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保爾森外國領導退休之后，在中國依然很忙，忙著做生意賺錢，為了自己也為了他所代表的國家�，F(xiàn)在，隨著業(yè)務的日漸拓展，他們中的一些人，正在超越僅憑“走穴”掙錢的初級階段，轉型升級。
基辛格
美國前國務卿，在中美建交中扮演了重要的角色�！ 』粮駚碇袊咏�80次，其中相當一部分是私人訪問，而且大多帶有商業(yè)性質。
當基辛格被中國各界視為“老朋友”時，在商業(yè)領域發(fā)揮自己獨特的影響力，就成了他辭去公職之后在中國開展活動的最佳選擇。
1982年基辛格成立了以自己名字命名的咨詢公司Kissinger Associates Inc.（以下簡稱KAI），這公司只做兩件事：1、如果你想去某國投資，他們幫你分析之后告訴你能不能去；2、如果能去，他們就利用外交關系，幫助企業(yè)在該國“找人”。
基辛格的KAI公司一開業(yè)，仰慕者就紛至沓來。對于他們，基辛格意味著信用，意味著自己永遠不可能挖到的信息和人脈。
但他把一年的客戶限定在20 家左右，并明確設定為商業(yè)行為，以避免政治風險。他還要求其所接受的任何項目，在給客戶帶來利潤的同時，必須符合被投資國的利益—基辛格喜歡充當?shù)玫诫p方信任的中間人，而不僅僅是客戶利益的代理人。
作為中國最早的合資企業(yè)之一，惠普來到中國，就是基辛格推動的結果。1979年鄧小平接見基辛格時提出：中國現(xiàn)在正在搞現(xiàn)代化，需要技術進步和創(chuàng)新，你能否推薦一些美國比較好的高科技公司來和中國開展合作。
基辛格推薦了惠普公司。隨后惠普公司創(chuàng)始人、當時擔任惠普公司董事長的戴維·帕卡德帶領一個代表團訪問中國，受到當時全國人大常委會高層領導的接見，并與當時的電子工業(yè)部和航天部談成了若干項目。
2003年11月，基辛格應中國人民外交學會邀請，第39次來到中國。作為摩根大通集團的顧問，基辛格還帶來了摩根大通集團的董事長兼首席執(zhí)行官威廉·哈里森及該集團亞太區(qū)高管團隊。
2007年10月，時任招商銀行行長馬蔚華在紐約拜會基辛格。基辛格同時是美國運通公司的董事。雙方談到了招商銀行與美國運通的合作計劃。
基辛格問：“為什么運通在中國市場上的信用卡業(yè)務做得不夠好，而你們卻能做得好？”馬蔚華回答，“很簡單，因為我們更熟悉中國市場，熟悉中國人的消費心理�！瘪R蔚華問：“您看好我們和運通在中國的合作嗎？會成功嗎？”
基辛格笑起來：“毫無疑問，在中國能選擇招商銀行這樣重要的伙伴合作，一定能夠獲得成功的！下次我見到運通董事長的時候，我會將今天的談話轉告他�！�
2010年5月，美國運通第一次把它的高端核心品牌，帶有“百夫長”標志的信用卡帶到中國，而它的發(fā)卡合作伙伴，則是其在中國精心挑選的第三家合作伙伴—招商銀行。
布萊爾
英國前首相。 布萊爾卸任后，幾乎每年都要訪問中國。他在2009年重新包裝自己的團隊，組建了托尼·布萊爾公司。
布萊爾公司的主營業(yè)務是“提供商業(yè)咨詢、政治體制改革”等方面的咨詢服務。
2012年喀什市政府已與布萊爾公司達成合作關系。2012年2月，雙方在香港簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。布萊爾團隊承諾為喀什市政府吸引更多的國際資本，并提供海外技術和跨境合作機會。
2012年6月布萊爾出現(xiàn)在北京王府井步行街，借訪華機會與喀什市政府官員會面。他還為正在那里舉辦的喀什攝影展剪了彩。布萊爾的這次公開活動，既展現(xiàn)出其團隊與喀什市政府之間的親密程度，也暗示布萊爾在華淘金模式開始升級—像招商引資，以及提供政府咨詢這樣的高端服務，在他以往的對華交流中是沒有的，這位英國前首相曾經(jīng)是以在中國“走穴”演講著稱。
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