創(chuàng)衛(wèi)初審進(jìn)入倒計時以來，兗州區(qū)執(zhí)法局按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，將創(chuàng)衛(wèi)初審迎檢工作作為當(dāng)前壓倒一切的中心工作來抓，以破釜沉舟的決心、沖刺決戰(zhàn)的狀態(tài)，瞄準(zhǔn)突出問題，全力以赴，迅速行動，立見成效。

整治城區(qū)“五亂” 為城市“洗臉”

創(chuàng)衛(wèi)前，市場周邊、沿街門店、小街巷、居民小區(qū)等地方亂搭亂建比比皆是，尤其是大建筑物延伸出的違章小建筑物，被執(zhí)法人員稱作“大人抱小孩式”的違建，堵塞道路、妨礙消防通道。兗州執(zhí)法局配合各創(chuàng)衛(wèi)網(wǎng)格多次組織拆違行動，短短一個月，十排房小區(qū)、息馬地市場、新人民醫(yī)院周邊、百貨站宿舍、紅房子小區(qū)、火車站汽車站周邊、鐵路宿舍、金都商城、西御橋路大型跨路廣告牌、九州方圓、南關(guān)村、教堂周邊、龍橋小區(qū)三宿舍對過等30余處違法建筑集中區(qū)1900余處違法建筑物、構(gòu)筑物相繼拆除。高漲的創(chuàng)衛(wèi)熱情感染到市民群眾，幾乎每個違章建筑業(yè)主稍作思想動員，就能夠主動配合拆違，自覺騰空違建房屋，各網(wǎng)格拆違工作幾無任何阻力。

為整治亂占亂擺，狠抓早、中、晚三個薄弱時間段，無縫隙網(wǎng)格化巡查和定點監(jiān)督并行，抓好全面巡查監(jiān)管，一舉清除了老步行街馬路市場，息馬地市場西門市場外溢得到有效控制，東關(guān)市場周邊已不見占道攤點的蹤影。

疏堵結(jié)合，整治效果立竿見影。整治東關(guān)市場周邊環(huán)境秩序，建立東關(guān)臨時便民疏導(dǎo)點，將九州東路服裝夜市整體遷移，破解了占道經(jīng)營難題，給百姓提供了整潔的環(huán)境。設(shè)立周末臨時便民疏導(dǎo)點，既保證了花鳥魚蟲交易人氣，又解決了南護城路的交通堵塞，可謂一舉兩得。20余處早點、燒烤、瓜果等臨時便民疏導(dǎo)點的設(shè)立，在確保市容秩序的同時，也保障了市民日常生產(chǎn)生活需要。

為清理城市“牛皮癬”，采取市場化運作方式聘請物業(yè)公司對市區(qū)主次干道小廣告清理粉刷保證每天7點前目光所及之處見不到亂貼亂畫小廣告。同時街道（社區(qū)）與產(chǎn)權(quán)單位互動，開展“自己的臉自己洗”活動，廣泛發(fā)動社會參與。

創(chuàng)新執(zhí)法機制　高效推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)

茍日新，日日新。在整治“五亂”的同時，執(zhí)法局還不斷創(chuàng)新工作方式，既提高了執(zhí)法工作效率，也為創(chuàng)衛(wèi)工作打開了良好的局面。

實施徒步執(zhí)法。通過徒步執(zhí)法，執(zhí)法隊員從車上走到路面，與沿街商戶和市民面對面溝通，貼近群眾，了解群眾心聲，執(zhí)法過程更加細(xì)致，服務(wù)態(tài)度更加親切，得到了市民一致好評。

實行“責(zé)任下放、職責(zé)到人”的管理方式。一改過去以職責(zé)劃分中隊的做法，避免中隊各行其道，強化每個執(zhí)法隊員的職責(zé)，落實執(zhí)法職能。同時，完善網(wǎng)格化管理制度，堅持從早上6點到晚上9點的工作機制，確保市容秩序管理全天候覆蓋。

實施日常維護與機動處置相結(jié)合的執(zhí)法模式�？茖W(xué)安排日常巡查執(zhí)法路線，組織快速反應(yīng)機動中隊，通過巡查執(zhí)法與快速機動處置相結(jié)合的執(zhí)法方式，使得市容秩序的管理從突擊型向日常化轉(zhuǎn)變；所有執(zhí)法人員執(zhí)行“首見首問責(zé)任制”，對職責(zé)范圍內(nèi)的違法違章現(xiàn)象，要第一時間制止、勸導(dǎo)教育和糾正，使城管執(zhí)法不拘于時間、地點、管轄片區(qū)的限制。

開展巡查督辦與及時整改相結(jié)合的查辦方式。督察人員每天對各轄區(qū)的街巷進(jìn)行巡查，要求對發(fā)現(xiàn)的問題在取證交辦的同時，當(dāng)場執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)即改，看到即管，實現(xiàn)督查與執(zhí)法同時進(jìn)行，大大提高了執(zhí)法效率。

城市管理精細(xì)化　鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果

將城區(qū)街道分為嚴(yán)管、嚴(yán)控和規(guī)范三個級別，科學(xué)調(diào)控、統(tǒng)籌安排執(zhí)法力量，有效提升了整體管控水平；深化路段網(wǎng)格化管理責(zé)任制，實現(xiàn)了地域管理全覆蓋；全面推行“5+2”、“白+黑”全時段管理模式，實行錯時工作制、延時工作制和彈性工作制，實現(xiàn)了管理時間上的無縫對接管理，同時，每天由一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)科室負(fù)責(zé)人，沿城區(qū)重點線路開展督查，發(fā)現(xiàn)一起，立即整改，并告知轄區(qū)執(zhí)法中隊跟蹤監(jiān)督。每周的班子成員工作例會，有效地提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，宏觀把控能力和科學(xué)決策能力，促進(jìn)了班子之間團結(jié)協(xié)作。全面推行每周一全體人員工作例會，認(rèn)真總結(jié)上周城管執(zhí)法工作，客觀分析存在的問題，并針對問題落實相應(yīng)工作措施，確保了常態(tài)管理的質(zhì)量和水平。