昭陽街道把農(nóng)村后備干部隊伍建設(shè)作為加強基層組織建設(shè)的一項重要內(nèi)容，在加強村后備干部的選拔、培養(yǎng)、使用上下功夫，從選拔程序、培訓管理、考核使用等方面健全完善機制，確保村級后備干部培養(yǎng)有計劃、管理有措施、任用有保障。
拓寬選人視野。以帶頭致富的經(jīng)濟能人、年輕黨員、熱心農(nóng)村工作并樂于為農(nóng)民服務的有志青年、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、退伍軍人、企業(yè)負責人為重點選拔對象，實行個人推薦、群眾推選、黨組織推薦相結(jié)合的選拔機制，進行層層篩選。
加強培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮農(nóng)村黨員活動室、農(nóng)村遠程教育站點的陣地作用，有計劃、有重點地對村級后備干部進行培訓，把村級后備干部急需和實用的管理知識、技術(shù)知識及黨在農(nóng)村的方針政策和農(nóng)村工作作為培訓重點，合理確定培訓內(nèi)容。如農(nóng)村黨務知識、村民自治、計劃生育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、種養(yǎng)殖技術(shù)等，全面提高村級后備干部的綜合素質(zhì)�！�
規(guī)范管理體制。建立完善后備干部檔案，并建立村（社區(qū)）后備干部工作責任制，對后備干部實行半年一考察，將考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、提拔的依據(jù)；對后備干部實行動態(tài)管理，根據(jù)考核結(jié)果適當調(diào)整，保持隊伍的結(jié)構(gòu)合理和動態(tài)平衡。
通過培養(yǎng)，目前全街道已有15名村級后備干部成為各村骨干，在發(fā)展村級集體經(jīng)濟、拆遷工作及計劃生育等重點工作中發(fā)揮重要作用。