一是優(yōu)化校長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。按照看能力、重實(shí)績(jī)、年青化的標(biāo)準(zhǔn)，從基層一線選拔調(diào)整了45名校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)，使學(xué)校管理隊(duì)伍更加趨于合理，更加富于活力。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”模式，選拔了10名教育人員赴昌樂(lè)掛職學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批年青后備干部，今年都給予提拔重用。下一步，還要從高中和小學(xué)選拔干部外出掛職學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備后備干部。
二是啟動(dòng)實(shí)施“第一校長(zhǎng)”制度。把視野投向全國(guó)，選聘知名校長(zhǎng)到曲阜擔(dān)任“第一校長(zhǎng)”。聘請(qǐng)昌樂(lè)二中、杜郎口中學(xué)、薛城舜耕中學(xué)等89位知名學(xué)校校長(zhǎng)為“第一校長(zhǎng)”。“第一校長(zhǎng)”雖然不是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)，但會(huì)作為學(xué)校進(jìn)行制度創(chuàng)新的參謀、教學(xué)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、師資培訓(xùn)的導(dǎo)師，他們用自己的所學(xué)、所長(zhǎng)，促進(jìn)本地學(xué)校優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。“第一校長(zhǎng)”出思路，本地校長(zhǎng)抓落實(shí)，基本形成了“借雞生蛋”的發(fā)展格局。目前這一經(jīng)驗(yàn)已在中國(guó)教師報(bào)等國(guó)家級(jí)媒體刊發(fā)。
三是公開推選教研室主任、副主任。按照年齡、工作崗位、業(yè)務(wù)榮譽(yù)等方面綜合比較，最終推薦26位人員入選。入選人員一節(jié)課評(píng)選已經(jīng)結(jié)束，曲阜市教體局從各鎮(zhèn)街、曲阜市直學(xué)校邀請(qǐng)近百名曲阜市級(jí)及以上教學(xué)能手或優(yōu)質(zhì)課執(zhí)教者擔(dān)任評(píng)委，采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名打分的方式得出此輪選手成績(jī)。競(jìng)職演講也將近期舉行。真正體現(xiàn)了能者上、庸者讓的用人導(dǎo)向，贏得了社會(huì)各界的一致肯定。
四是加強(qiáng)教職工編制管理。制定了《關(guān)于做好教職工編制調(diào)整核定工作的實(shí)施意見》等文件，按每所學(xué)校的編制，確定工作崗位。借鑒汶上經(jīng)驗(yàn)，本著精簡(jiǎn)高效的原則,重新調(diào)整各鎮(zhèn)街中心中學(xué)人員配置，調(diào)整后的中心中學(xué)總?cè)藬?shù)控制在5至7人,被調(diào)整人員大約80人全部回到中學(xué)或小學(xué)一線執(zhí)教。這項(xiàng)工作本月底要進(jìn)行完畢。
五是推行績(jī)效工資制度。制定了教體系統(tǒng)績(jī)效工資發(fā)放的指導(dǎo)意見�？�(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分，基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)立崗位津貼和地方補(bǔ)貼兩個(gè)項(xiàng)目，按月隨工資發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由各單位依據(jù)績(jī)效考核情況自主確定分配方式、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，搞活內(nèi)部分配。堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜的原則；堅(jiān)持向農(nóng)村及艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)教職工傾斜的原則。
六是建立健全教職工激勵(lì)機(jī)制。大力實(shí)施“三名工程”，設(shè)立了杏壇教育獎(jiǎng)勵(lì)基金，中聯(lián)水泥一次性捐助教育500萬(wàn)元，每年表彰獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的校長(zhǎng)和教師。每年崗位目標(biāo)考核、職稱評(píng)聘堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)，重點(diǎn)向偏遠(yuǎn)鎮(zhèn)街傾斜。（馬玉強(qiáng)） 相關(guān)閱讀