據(jù)山東廣播電視臺(tái)新聞中心《山東新聞聯(lián)播》報(bào)道，市場(chǎng)持續(xù)低迷、業(yè)績(jī)急劇惡化，資源日益枯竭，曾經(jīng)的中國(guó)煤炭業(yè)龍頭老大如何走出困局？從調(diào)整戰(zhàn)略布局，改革創(chuàng)新管理體制機(jī)制，到瘦身挖潛、節(jié)支降耗，一套漂亮的組合拳，讓兗礦集團(tuán)2013年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　越是市場(chǎng)形勢(shì)不好，越要確保煤炭穩(wěn)定生產(chǎn)，而兗礦集團(tuán)東灘煤礦做的卻是“減頭減面減系統(tǒng)”的減法，效果如何，礦長(zhǎng)孟祥軍算了一筆賬，“比如說(shuō)我們這兩個(gè)工作面，原來(lái)的工作方式由一百五六十公尺生成一個(gè)生產(chǎn)工作面，現(xiàn)在我們把這兩個(gè)工作面合二為一，做成三百公尺的工作面，就節(jié)省了兩條洞子，就節(jié)省了三千公尺，光這一項(xiàng)節(jié)省了成本近三千萬(wàn)元�！�

　　掘進(jìn)頭和工作面減少了，質(zhì)量效益卻提高了。2013年?yáng)|灘煤礦煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)700多萬(wàn)噸，不降反增，利潤(rùn)也同比增長(zhǎng)7%。這樣的“瘦身行動(dòng)”去年開始已經(jīng)在兗礦全面鋪開。這一年，兗礦集團(tuán)共清理各類非在冊(cè)用工5000多人，清理中間供應(yīng)商 4000多家，煤炭綜合單位成本下降近100元，煤炭、甲醇、鋁錠等實(shí)現(xiàn)降本增效 54億元。企業(yè)戰(zhàn)略也從以往攤大餅式走向全面收緊。兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李希勇介紹說(shuō)，“實(shí)施了集約式內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略方式，改變?cè)瓉?lái)那種擴(kuò)規(guī)模粗放式的外延發(fā)展格局，使我們整個(gè)資源更加集中，發(fā)展質(zhì)量更加提高，更符合兗礦實(shí)際�！�

　　瘦身降的是成本，而創(chuàng)新管理機(jī)制則直接做大了效益。從上馬第一天就在虧損的兗礦國(guó)際焦化，實(shí)行競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)的當(dāng)月就關(guān)停了燃燒了7年的大煙囪，僅此一項(xiàng)每天增收25萬(wàn)元。兗礦集團(tuán)國(guó)際焦化有限公司總工程師朱本啟告訴記者，“以前每小時(shí)都有幾千方煤氣被燒掉，后來(lái)通過(guò)我們優(yōu)化和攻關(guān)，把煤氣回收掉了，用來(lái)生產(chǎn)甲醇，每年減少損失幾千萬(wàn)�！�

　　兗礦有兩家子公司，子公司下又有百十家專業(yè)公司，過(guò)去三級(jí)公司調(diào)個(gè)科長(zhǎng)、漲個(gè)工資都要集團(tuán)報(bào)備，行政化色彩濃厚�，F(xiàn)在，集團(tuán)只管控考核目標(biāo)，把更多的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)下放到一線單位。 17家虧損單位在經(jīng)過(guò)競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)后，7家扭虧為盈，減虧近3個(gè)億。李希勇表示，節(jié)支降耗壓低成本是有限度的，但作為我們轉(zhuǎn)換機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力，這屬于開源創(chuàng)效，這種機(jī)制的力量是無(wú)窮的，產(chǎn)生巨大的效益對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)水平提升經(jīng)濟(jì)效益提升，可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于節(jié)約成本的幅度和空間。

　　2013年，兗礦集團(tuán)面對(duì)上半年虧損13億元的大盤子，下半年7月份開始盈利， 11月底實(shí)現(xiàn)整體扭虧持平，全年實(shí)現(xiàn)盈利3個(gè)多億。改革創(chuàng)新釋放的紅利在今年將全面顯現(xiàn)，預(yù)計(jì)集團(tuán)產(chǎn)量將突破1億噸大關(guān)，銷售收入突破1200億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。