄、客戶反饋意見以書面或電子郵件形式上報工作小組辦公室。
在全力推進微山縣重點項目建設(shè)的同時，該公司立足本職，努力尋找在大項目實施過程中涉及供電方面的重點和難點問題的主攻方向和突破口。保民生，著力提高為民服務(wù)水平；促發(fā)展，爭當(dāng)服務(wù)社會發(fā)展先鋒；創(chuàng)亮點，鑄牢優(yōu)質(zhì)服務(wù)金牌品質(zhì)，全面實現(xiàn)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)新突破。