齊魯網(wǎng)泰安3月19日訊（通訊員 婁欣 張靜博）早春的泰安，微風暖陽，孕育著生機和希望。從泰安市南行12公里左右，是泰山區(qū)北集坡鎮(zhèn)一個叫朱家埠的村莊，國網(wǎng)山東檢修公司500千伏泰山變電站就位于這個村莊附近。3月11日上午，站內(nèi)傳出一陣歡呼和祝福聲，該公司濟南分部青年員工劉震和李媚媚在變電站內(nèi)舉辦了簡單的婚禮。
　　
　　劉震和李媚媚的婚禮選在11日這天在變電站舉行，是個臨時決定。原來，就在前一天，從山東省質(zhì)量管理協(xié)會傳來消息，兩位新人所在的檢修公司濟南分部獲“山東省現(xiàn)場管理星級評價五星級現(xiàn)場”榮譽稱號。
　　
　　要知道，這個獎項可是現(xiàn)場管理評價獎項里面的最高等級。長期的辛苦付出，終于有了回報，就在當晚，兩位新人決定，將婚禮地點選在500千伏泰山變電站內(nèi)，以表達喜悅之情。
　　
　　細分“責任田”
　　
　　500千伏泰山變電站位于泰安市以南約11公里，占地面積4.71公頃，是山東500千伏電網(wǎng)西電東送中部通道的樞紐變電站，是泰安抽水蓄能電站與系統(tǒng)的功率交換點，擔負著山東電網(wǎng)調(diào)峰的重任，也是泰安地區(qū)的主要電源點。
　　
　　在該公司領(lǐng)導的高度重視下，發(fā)動全員積極參與改善提案，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場設備特點進行優(yōu)化維護，充分考慮現(xiàn)場作業(yè)員的人身安全，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行系統(tǒng)培訓，做到安全事故“零”化，并對設備改造和工作流程不斷優(yōu)化。通過QC小組改善、質(zhì)量管理體系及結(jié)合現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)原則的有效運用，達到預期的目標。
　　
　　為推動現(xiàn)場管理水平的不斷提升，該公司將工作責任、指標分配到個人，形成了以制度及人性化管理相結(jié)合的管理機制，使得現(xiàn)場管理職責清晰，資源配置合理。上面提到的新郎劉震就是該公司濟南分部變電檢修二班的員工。劉震是班里的業(yè)務骨干，主要負責安裝、調(diào)試、檢修、維護變電設備。“公司將工作進行細化、量化，設置工作節(jié)點，將每個環(huán)節(jié)責任劃分到人。”劉震介紹。
　　
　　這種責任細化的方式，將公司從上到下，全部職工都納入到現(xiàn)場管理這條線上。據(jù)了解，該公司領(lǐng)導、管理人員參與率在96%以上，員工參與率100%，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題整改率95%以上，合理化提案完成率85%以上。
　　
　　追求“精益化”管理
　　
　　走進500千伏泰山變電站，路面干凈整潔、統(tǒng)一的標識、醒目的警句、溫馨的提示，隨處可見。用心打造星級現(xiàn)場，對于檢修公司的職工來講，不是一句空話，而是落到實處的行動。他們堅持“精細強基礎(chǔ)，管理提素質(zhì)”的工作理念，力求樹一面不倒的旗幟。
　　
　　他們事事講標準，處處論精細。通過對過程的“精細化”要求，達到“標準化”的目標。結(jié)合多年來的運行經(jīng)驗，500千伏泰山變電站組織編寫了《精細化管理手冊》，從倒閘操作的行為規(guī)范到一個煙灰缸的衛(wèi)生標準，“手冊”均做了詳細的說明。以手冊為基礎(chǔ)，他們推行了“卡式管理模式”，制定了18種《定期維護工作卡》，闡明維護工作要求，進行危險點分析與控制，提高了定期維護工作的標準化作業(yè)水平。繪制了《泰山站二次元件運行狀態(tài)手冊》，對屏柜壓板、按鈕、小開關(guān)、指示燈等二次元件的功能和運行狀態(tài)進行了標準化公布，為運行人員日常巡視工作提供了可靠的技術(shù)支持。
　　
　　在泰山站主控室的墻上，很多人對一幅制作精細的 “防小動物措施圖”印象深刻。小動物是變電站安全運行的大敵，為解決這個問題，他們將站內(nèi)邊邊角角，小動物常出沒的地方重點標出，并將相應的措施標出，制成了一幅措施圖。正是對細節(jié)的嚴格把控，打造出星級現(xiàn)場卓越品質(zhì)。