本網訊：酒仙橋街道在社區(qū)管理模式上不斷創(chuàng)新求變，成立居民自我管理委員會，探索出一條社區(qū)居民自我管理、自我服務、自我發(fā)展的新路子。

破解管理難題，實現(xiàn)無縫對接。社區(qū)工作千頭萬緒，居民情況復雜多樣，很容易讓人對居住的環(huán)境，對周圍的人群產生陌生感，讓人找不到歸屬感。對于街道而言，如何進一步密切聯(lián)系群眾、堅持走群眾路線，不斷創(chuàng)新社會管理形式，扎實做好基層工作；對于社區(qū)居委會而言，如何創(chuàng)新工作方法、升級管理模式、轉變服務職能，有效做好社區(qū)工作；對于社區(qū)居民而言，如何更好地融入社區(qū)生活、參與社區(qū)管理、提升生活標準，都是亟需解決的難題。為此，街道領導班子經過深入調研，借鑒村委會和先進地區(qū)的經驗做法，打破固有工作思路，創(chuàng)新性地提出自我管理委員會模式。讓居民參與自己社區(qū)的管理，增強居民自我服務、自我發(fā)展的能力，最大限度地調動群眾的積極性，讓居民輕松找到組織，找到歸屬感，感受到大家庭的溫暖。自我管理委員會充分借鑒網格化管理經驗，設立自管會主任-片長-樓長-單元長，層層分工，實現(xiàn)對區(qū)域內所有居民無縫隙全覆蓋，從而為社區(qū)工作更好地開展奠定了基礎。

推選居民管家，激活內生動力。今年5月份，街道選擇東關社區(qū)進行自管會試點，從劃定區(qū)域、組建機構、完善檔案、搭建平臺、驗證效果等5個方面著手籌備；6月30日起，東關社區(qū)8個自管會正式掛牌運作。目前，街道其他社區(qū)的自管會也正在陸續(xù)進行組織框架構建、工作人員選配、服務制度建設等工作。居民自我管理委員會是居民自我管理、自我服務、自我發(fā)展的基層群眾性自治組織，自管會在社區(qū)居委會的指導下開展工作，由居民進行自我管理，自我服務。每個自管會由一名居委會工作人員擔任指導員，配備一名民情聯(lián)絡員，劃分若干的工作小組，工作小組再根據(jù)區(qū)域內單位宿舍、人員居住等實際情況下設若干樓長，樓長下設二至五個單元長，組成一個可以順利實現(xiàn)上情下達、下情上達的梯形架構。與網格化管理模式相比，自管會主任不是由居委會任命，而是由居民推選產生，是居民的“大管家”，社區(qū)黨組織和居民委員會對自管會的工作給予規(guī)范、指導、支持和幫助，社區(qū)居民從被動接受變?yōu)橹鲃庸芾�，可以說，自管會是“網格化管理”的升級版本。自管會主任多由具備較高威望和話語權的熱心黨員、群眾擔任，他們不為“當官兒”，而是爭做社區(qū)“服務員”、“志愿者”，真正激發(fā)群眾組織的內生動力。

轉變服務職能，打造和諧社區(qū)。在社區(qū)黨支部和居委會的引導下，自管會成員及下設小組成員積極參與自己區(qū)域內和整個社區(qū)的大小事務。自管會的第一個職責是管理。自管會對其管轄內的居民的公共事務和公益事業(yè)具備管理職責，在公共衛(wèi)生、計劃生育、優(yōu)撫救濟、青少年教育、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作中發(fā)揮職能；負責維護本區(qū)域內社會治安，管理和監(jiān)督好區(qū)域內的流動人口、社會車輛，排除可能危害居民的生命財產安全的隱患或及時向社區(qū)居委會報告；調解和化解鄰里糾紛，確保鄰里和睦，社區(qū)和諧。自管會的第二個職責是服務。“自管會”就像是社區(qū)的“管家”一樣，事無巨細，充分調動群眾的積極性，發(fā)揮社區(qū)居民的特長，自我服務。為了方便社區(qū)居民的日常生活，自管會根據(jù)各自實際情況設立便民服務站，提供維修、保潔、法律、家政、衛(wèi)生、婚喪、房屋租售、水電氣暖等服務。為了豐富社區(qū)居民的精神世界，自管會在居委會的指導下，開展法制教育、公德教育、青少年教育、職業(yè)培訓等，組織居民參與文化娛樂和體育活動，評選“文明樓院”、“文明家庭”、“文明兗州市民”，進而形成具有本片區(qū)特色的文化氛圍，增強小區(qū)居民的歸屬感和凝聚力。

（酒仙橋 蘇玉）