11月26日，華帝關(guān)愛特殊學(xué)生全國公益行走進濟南特殊教育中心，華帝股份總裁黃啟均講話。
齊魯網(wǎng)財經(jīng)頻道11月27日濟南訊 （記者 董光強）他和共同創(chuàng)業(yè)的6個小伙伴兒們被稱為“華帝七雄”“北斗七星陣”,他帶領(lǐng)華帝從灶具起家實現(xiàn)到整體廚房的華麗轉(zhuǎn)身，他是北京奧組委圣火傳遞技術(shù)保障部門的負責(zé)人，被公認為“負擔(dān)最重”的火炬手，他被評為“中國20年來改變?nèi)藗兩畹闹亓考壢宋?rdquo;“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家”;他熱心公益、酷愛讀書和攝影……他就是中山華帝燃具股份有限公司總裁黃啟均。
11月26日，他在濟南參加“關(guān)愛特殊兒童”全國公益行活動，為特殊教育中心的孩子們送去溫暖和愛心。借此機會，齊魯網(wǎng)財經(jīng)頻道記者對他進行了獨家專訪。
艱苦創(chuàng)業(yè)：7個小伙伴兒簽下“君子協(xié)議”
黃啟均1978年高中畢業(yè)后，16歲的他進入當(dāng)?shù)匾患疑a(chǎn)燃氣具的企業(yè)。十多年里，踏實肯干的他從基層工人成長為一名“復(fù)合型人才”.
直到90年代初，不甘于平凡的他，命運由此改變。
因為在1991年，不想再給別人打工的黃啟均和6個心懷創(chuàng)業(yè)夢想的伙伴開啟了創(chuàng)業(yè)征程。經(jīng)過詳細的市場行情考察，7個人每人出資10余萬元，在廣東省中山市小欖鎮(zhèn)九州開發(fā)區(qū)租下1800平方米的廠房，添置設(shè)備、招募工人，于1992年2月宣告成立了中山華帝燃具有限公司。“魚不過塘長不大。我一定要試一試身手，我一定要向前進。即使挪窩失敗了，憑著自己的技術(shù)與適應(yīng)市場的能力應(yīng)該不會餓著”,黃啟均這樣看待自己的跳槽經(jīng)歷。
黃啟均介紹，在最初的組織架構(gòu)中，他們各取所長、各兼任一個部門的經(jīng)理。鄧新華德高望重，善于組織協(xié)調(diào)，任董事長，同時兼管公司財務(wù)；潘權(quán)枝與當(dāng)?shù)毓ど�、銀行、稅務(wù)等關(guān)系很好，為副董事長兼負責(zé)公關(guān)；黃文枝懂技術(shù)，為總經(jīng)理，負責(zé)技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)；黃啟均對行業(yè)市場動態(tài)和企業(yè)形象推廣比較了解，負責(zé)市場策劃、企業(yè)形象包裝和廣告發(fā)布；李家康負責(zé)行政；關(guān)錫源熟悉產(chǎn)品營銷渠道建設(shè)，負責(zé)營銷；楊建輝踏實肯干，又懂技術(shù)，負責(zé)生產(chǎn)。后來，“抱團創(chuàng)業(yè)”的7個小老板被譽為“華帝七雄”.
黃啟均坦言，當(dāng)時并不是沒有意見分歧，只不過大家的立足點都是為企業(yè)的發(fā)展著想，“想起企業(yè)發(fā)展需要，我們就會求同存異，再加上我們幾個溫和的性格，沒有激化矛盾”,在重大決策問題上，7人商議、舉手表決，“少數(shù)服從多數(shù)”.
興趣，是夢想開始的地方。創(chuàng)業(yè)之初，擠在一間20平方米的屋子里辦公的7個小老板還有一個“君子協(xié)定”:在股權(quán)分配上，開發(fā)區(qū)所在村占總股本的30%,余下的70%由7人平分，每人擁有10%;所有的親朋好友都不能進入公司；不向妻子談及企業(yè)的事，不準她們到公司來；值得一提的是，在股權(quán)分配方面，從營銷起家的黃啟均、關(guān)錫源是用知識作為股本的，待有分紅后再補上原始投入……
“走得最慢的人，只要不喪失目標，也比漫無目的徘徊的人走得快”.在當(dāng)時，并沒有多少人看好這個小企業(yè)，“分家、內(nèi)訌是遲早的事情”,流言蜚語四起。但是，當(dāng)華帝用實際行動不斷發(fā)展壯大，這個“詛咒”不攻自破。
業(yè)界佳話：我與華帝“結(jié)婚”后，就只愛“她”了