為加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，商貿(mào)物流園區(qū)采取有效措施，安排專人負(fù)責(zé)，切實(shí)保障園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作。

嚴(yán)格項(xiàng)目包保責(zé)任。園區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。全體人員要在做好本職工作的前提下，每個(gè)人都參加項(xiàng)目工作組，包保重點(diǎn)項(xiàng)目，全程負(fù)責(zé)，一包到底。同時(shí)，按照一個(gè)項(xiàng)目一套班子，一名包保領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)包保責(zé)任人的要求，明確項(xiàng)目包保責(zé)任。要求每個(gè)項(xiàng)目包保人時(shí)刻靠在工程一線，全力推進(jìn)工程建設(shè)。

強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)精神。園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局對(duì)項(xiàng)目前期做好項(xiàng)目與規(guī)劃院之間的協(xié)調(diào)，積極解決客商遇到的問題，確保項(xiàng)目的規(guī)劃編定修改工作的完成。凡涉及多個(gè)部門且難以解決的問題，由項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會(huì)議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時(shí)向指揮部匯報(bào)。項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促檢查項(xiàng)目責(zé)任單位工作落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大問題。

加強(qiáng)工作目標(biāo)管理。按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點(diǎn)項(xiàng)目年度工作目標(biāo)任務(wù)。將全年重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)量化分解到每個(gè)科室，并分別制定具體的實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)度倒排計(jì)劃表，層層落實(shí)責(zé)任。

完善督查獎(jiǎng)懲措施。園區(qū)成立督查室，對(duì)點(diǎn)項(xiàng)目開展定期和不定期督查，對(duì)在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中貢獻(xiàn)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的，進(jìn)行廣泛的宣傳表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)中責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力的，將及時(shí)通報(bào)批評(píng)以誡勉，對(duì)嚴(yán)重貽誤工作、造成重大不良影響的，根據(jù)不同情況，給予扣發(fā)工資或調(diào)離工作崗位等處分。(盧波濤 李芃)