2010年，汶上縣聯(lián)社與部分基層社共同出資組建了萬家豐農(nóng)資公司、谷豐農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、潤豐農(nóng)產(chǎn)品公司和聯(lián)創(chuàng)食品公司4個龍頭公司，并以此為支撐，大力開展土地托管服務(wù)。3年來，該縣聯(lián)社陸續(xù)建成了31個糧食合作社、近600人的托管服務(wù)隊，全縣服務(wù)土地面積已達10.6萬畝。通過土地托管，我市供銷社系統(tǒng)目前已組建土地托管服務(wù)組織120余個，年服務(wù)農(nóng)戶10萬余戶，托管服務(wù)面積近40萬畝，為農(nóng)民增收7000余萬元，村集體增收1200余萬元，供銷社企業(yè)增收2700萬元，實現(xiàn)了農(nóng)戶、村集體和供銷社多方共贏的局面，開啟了基層供銷社興社之路。
土地托管實現(xiàn)多方共贏。在推進土地托管服務(wù)中，汶上縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)社情民意確定工作重點，形成了不同的特點和形式。以此為基礎(chǔ)，一些新的服務(wù)項目也被逐步開發(fā)出來，服務(wù)鏈條不斷延伸，服務(wù)層次不斷提升。南站供銷社以新型農(nóng)村社區(qū)為主，對欣欣花園社區(qū)3000畝大田實行了全托管，破解了農(nóng)村城鎮(zhèn)化之后農(nóng)民種地難的問題。義橋供銷社領(lǐng)辦專業(yè)合作社，主動吸納房柳村村委會、農(nóng)機手和種地大戶入社，實行以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制為基礎(chǔ)，不改變土地承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)、受益權(quán)的全程托管服務(wù)，通過發(fā)揮社屬企業(yè)農(nóng)資聯(lián)采直供、機械購置整合和村兩委組織農(nóng)民、整合土地的優(yōu)勢，采取市場運作、上下聯(lián)動、多方參與的辦法，進行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一分配，不僅增加了15%的種植面積，而且推廣了新品種和節(jié)水噴灌、小麥寬幅精播、玉米深松全層施肥等新技術(shù)。郭倉供銷社推行“一卡通”服務(wù)，農(nóng)民將糧食存到供銷社，可憑代存卡在供銷社購買各類商品、享受各項服務(wù)，以信用手段將農(nóng)民與供銷社密切聯(lián)系在一起，并由此探索建立“糧食銀行”。楊店供銷社以聯(lián)創(chuàng)食品有限公司為龍頭，以“綠葉”牌饅頭生產(chǎn)和發(fā)展連鎖加盟為切入點，帶動優(yōu)質(zhì)小麥基地2萬多畝。同時，供銷社積極與北京沃航控股有限公司、利生面業(yè)、菱花集團等大型涉農(nóng)企業(yè)開展合作，按照企業(yè)的種植標準和技術(shù)要求，為其提供規(guī)�；�、科學化的托管服務(wù)，強化了企業(yè)集團和供銷社的核心競爭力，實現(xiàn)了“大企業(yè)流轉(zhuǎn)土地，供銷社托管服務(wù)”的最佳結(jié)合。
曲阜市供銷社以大田作物服務(wù)為切入點，以培育龍頭企業(yè)為總抓手，以結(jié)成利益共同體為載體，全面創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)方式，形成政府引導、供銷合作社搭建平臺、涉農(nóng)部門共同參與的為農(nóng)服務(wù)新機制。供銷社大田作物服務(wù)以康利源面粉公司和雙聯(lián)農(nóng)資公司為龍頭，以糧食專業(yè)合作社和農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社為載體，實施訂單農(nóng)業(yè)，開展了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的系列化綜合服務(wù)，已建設(shè)優(yōu)質(zhì)小麥良種繁育基地1萬畝、優(yōu)質(zhì)小麥種植基地5萬畝、帶動普通小麥種植17萬畝，玉米種植23萬畝。大田作物托管服務(wù)面積達12萬畝，通過提供測土配方施肥、智能配肥、種肥同播、一噴三防、統(tǒng)一灌溉、統(tǒng)一機械作業(yè)、收購加工等服務(wù)實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)向機械化種植，規(guī)�；�(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。