為早日實(shí)現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村目標(biāo)，金鄉(xiāng)縣交運(yùn)局搶抓修路黃金時(shí)間，精心組織，集中時(shí)間、人力、物力和財(cái)力，在主干街道硬化“村村通”的基礎(chǔ)上，今年計(jì)劃投資約9000萬(wàn)元完成396處整治村和部分計(jì)劃拆遷村的“戶戶通”工程建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“出門(mén)無(wú)泥路、出行路路通”。目前，已完成戶戶通建設(shè)計(jì)劃調(diào)查摸底、前期準(zhǔn)備工作，將全面啟動(dòng)建設(shè)。

為了切實(shí)做好此項(xiàng)工作，該局堅(jiān)持“建設(shè)是發(fā)展、服務(wù)也是發(fā)展”的工作理念，把“戶戶通”道路硬化工程當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)、一項(xiàng)民心工程、一項(xiàng)重中之重的工作，周密組織、狠抓落實(shí),確保順利實(shí)施。

推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。實(shí)行分工責(zé)任制，落實(shí)各村莊的主管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)及具體負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步明確責(zé)任，將責(zé)任細(xì)化分解到每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)責(zé)任人，明確擔(dān)當(dāng)職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)倒逼任務(wù)、時(shí)限倒逼工期、考核倒逼落實(shí)、結(jié)果倒逼獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的工作落實(shí)機(jī)制，確保“戶戶通”工程建設(shè)按期保質(zhì)圓滿完成。

攻堅(jiān)資金難題。創(chuàng)新思維，采取“向上爭(zhēng)取一點(diǎn)、財(cái)政擠一點(diǎn)、群眾籌一點(diǎn)、社會(huì)捐一點(diǎn)”等辦法，調(diào)動(dòng)一切積極因素，多渠道、多層次的籌集資金。發(fā)動(dòng)農(nóng)民群眾采取自愿籌資籌勞、“一事一議”等方式參與“戶戶通”建設(shè)，鼓勵(lì)社會(huì)各界積極捐資捐物、包村工作單位給予財(cái)力物力支持，形成全社會(huì)支持工程建設(shè)的良好格局，緩解建設(shè)資金不足矛盾。同時(shí)，做到所有賬務(wù)公開(kāi)、透明、隨時(shí)向村民公布，接受村民監(jiān)督，確保資金安全有效運(yùn)行。

抓好工程質(zhì)量。充分發(fā)揮鎮(zhèn)街和鄉(xiāng)村“戶戶通”道路硬化的主體作用，指導(dǎo)他們擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，做好工程的招投標(biāo)等項(xiàng)工作。抽調(diào)工程管理和技術(shù)人員組建成工作組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)指導(dǎo)。在具體實(shí)施過(guò)程中，建立了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包保、金鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)公路建設(shè)管理中心監(jiān)管、村民代表監(jiān)督”的質(zhì)量管理機(jī)制。健全完善政府監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)抽檢、施工自檢、群眾參與的四級(jí)質(zhì)量保證體系，每個(gè)村莊都確定3-5名村民監(jiān)督員，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用。同時(shí)，全面推行公示建設(shè)里程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工單位、原材料的配合比等內(nèi)容的“七公開(kāi)”制度，嚴(yán)把設(shè)計(jì)文件審批、開(kāi)工審查、施工隊(duì)伍、原材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝和工程驗(yàn)收“六道關(guān)口”，確保把“戶戶通”工程打造成“陽(yáng)光工程”和群眾“滿意工程”。（王小品）