重出江湖：三權(quán)分離后坦然面對“輿論漩渦”
2001年12月7日，中山華帝燃具股份有限公司正式掛牌成立，這標(biāo)志著率先在中國民營界成功實現(xiàn)兩權(quán)分離而成功轉(zhuǎn)制成為股份公司的華帝邁上了新的臺階。改造后的華帝進(jìn)入了經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的新階段，股權(quán)也增加了3個法人股東和3個自然股東。
“讓賢”之后，黃啟均到中山大學(xué)MBA學(xué)員班學(xué)習(xí)。可是在學(xué)習(xí)結(jié)束的時候，他重出江湖，擔(dān)任華帝燃具股份有限公司總經(jīng)理。“當(dāng)年高調(diào)請職業(yè)經(jīng)理人的時候，你是怎么想的？復(fù)出時又是怎么想的？”任何變革都不會一帆風(fēng)順，那段時間，正好職業(yè)經(jīng)理人姚吉慶離開公司不久。黃啟均一下成為了關(guān)注的焦點，甚至不可避免地卷入了“輿論旋渦”.黃啟均堅信“做人不需要刻意求人點贊，只需要自己過的開懷心安”,面對質(zhì)疑，他從不回避，認(rèn)為幾乎每個企業(yè)都會遇到“空降兵”與“元老派”的矛盾爭執(zhí)。
跨過綜合競爭的門檻、推開資本運營的大門，華帝真正意義上的跳躍是發(fā)生在2004年。
2004年9月1日，中山華帝燃具股份有限公司2500萬股A股在深圳證券交易所掛牌上市，成為廣東省中山市首家上市的民營企業(yè)。同一天，華帝灶具被評為“中國名牌產(chǎn)品”.目前，華帝的人才梯隊日益豐滿，品牌價值逐步提升。時間也證明，現(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理是企業(yè)發(fā)展的根本保障，只有依靠科學(xué)的體制和機制，才能保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
華帝之道：尊重專業(yè)和消費者，為用戶提供菜譜和營養(yǎng)方案
翻看華帝發(fā)展大事記，往事歷歷入昨。2005年l月6日，華帝正式啟動事業(yè)部制，成立廚具、熱水器和太陽能三大事業(yè)部；2006年3月，華帝燃?xì)庠钸B續(xù)十年銷量冠軍，整體廚衛(wèi)產(chǎn)品總銷量第一；2006年4月28日，華帝成為北京2008年奧運會燃?xì)饩擢毤夜⿷?yīng)商；2008年，華帝為四川地震災(zāi)區(qū)捐款100萬元人民幣……多年來，華帝秉承著誠信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)理念和文化，在同質(zhì)化已很普遍的廚衛(wèi)行業(yè)，走差異化的道路，為做到產(chǎn)品領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先而奮力前行。
其實，華帝不僅“玩火”,打造燃?xì)饩咝袠I(yè)的品牌，黃啟均還“玩起了水”,2011年10月26日，華帝正式與中國帆船帆板隊簽約，成為其重要的戰(zhàn)略合作伙伴；由華帝股份組建的國內(nèi)第一支職業(yè)帆船隊“華帝聚能隊”還進(jìn)軍國際頂級航海賽事，出征多項帆船賽事，并獲得多項冠軍。黃啟均說，帆船運動意味著環(huán)保、低碳、時尚的生活態(tài)度，這與華帝對環(huán)保、低碳事業(yè)的追求高度一致。不管是“玩火”還是“玩水”,華帝總能夠打破常規(guī)，巧妙地做到“水火交融”,讓華帝的品牌形象更加深入人心。
“我的生活中就喜歡玩，喜歡邊工作邊享受”,黃啟均介紹，目前華帝不僅僅在打造整體廚房，更注重的是打造一個創(chuàng)意服務(wù)型產(chǎn)業(yè)平臺，比如跟蹤服務(wù)用戶的使用、為用戶提供菜譜和營養(yǎng)搭配方案，“盡可能地為居民生活提供方便是我們產(chǎn)品的目標(biāo)，華帝之道最重要的就是尊重專業(yè)、尊重消費者”.
“在生產(chǎn)上，我們每天堅持做好每一件產(chǎn)品；在銷售上，我們每天堅持接待好每一位顧客；在售后上，我們每天堅持處理好每一個問題，成功沒有別的竅門，只有堅持”,或許平凡的商道鑄就了經(jīng)典產(chǎn)品。“如果未來華帝能做百年老店，那我就只想做這樣一個搭橋、鋪路、奠基的人”,對于別人看似傳奇的人生，黃啟均卻認(rèn)為一切都順其自然，華帝的商道也很平凡，科學(xué)管理詮釋了智慧的力量、回爐充電體現(xiàn)了知識的力量、熱心公益則彰顯了道德的力量，這些是他認(rèn)為最重要的人生力量。他說，人如果不去努力耕耘和奮斗，將是一件可怕的事情。 相關(guān)閱讀