單一經(jīng)營(yíng)難以為繼 “窮則思變”才是自立之道
“我認(rèn)為當(dāng)今實(shí)體書店受到?jīng)_擊的最主要原因包括盜版書、電子閱讀搶占市場(chǎng)份額，房租、工人工資等成本上漲以及書店自身無(wú)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)這幾個(gè)方面。”崔亞龍經(jīng)理對(duì)當(dāng)前實(shí)體書店所處的經(jīng)營(yíng)困境分析說(shuō)。
在2013年上半年，亞龍書城書籍銷售量較往年同期相比增長(zhǎng)了15%左右�！皶钱a(chǎn)品種類比較齊全，但主做兒童書籍，新書更新也比較頻繁，有固定的客戶群體，因此沖擊還算比較小。”
而據(jù)記者所了解，目前實(shí)體書店光靠賣書很難做到收支平衡，尤其是較為大型的書店，已經(jīng)在探索開(kāi)展新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)�！八^‘窮則思變’，現(xiàn)在我們正嘗試向其他文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，比如智力玩具、文體辦公、兒童游樂(lè)區(qū)、DIY手工、咖啡閱讀吧、教育培訓(xùn)等，多一個(gè)方向，也多一條生存道路�！保ㄔ啡史澹�
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