“鐵打的營盤,流水的兵”。隨著“上市蜜月期”漸漸逝去,高管辭職現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)板市場中也日趨增多。與當初加入公司時的信心滿滿相比,“夫妻兩地分居”、“身體健康堪憂”、“參加董事會不方便”等原因突然間都成了眾高管請辭的“擋箭牌”。透過上述略顯單薄的辭職理由,探究高管辭職幕后的真正動因,似乎顯得尤為必要。
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高管離職漸成風(fēng)
據(jù)統(tǒng)計,創(chuàng)業(yè)板開板至今尚不足10個月,但今年以來已有33名高管辭職,涉及24家公司。在具體身份上,董事8名、監(jiān)事7名;獨立董事8名;副總裁、副總經(jīng)理等5名;董秘4名;核心技術(shù)人員1名。
值得注意的是,上述高管的請辭申請均是在其任期未到期時作出的,而個別上市公司高管通過董監(jiān)事?lián)Q屆選舉而“隱性辭職”的現(xiàn)象則并未統(tǒng)計在內(nèi)。但即便如此,今年以來主動辭去相關(guān)職務(wù)的創(chuàng)業(yè)板高管平均每月多達4名以上。
以同花順(300033,股吧)為例,公司去年12月25日登陸創(chuàng)業(yè)板,未曾料到的是,公司董秘方超和監(jiān)事易曉梅卻于今年1月18日雙雙向公司提交辭呈,這距公司上市不足1個月時間。此外,梅泰諾(300038,股吧)副總裁施文波和三川股份(300066,股吧)董事來傳華則是在公司上市后1個多月后便 “掛冠而去”。
無處不在的減持誘惑
統(tǒng)計顯示,目前主動請辭的33名創(chuàng)業(yè)板高管中有14人直接或間接持有股份。其中,個人持股數(shù)額最高的是賽為智能(300044,股吧)原董秘、副總經(jīng)理周嶸,目前共持有679萬股;金亞科技(300028,股吧)原董事陸擎則以516萬股位居次席。
從創(chuàng)業(yè)板的“老大哥”——中小板公司股份解禁后高管們頻繁拋售股票來看,高管減持自家股份似乎不可避免,其中個別高管的“踩線減持”行為（即每年減持持股的25%）更是映襯出其套現(xiàn)之急迫。
而中小板高管中的確存在為減持套現(xiàn)不惜辭職的案例。自然人胡美珍于2008年6月18日辭去延華智能(002178,股吧)董事兼副董事長職務(wù),而在6個月 “禁售期”過后,胡隨即在2009年1月、2月期間將其持股的一半 （537萬股）予以急速拋售,之所以未全部拋空,原因在于其曾承諾離職半年后的十二個月內(nèi)轉(zhuǎn)讓公司股份不超過其所持股票的50%。
而在第二輪解禁期過后,胡在去年12月和今年1月期間再度出手減持。延華智能今年一季報顯示,胡美珍已將所有持股減持完畢,套現(xiàn)離場�？梢粤舷�,如果胡仍在上市公司任職,每年均要受到“25%減持紅線”的限制。而從目前僅1年時間即拋售一空的歷程來看,其辭職的目的即是為了快速減持。
分析人士表示,縱覽中小板減持案例,上市前極低的入股成本應(yīng)是高管執(zhí)著減持的主要動因,在巨大的利益誘惑面前,高管旋即選擇了“落袋為安”。
而經(jīng)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),高管辭職背后另一“隱情”是,部分公司高管“離職不離崗”,這很可能是為日后減持“精心而為”。江蘇某中小板公司高管曾在2008年5月起的短短兩周內(nèi)拋出963.9萬股限售解禁股,套現(xiàn)近1.6億元,由此達到了當年“持股25%”的減持上限。
職業(yè)經(jīng)理人“功成身退”
如果將創(chuàng)業(yè)板離職高管歸類,職業(yè)經(jīng)理人是其中很顯眼的一個群體。眾所周知,多家公司在IPO籌備期廣引“強援”,重金招攬職業(yè)經(jīng)理人�！懊囟恍氖�,職業(yè)經(jīng)理人在跳槽之前,多與新東家達成業(yè)績目標、股權(quán)激勵等約定。一旦公司順利上市,職業(yè)經(jīng)理人旋即辭職。 ”分析人士對記者表示,“就如同一份對賭協(xié)議”。
較為典型的案例是,華測檢測(300012,股吧)兩大高管一個月之內(nèi)接踵離去。先是6月1日,公司副總裁魏屹因個人原因請辭;6月30日,公司收到副總裁聶鵬翔的辭職申請,理由仍是“個人原因”。
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