《夢能成真》與《領先一步》在京首發(fā)。

　　山東農(nóng)民企業(yè)家、“綠燈行”有限公司董事長李月震。

　　齊魯網(wǎng)財經(jīng)頻道9月4日北京訊（記者 董光強）從當年一個只有幾十人，一個生產(chǎn)車間的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展成為如今占地1000余畝、固定資產(chǎn)10億元、年產(chǎn)值達30余億元、擁有1260多名員工的現(xiàn)代化大型企業(yè)；他從兩次創(chuàng)業(yè)失敗的窮小子到夢想成真的億萬富翁，卻表示“我就給孩子說，誰也別想要我的錢，我到死的時候，我的錢要全部花了”……近日，真實描述山東農(nóng)民企業(yè)家、“綠燈行”有限公司董事長李月震個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)管理智慧兩本新書《夢能成真》與《領先一步》在京首發(fā)，記者也借機采訪了這位“與眾不同的魯商”。

　　窮小子“不走尋常路”

　　李月震是山東陽谷縣李丙東村李文亮家里最小的兒子。這是一個小康之家，李文亮是村干部，妻子務農(nóng)，他們已經(jīng)有一個兒子，兩個女兒。按照當?shù)剞r(nóng)村的風俗，通常喜歡給兒子取個女孩兒名，叫李月珍。因為是排行第二的小兒子，所以家里人喚他“二小”。不料二小長大后頗為嫌棄這個疑似女孩兒的名字，一心想著改名字，后來趁著人口普查的時候得償所愿，選了個“震”字，從此變成了“李月震”。

　　在做電纜之前，李月震干過很多買賣，他開過服裝店，倒過煤炭，做過蠟燭，甚至做過月餅和點心。李月震說，可能是受父親的影響，“父親是村干部，但也熱衷副業(yè)，后來還到佳木斯賣過電線電纜，干了五六年，回家后給每個孩子都蓋好了房子。”

　　但李月震的父親卻覺得，不能坐吃山空。1994年，他帶著孩子們到濟南做起了電纜生意。經(jīng)過兩三年的磨練，李月震對做電纜生意的各項事務熟稔于心，父親主動提出要回老家養(yǎng)老，就把小店給了李月震。

　　“賭贏了，畢其功于一役;賭輸了，大不了從頭再來”，李月震放手大干一場。到了2000年，李月震在濟南的小店已經(jīng)完成了四五百萬的資本積累。那一年，恰好是李月震的而立之年。

　　2002年，李月震借國家出臺“3C認證”的契機決定回陽谷老家建電纜廠;2004年農(nóng)歷的二月二，李月震在老家的電纜廠正式啟動，同年注冊“綠燈行”品牌;2007年，已在山東的17地市級開設“綠燈行”門店;2011年，成立綠燈行大學，為企業(yè)提供人才支持……在李月震的好友、長城傳媒董事長王魯?shù)乜磥�，李月震是一個不走尋常路的人。“記得李月震董事長打電話，說家里廠子正在開始建，從經(jīng)銷轉向生產(chǎn)，沒有自己的名字。當時四大電纜生產(chǎn)基地，他想創(chuàng)造自己的品牌，說明李月震董事長不走尋常路。”

　　“零保留”真實講述創(chuàng)業(yè)成功之道

　　談到出書的初衷，李月震告訴記者，出書不在于企業(yè)大小，不是炫耀。因為這本內(nèi)容肯定能幫助社會一些初步創(chuàng)業(yè)的人，能少走一些彎路。

　　出版人張鈺良介紹，《夢能成真》是一部描寫李月震先生26年創(chuàng)業(yè)道路的圖書，呈現(xiàn)了當代企業(yè)家價值觀、世界觀的變革。“一名草根農(nóng)民從困頓到創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到立業(yè)，從立業(yè)到成功，李月震在書中首次打開“魯商”創(chuàng)富錦囊，“零保留”講述創(chuàng)業(yè)成功之道，并以此激勵年輕人的創(chuàng)業(yè)斗志，為年輕人提供成功的思路，他的故事比馬云更值得參考”。