根據(jù)一項對中國職業(yè)競爭力的調(diào)查：在工作5年到8年之后，一個人的職業(yè)競爭力已經(jīng)逐步被市場認可了，此時，他已經(jīng)有才能去爭取高薪，或者年度的高速成長-如果市場的工資增加比率是10%，那么，這個年資的職業(yè)人可以通過不同的方法獲得超過30%的增加，無論是跳槽或者加薪升職。

　　"職業(yè)上升期這是一個高速上升的時代，天時地利人和，進入了一個快速通道。進入上升期的人會開端尋求職業(yè)回報：沒有薪酬上的高速增加就很難滿足他們。很多人在5年-8年，由于對薪水不滿足或者地位沒有成長而堅決跳槽。其實他們已經(jīng)感受到上升期給他們帶來了反面的壓力。

　　上升期內(nèi)不上升就像鉚足了力的皮球，持續(xù)往里充氣，確定會爆破。上升期，必定要突破上升。而如果5年到8年沒有上升的人，到35歲就會進入"下挫期"。他們隨時都有被淘汰的危險，年紀(jì)大了怎么和那些應(yīng)屆生去比拼？他們通常都有這樣的特點：可以做這個也可以做那個，但是專業(yè)競爭力仍顯不足。到頭來劃算：我已經(jīng)35歲了，難免會有些悵然若失。

　　而5年到8年進入上升期的，到35歲就會進入"調(diào)劑期"。

　　28歲發(fā)明合適自己的平臺(職業(yè)上升期)35歲職業(yè)調(diào)劑期我們把職業(yè)分成幾個階段。在工作5-8年之后，我們會進入職業(yè)上升期。卞秉彬的選擇"比如我，我就需要調(diào)劑。我面對的兩個選擇是：持續(xù)作首席顧問并向?qū)�業(yè)的范疇邁進還是在職業(yè)計劃行業(yè)中以管理者的身份呈現(xiàn)。如果我持續(xù)作咨詢顧問，我會向咨詢業(yè)內(nèi)頂端的目標(biāo)努力。也就是專家發(fā)展。"卞秉彬坦言他的處境。我的個性在以前是：

　　內(nèi)傾性，非常敏感，但是現(xiàn)在是：外向型 和外界溝通。當(dāng)我35歲的時候我發(fā)明自己的氣質(zhì)居然變更成為：固執(zhí)的，愛好刺激的，愛好表現(xiàn)成績感，保持原則的，開放的， 變更思考的。那么什么樣的環(huán)境能契合我這種氣質(zhì)呢？我決定向著人力資源產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家的方向去發(fā)展。

　　一個咨詢專家不應(yīng)當(dāng)如此地愛好變更和節(jié)奏。35歲面對這個分水嶺，我需要重新用五年來調(diào)劑研究者經(jīng)營者三步打造品牌第一步：打造職業(yè)氣質(zhì)讓環(huán)境鍛造你的職業(yè)氣質(zhì)，35歲時認定它，并且強化它。讓你的個性恣意張揚。你會發(fā)明無論是你所處的環(huán)境還是工作的業(yè)務(wù)都十分依附于你的這種個性。比如強調(diào)中庸之道的人，恪守本分，好像有些人力資源經(jīng)理人，他們是圓潤的，溫婉的，像一個球一樣，但是你真要使勁去撞擊他，會發(fā)明內(nèi)核堅硬無比。那好，他就是一個人力資源經(jīng)理，不過在哪穿什么樣的衣服，你對他的印象就是：最合適的hr經(jīng)理。

　　這也就是我們會碰到的現(xiàn)象：同樣一個工作職位，兩個人的工資卻差別很大。事實上，在薪金的厘定時公司一般會固定一個buffer，假定這個buffer是10%，如果這個崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪金是1000，那么高低浮動可以是900，或者1100-當(dāng)洽談的時候感到不錯。而工資越往上走，同樣10%的buffer，三萬月薪的職位可能差別是6000。品牌身價會讓你閃亮登場，這比不具備這種特質(zhì)，十分"本份"的競爭者收獲得更多。