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        兗礦總部“瘦身”四成 大部室調(diào)整已基本完成

        時間:2014-04-04 12:39來源:未知 www.hndydb.com

          4月1日,陽光明媚,在爛漫桃花的映襯下,位于鄒城市鳧山路298號的兗礦集團總部,顯得格外寧靜。院內(nèi)的13層辦公樓內(nèi),工作人員還像往常一樣來來往往,一切井井有條。就在這平靜中,兗礦總部機關(guān)大部室改革已經(jīng)塵埃落定,帶來的猛烈沖擊讓眾多身處其中的兗礦職工感受到了一場真實的陣痛。


          總部“瘦身”四成,大部室調(diào)整已基本完成


          1日上午,兗礦總部辦公樓的13層,走上黨委工作部副部長崗位的程秀恩剛剛換了辦公室,送來的紙杯還沒有開封,屋里也顯得有些空。時至當(dāng)日,兗礦總部機關(guān)大部室改革已基本完成,調(diào)整后的部門人員已經(jīng)搬進(jìn)了新辦公室,部門牌子卻還沒來得及更換。


          就在今年的3月6日,兗礦總部機關(guān)大部室制改革正式啟動,半個月時間,經(jīng)過調(diào)整、競聘等程序,48個部門減少為28個,867名機關(guān)人員縮減至538人,處級干部一下子就減了四成,更多人員分流至外埠、一線。


          對于這場改革,用程秀恩的話說,還沒回過神來,就已經(jīng)走上了新的崗位。“現(xiàn)在已經(jīng)沒時間去回味這場改革了,更多是在考慮未來的工作如何開展!背绦愣髡f,大部室改革后,從某種意義上說,總部機關(guān)下放的權(quán)利更多了,留下的職能以管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)為主。以他所在的黨委工作部為例,人員精簡了,工作卻增加了,與宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部合署辦公,負(fù)責(zé)機關(guān)黨委、黨建工作、黨員教育管理、宣傳思想工作、企業(yè)文化等近10項業(yè)務(wù)!芭c以往不同的是,改革后的黨委工作部也要融入經(jīng)營,更加貼近市場經(jīng)濟規(guī)律。”


          改革后,兗礦集團初步構(gòu)建起了15+7+7的總部組織架構(gòu),即董事會、黨委、經(jīng)營管理層的15個部室,直屬機構(gòu)7個,服務(wù)機構(gòu)7個。合并的原則是精干高效,要求工作流程盡量簡化、相似崗位合并,不虛設(shè)管理崗位。


          這只是兗礦集團改革的第一步,按照時間表,五大專業(yè)化公司、各基層礦處也將于今年9月底前完成大部室改革。


          有人留下、有人離開,更多年輕人走向外埠


          1日上午9點,兗礦集團華聚能源濟東新村電廠黨總支副書記韓玉洋突然接到一紙調(diào)令,將其調(diào)回華聚能源總部任職,其他職工全部分流!皼]有任何征兆,大家都很平靜,因為還在兗礦,但是難免有些傷感,畢竟很多老同事即將分別。”韓玉洋說,這是改革的形勢所迫,濟東新村電廠都是小機組,已不符合環(huán)保形勢和集團發(fā)展的要求。


          “機關(guān)人員非常多,有時跨了部門,很多人都不認(rèn)識。之前機關(guān)的職能事無巨細(xì),就連辦準(zhǔn)生證、孩子上學(xué)這樣的事情也要到機關(guān)來辦理!庇靡晃涣粼跈C關(guān)總部的年輕人的話說,原來感覺更像是機關(guān)作風(fēng),有著濃重的行政色彩,現(xiàn)在連簽到制度也變了,需要排隊“刷臉”,原來不認(rèn)識的都能混個臉熟,更像一個真正的企業(yè)了。


          “讓合適的人在合適的崗位做合適的工作,這是改革的初衷。”在兗礦總部機關(guān)工作了十幾年的科級干部吳玉華告訴記者,現(xiàn)在兗礦在外埠、國外有很多的資源,需要大量的人員前往,而總部機關(guān)的人員卻明顯臃腫,分流并不是下崗,而是去新的崗位,工作環(huán)境變了,心態(tài)調(diào)整和角色適應(yīng)需要時間!吧硖幐母镏校瑢ζ椒(wěn)多年的我們來說,沖擊總是有的。”


          據(jù)兗礦集團一位負(fù)責(zé)人介紹,目前,兗礦形成了“四基地(山東、貴州、陜西、澳洲)、兩新區(qū)(新疆、加拿大)”的發(fā)展格局,除了在當(dāng)?shù)卣泄ね猓残枰静抗芾砣藛T的支持!八麄冇薪(jīng)驗,更熟悉兗礦的發(fā)展策略,上下溝通也更順暢。通過大部室改革,大量本部優(yōu)秀人才也能真正流動起來!


          發(fā)出逆境突圍訊號,矛頭直指體制機制


          機關(guān)總部率先改革,這被外界看作是兗礦逆境突圍的一種訊號。然而,這場改革應(yīng)該醞釀已久,只是在兗礦抵達(dá)變革底線之際,自上而下的推行顯得更有說服力。


          去年7月份,張新文、李希勇分別從濟南高新區(qū)與山東能源集團調(diào)任兗礦董事長和總經(jīng)理。副省長張超超在當(dāng)時的集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上直言,兗礦改革要勇于自我革新,下決心改變多年來形成的帶有濃厚行政色彩的管理模式。而在兗礦集團《關(guān)于集團公司體制機制優(yōu)化和總部大部室改革方案的說明》中也明確,以此次大部室改革,集團公司拉開全面深化改革的序幕。

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