新年開局，王丕鎮(zhèn)頂住2012年工作被動、成績滯后的巨大壓力，知恥后勇，見賢思齊，轉作風治根源、提效能優(yōu)服務、立標桿促趕超，以苦干實干力挽狂瀾，爭取逆境突破、后起而上。

鐵手腕扭轉機關作風。推動王丕年度各項工作有條不紊開展、完成既定任務目標，關鍵是“轉作風”，本質是“抓干部”。只有“堅持不懈抓班子、嚴肅管理帶隊伍”，才能真正將干部作風這個“軟實力”變成“硬保障”，進而促使各項工作縱深推進。為此，王丕鎮(zhèn)綜合考量，出臺實施了“四位一體”督察考核體系，針對王丕工作實際，將兩委成員、管區(qū)、包村干部和行政村四級牢牢捆綁，組建成為一個“責任共擔、風險共攤、利益共享”的集團體。讓每一級發(fā)揮自身主觀能動性，實現(xiàn)人盡其責、合力最大化。

寬眼界創(chuàng)新工業(yè)發(fā)展。發(fā)展才是硬道理，2013年王丕鎮(zhèn)持之以恒抓住“工業(yè)立鎮(zhèn)”這個關鍵點，以招商引資和重點項目建設為主線，大力推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，夯實守牢王丕社會全面發(fā)展的“根據(jù)地”。堅持招商引資“天字號”工程地位不動搖，堅持招大引強，堅持立足園區(qū)做文章，打開思路，拓寬眼界，將以商招商、外出招商、蹲點招商等多種方式有效結合，實現(xiàn)年內(nèi)一個投資2億元項目入大園區(qū)，5個2000萬元項目進中小企業(yè)園的既定目標任務。對已有眉目的項目，多溝通、多協(xié)商、多服務，使有意向的項目盡快簽約，已簽約的項目盡快落地，以落地的項目盡快投產(chǎn)，已投產(chǎn)的項目盡快達效。

優(yōu)服務保障百姓民生。改善基層民生是一切工作的落腳點和最終目標。為了將工作做實、作到群眾心中，王丕鎮(zhèn)將2013年的重點工作細化分解，成立10個重點項目指揮部，實行指揮部大會戰(zhàn)工作模式，責任到人。將修建群眾文化娛樂廣場、農(nóng)村社區(qū)改造、鎮(zhèn)駐地開發(fā)、小農(nóng)水建設等重點工程悉數(shù)納入指揮部工作任務，下大氣力解決群眾最關心、最直接、最密切的問題。扎實開展“兩區(qū)同建”工作，高標準、高起點規(guī)劃康橋產(chǎn)業(yè)園和康橋社區(qū)同建、王丕社區(qū)和王丕生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)同建，保障群眾共享改革發(fā)展成果。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心的后期建設進度，爭取盡快竣工使用，屆時，將最大程度整合資源，使群眾只進一個門、辦結多項事。（鞏慧 李舒）

莫鑫