該局要求全局干部職工要大力發(fā)揚敢于攻堅、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母叨蓉?fù)責(zé)精神，多奉獻(xiàn)、多付出，多吃苦、多受累，把全部心思和精力都用在“敲名門，招大商”上，在招大引強的主陣地上踐行“天天一線工作法”，真正做到“五加二”、“白加黑”，把該干的事情干得更好、更快。堅持“一切工作具體化”的要求，精心組織、周密安排，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地抓好每一個環(huán)節(jié)、完成每一項工作，積極與世界500強、大型央企、上曲阜市公司、行業(yè)協(xié)會、政府部門及高校等聯(lián)絡(luò)溝通，開展赴有關(guān)單位登門拜訪活動，力爭招商引資取得更大成效。對重點項目靠在一線、摽上服務(wù)，加班加點抓進(jìn)度、趕工期，積極與企業(yè)負(fù)責(zé)人就項目建設(shè)中亟待解決的問題進(jìn)行深入分析，將服務(wù)職責(zé)當(dāng)場落實到責(zé)任人，按照“馬上就辦、辦就辦好、限時辦結(jié)”的要求及時快速解決，全力全速推進(jìn)項目建設(shè)。
為確保全局百日會戰(zhàn)活動取得實效，曲阜市招商局突出抓好“三個轉(zhuǎn)變”。一是由招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變。抬高項目進(jìn)入門檻，更加注重招引科技含量、增長率高的大項目好項目和產(chǎn)業(yè)配套關(guān)聯(lián)性強、對曲阜市經(jīng)濟發(fā)展帶動作用大的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。二是由數(shù)字招商向效益招商轉(zhuǎn)變。不斷完善意向項目緊盯跟蹤機制、簽約項目加快開工機制、開工項目服務(wù)投產(chǎn)機制等“三項機制”，更加注重項目質(zhì)量，更加注重提高項目簽約率、開工率、投產(chǎn)率和貢獻(xiàn)率。三是積極推動服務(wù)方式轉(zhuǎn)變。不斷完善服務(wù)機制，提升服務(wù)效能，真正做到以強化服務(wù)意識為宗旨，以服務(wù)企業(yè)為核心，著力打造優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)品牌。針對續(xù)建在建項目，加強對現(xiàn)有企業(yè)的運行服務(wù)，“撲”在工程一線，“泡”在項目現(xiàn)場，幫助企業(yè)解決遇到的難題；加強對新上項目的服務(wù)，盯住靠上，明確時間節(jié)點，發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在現(xiàn)場，全力破解加快項目建設(shè)的難題和障礙，努力實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)由被動服務(wù)向主動積極服務(wù)轉(zhuǎn)變、由要我服務(wù)向我要服務(wù)轉(zhuǎn)變、由常規(guī)服務(wù)向特色服務(wù)轉(zhuǎn)變，力促在談項目早落地、簽約項目早建設(shè)、建設(shè)項目早投產(chǎn)。（萬文龍） 相關(guān)閱讀