歷下區(qū)大力推動(dòng)農(nóng)房在建項(xiàng)目提速增效，率先啟動(dòng)八澗堡村、鄧家村、姜家村、姚家新居等4個(gè)村的農(nóng)村住房建設(shè)項(xiàng)目，打算新建農(nóng)房3714戶，總面積47.62萬(wàn)平方米。截至目前新建農(nóng)房1312戶，完成建筑面積約17萬(wàn)平方米。這些成果的取得離不開兩大“法寶”的支撐。

　　強(qiáng)力高效的組織領(lǐng)導(dǎo) 歷下區(qū)委、區(qū)政府高度器重農(nóng)村住房建設(shè)與危房改革工作，多次組織工作和諧會(huì)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)策劃提出了具體明白的請(qǐng)求，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)了工作目標(biāo)、義務(wù)、重點(diǎn)和措施，斷定了項(xiàng)目推動(dòng)步驟和工作進(jìn)度。區(qū)里成立農(nóng)村住房建設(shè)與危房改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)長(zhǎng)親自掛帥，相干部門及姚家、智遠(yuǎn)、龍洞街道辦事處重要領(lǐng)導(dǎo)為成員，區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委總牽頭、總調(diào)度、負(fù)總責(zé)，相干街道辦事處抓具體工作落實(shí)，形成了高低聯(lián)動(dòng)的工作網(wǎng)絡(luò)。

　　規(guī)范到位的制度保障 為確保農(nóng)房建設(shè)高質(zhì)高效推動(dòng)，歷下區(qū)制定了一系列目標(biāo)管理系統(tǒng)和進(jìn)度保障措施。一是制定工作程序和行動(dòng)規(guī)范，以文件情勢(shì)明白征地、拆遷、安置工作操作流程，規(guī)范工作人員行動(dòng)和工作程序。二是制定工程監(jiān)管制度，由紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)部門組成監(jiān)管小組全面介入工程建設(shè)，對(duì)農(nóng)村住房與危房改革工作進(jìn)行全面監(jiān)督。三是制定公示制度，廣泛爭(zhēng)取群眾的看法，確保工作公開、公平、公平、透明。四是完善資金保障措施，對(duì)安置房建設(shè)資金進(jìn)行有效監(jiān)管。五是建立安置房質(zhì)量保障系統(tǒng)，成立由建筑工程質(zhì)檢部門、工程監(jiān)理和村民代表組成的監(jiān)督小組，參與施工管理全過(guò)程，跟蹤監(jiān)督。有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和到位的制度保障推動(dòng)了農(nóng)房在建項(xiàng)目標(biāo)順利開展。截至目前，歷下區(qū)已完成新建農(nóng)房1312戶，完成建筑面積約17萬(wàn)平方米；丁家村改革項(xiàng)目打算年底啟動(dòng)，預(yù)計(jì)新建農(nóng)房1200戶，建筑面積約25萬(wàn)平方米；劉智遠(yuǎn)村、義和村、中井村農(nóng)房改革建設(shè)項(xiàng)目也已進(jìn)入調(diào)查摸底階段。