“圍城”的比喻,不僅僅可以放在婚姻上,更可以放在繼承家族企業(yè)上。很多人看來,比起一般的創(chuàng)業(yè)者,富二代不用艱難創(chuàng)業(yè)就可以繼承家產(chǎn),令人愛慕。但是在繼承了家族企業(yè)的二代甚至三代來說,這并不是輕松的事情。

廣東華綸紡織團體的梁偉揚從父親手中接手華綸紡織團體時,其年營業(yè)額突破10億元,工廠從順德擴大到高超、肇慶、三水和山東青島等地。然而父輩們起早貪黑、兢兢業(yè)業(yè),梁偉揚雖然敬佩,但也感到他的父親的工作和生活方法,并不是自己想要的。

帶傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向新生

　雖然是家族企業(yè),但梁偉揚并不滿足于僅僅從事傳統(tǒng)紡織業(yè)。

在華綸紡織團體歷練幾年,梁偉揚參與了團體股份制改革。當他發(fā)明傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的瓶頸難以突破后,就從家族企業(yè)中抽身而出,組建中國紡織行業(yè)網(wǎng),作為紡織交易的平臺。此后,他又進入金融市場,從事金融衍生產(chǎn)品和黃金期貨交易,并且到美國金融市場組建私募基金進行投資。當他發(fā)明生物科技產(chǎn)業(yè)潛力無窮,開端與聯(lián)合基因科技有限公司、上海復旦生物科技有限公司合作,開辟基因科技的下游利用產(chǎn)業(yè)。

對于梁偉揚的經(jīng)營方法,溫州中小企業(yè)發(fā)展增進會會長周德文表現(xiàn),“雖然會有觀念沖突,現(xiàn)在大部分父輩對孩子還是比較寬松的,現(xiàn)在很多企業(yè)家都履行‘雙軌制’,就是父輩還保持在傳統(tǒng)主業(yè)范疇,孩子可以去自己感興趣的范疇發(fā)展、創(chuàng)業(yè)。萬一失敗了,可以回到傳統(tǒng)主業(yè),如果成功了,甚至可以帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。”

“和老一代企業(yè)家相比,他們對現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)等工具的應(yīng)用比前一代強,思維方法跟父輩很不一樣,專業(yè)知識也比父輩多,比如對資本運營和金融市場的懂得。”溫州市社會科學界聯(lián)合會副主席洪振寧說。

新一代通常都被父母送到國外讀過書,在溫州這個比例達到了90%。因此,他們的外語很好,具有世界眼光和全球化的胸懷,也擁有更多的專業(yè)知識,這有利于企業(yè)同國際接軌,應(yīng)對全球一體化經(jīng)濟,洪振寧介紹。

林超群就是一個例子,從初中開端就離鄉(xiāng)背井。出國留學的林超群,4年前畢業(yè)于加拿大Victoria大學經(jīng)濟學專業(yè)�；貒�后,她就正式從父親林偉雄手上接班,上任廣東偉雄團體有限公司總裁。

當時,正是國內(nèi)材料價格持續(xù)高漲、運輸成本高企、企業(yè)管理成本大幅上升時代。

為推動現(xiàn)代化企業(yè)管理,林超群聘請著名管理咨詢公司坐鎮(zhèn),通過兩年多的培訓、導入和運作,使團體建立了全新的、更為制度化的偉雄團體管理模式。而為了提升團體國際競爭力,林超群利用自己在國外的多方觀察,抓住“以塑代木”的潮流,使“顧地”品牌全面轉(zhuǎn)型,主攻國際發(fā)泡板市場,此后產(chǎn)品暢銷歐美,全面開啟了偉雄團體品牌國際化之路。

在林超群看來,父輩為偉雄團體打造了一流工廠、人才和名牌產(chǎn)品,這些都是企業(yè)最可貴的資產(chǎn),自己的使命是在此基礎(chǔ)上打造國際一流品牌,所以還需把眼光放得更長遠,持續(xù)推動名牌戰(zhàn)略,向國際市場縱深邁進。