轉變發(fā)展方式 自主創(chuàng)新機制 對標挖潛提效
興隆莊礦“立體化”措施提升管控創(chuàng)效水平

兗礦集團興隆莊礦以觀念創(chuàng)新為先導，著力轉變發(fā)展方式，積極實施以文化力推動管理創(chuàng)新，以約束力推動機制創(chuàng)新，以執(zhí)行力推動效益提升等立體化措施，實現(xiàn)管理創(chuàng)造價值，提升管控創(chuàng)效水平。2012年被評為山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)。

這個礦以推進以集團公司“責任文化”基本內涵為基礎，以引導干部職工深刻理解管理與責任的關系為出發(fā)點，以強化干部職工責任意識為落腳點，大力開展“管理與責任”征文研討活動，通過理論研討，全面查找和剖析在實際工作中存在的責任不明確、不落實、不考核的問題，理清和深化對企業(yè)管理與責任意識關系的認識。以提升礦井安全質量標準化和現(xiàn)場管理水平為目標，深化拓展6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理、定置管理和目視管理，完善精細化標準體系，形成規(guī)范化管理、程序化運作、閉環(huán)式控制的精細管理模式。狠抓制度兌現(xiàn)率、監(jiān)控覆蓋率、考核閉環(huán)率，確保在標準體系的建立、績效考核的實施、四項管理技術的應用等方面，取得明顯成效。在全礦推行全員業(yè)績考核管理，使員工工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)，充分調動起全礦干部職工的工作積極性。

這個礦持續(xù)創(chuàng)新管理機制，將全面安全管理、全過程質量控制與人員目標成本考核、崗位價值核算并軌，圍繞崗位增值、企業(yè)增效、員工增收，建立崗位精細化管理模式。建立433薪酬分配體系，即安全管理占40%、質量管理占30%、任務占30%，形成激勵約束機制。積極推行全面風險預控管理，健全風險管理組織體系，加強預警指標監(jiān)控，實時監(jiān)控重大風險。應用ERP財務系統(tǒng)，進行財務管理流程再造，實現(xiàn)財務信息、數(shù)據(jù)的自動監(jiān)控。強化生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理，使職工能準確目視操作程序、安全事項、環(huán)保要求，上下工序狀況，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。實施動態(tài)式成本控制體系，將成本控制量化到每個員工、每一個崗位，與經(jīng)濟利益掛鉤，激勵全體員工不斷降低成本。健全材料指標、材料考核、材料保障三大精細化體系，嚴把源頭設計、計劃審批、領料控制、交舊領新關，提升材料管理水平。

這個礦大力推進材料管理精細化建設，深化對標機制，完善動態(tài)對標數(shù)據(jù)庫，與預算定額數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)對標管理與全面預算對接。突出加強安全費用物資的收、支、存管理，嚴把材料源頭設計、計劃審批、領料控制、現(xiàn)場稽查等“八個關口”。深入推進“十大清理十大提升”活動，從節(jié)能降耗、對標挖潛入手，深入開展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動，積極回收、翻新、改造和復用皮帶架、皮帶、托輥等廢舊物資，切實做到變廢為寶、減少投入、增產(chǎn)增值。持續(xù)強化節(jié)能減排工作，優(yōu)化和加強工序能耗管理、水資源管理，完善和規(guī)范配置能源計量器具，改造生活污水深度處理排泥系統(tǒng)，綜合治理東風井空壓機房噪聲，淘汰高耗能低效率設備和產(chǎn)品，嚴格計劃用電管理和主要用電設備綜合節(jié)能管理。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，抓好閑置設備內部調劑、現(xiàn)場物資回收復用和報廢處置，加強16種重點物資管控，全程監(jiān)控、閉環(huán)管理大型材料投入，確保實現(xiàn)修舊利廢增效。（謝紅玲）