2013年是大項目建設(shè)突破年和落實年，雞黍鎮(zhèn)將牢固樹立“抓招商就是抓發(fā)展”的理念，用最大的精力、最強的干部、最有效的措施，大打一場招商引資攻堅戰(zhàn)。

抓好園區(qū)建設(shè)，搭建招商平臺。在充分利用現(xiàn)有的幾大園區(qū)，集中優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)對外招商的同時，抓好金馬工業(yè)園建設(shè)，確保3月底完成規(guī)劃設(shè)計，5月底完成園區(qū)內(nèi)部分路網(wǎng)建設(shè)，繼續(xù)踐行好“讓地等項目，不讓項目等地”的工作理念，搭建平臺筑巢引鳳，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，確保好的項目進得來、落得下。

抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進以企招商。一方面抓好華光集團與海天醬油的合作、成功果蔬與膳食纖維研究會的合作、江河水泥與中聯(lián)集團的合作、金馬紡織與如意集團的合作。另一方面大力實施項目全程幫辦制度。全程協(xié)助落地項目辦理各種手續(xù)，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的困難和問題，確保項目按時建成投產(chǎn)，真正做到“雙不雙零”，確保招商項目落到實處、取得實效。對宏大食品、膳食纖維、一諾工程機械、盛輝電動車、凱美娜建材等在建項目，繼續(xù)實行兩委成員包保，一天一匯報，一周一調(diào)度，確保早日建成投產(chǎn)。

抓好駐點招商，多管齊下。以長三角、京津、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)為招商重點區(qū)域，培養(yǎng)、配齊專精化、高端化招商隊伍，組建常年駐點招商專班，瞄準頭腦經(jīng)濟、總部經(jīng)濟、混合經(jīng)濟，抽調(diào)四名招商人員分成兩組，常駐丹陽、平湖招商，承接好兩地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。同時，結(jié)合小分隊招商，在上海、廣州重點區(qū)域選擇有實力的商會、中介機構(gòu)、知名企業(yè)和關(guān)系廣、有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行委托招商。

抓好離職招商。嚴格實行黨政一把手負責(zé)制，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員圍繞抓，相關(guān)部門配合抓”的“四抓聯(lián)動”工作格局。根據(jù)金鄉(xiāng)縣委、金鄉(xiāng)縣政府有關(guān)離職招商的要求，我鎮(zhèn)將制定詳細的招商工作計劃，確保黨委書記每月有一周的時間在外招商，鎮(zhèn)長常年脫產(chǎn)離職招商，確保完成全年招商引資任務(wù)目標。

抓好及時跟進，盯緊在談項目。在積極“走出去”招商的同時，重點抓好在談項目的簽約落地。對申源化工、華強科技、福建大蒜深加工等在談項目，盯緊靠牢，粘住不放，爭取盡快完成簽約和落地建設(shè)。（張丹強）

莫鑫