本報記者 程凱 北京報道

　　8月19日，上市公司華友世紀正式宣布更名為酷6傳媒(Ku6Media)，股票代碼也從Hurray改為KUTV，自8月17日起，酷6股票將在納斯達克全球市場交易，成為全球首家上市民營視頻網(wǎng)站。

　　同時公告披露，酷6傳媒創(chuàng)始人李善友將出任酷6傳媒新CEO，盛大網(wǎng)絡董事長陳天橋出任董事會新設立的薪酬委員會和企業(yè)發(fā)展及財務委員會的主席，而傳媒大亨、華友世紀獨立董事吳征將接下陳天橋的接力棒，出任酷6傳媒董事長。

　　此時，吳征再次進入公眾的視線，而今年又剛好是他和楊瀾女士創(chuàng)業(yè)10年，《華夏時報》記者第一時間采訪了吳征先生。

　　《華夏時報》：您之前擔任華友世紀獨立董事兼審計委員會主席，酷6換殼后身份將發(fā)生哪些變化？目前視頻網(wǎng)站競爭激烈，您對酷6目前狀況以及未來的戰(zhàn)略思考是怎樣的？

　　吳征：之前我是公司的獨立董事兼審計委員會主席，經(jīng)過此番酷6的調(diào)整，我會接替陳天橋出任酷6傳媒的董事長，并主要從戰(zhàn)略層面對公司的管理進行指導與調(diào)整。

　　目前中國視頻網(wǎng)站的競爭非常殘酷，所有視頻網(wǎng)站走進了一個用盜版的內(nèi)容來解決流量，只靠單一的網(wǎng)絡廣告作為盈利模式的死胡同，只是靠獲取資本的方式，燒錢獲取生存。要解決和改變這種單一的營收模式，我在上任后會有所舉動，但是目前還屬于商業(yè)機密范疇，恕不披露。

　　《華夏時報》：您與陳天橋的合作已久，分享一下合作經(jīng)歷吧，包括盛大和酷6？

　　吳征：我和天橋是相交多年的兄弟和好友，我最欣賞的是天橋身上極強的執(zhí)行力和對事物的領悟力。當年我進入盛大時，正是盛大股價下降，機頂盒戰(zhàn)略受挫時期，主要游戲產(chǎn)品“傳奇”的用戶數(shù)量也有所減少。當時，我就需要調(diào)整的戰(zhàn)略提出兩點建議，一是建議把原來盛大游戲的“come-pay-stay”(來-付錢-留住)變?yōu)椤癱ome-stay-pay(來-留住-付錢)”，這樣一來，降低了游戲進入的門檻，用戶參與數(shù)減少的問題得到了改善；二是我建議把盛大由單一的游戲網(wǎng)站擴充為更大的一個開放性的內(nèi)容平臺，結(jié)合中央的分銷渠道。

　　原來在盛大的這個舞臺上只有游戲這一出戲，但是后來演變成了很多出戲，比如說目前占據(jù)國內(nèi)原創(chuàng)文學市場份額80%以上的盛大文學，包括現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站酷6，這些都是盛大這個舞臺上的開放性內(nèi)容的擴充。

　　我和天橋這么多年在合作上始終配合默契，這些建議也都在以天橋為主導的戰(zhàn)略調(diào)整中被天橋以非凡的執(zhí)行力在運營中，運用得淋漓盡致。在這次酷6的合作問題上，我和天橋、李善友這個組合也是非常好的一個組合。

　　《華夏時報》：除了擔任酷6的董事長，您自己和楊瀾女士還打造著“陽光紅巖”，這是怎樣一個商業(yè)藍圖？

　　吳征：陽光紅巖，包括陽光媒體集團、紅巖資本集團和紅巖置地集團、紅巖智庫集團等，是多媒體跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多種商業(yè)模式交錯融合的集團事業(yè)群。

　　我目前的精力主要投入在紅巖資本集團的管理和運營。它創(chuàng)建于2007年6月，在陽光十年的發(fā)展歷史上，此次“媒體”和“投資”業(yè)務分拆使陽光事業(yè)集團的各項資源更趨于優(yōu)化，有利于集團的整體發(fā)展。紅巖資本集團創(chuàng)始成員在傳媒、科技、通信領域有著豐富的投資經(jīng)驗。經(jīng)過近3年的發(fā)展，現(xiàn)紅巖資本已成為投資回報率處于行業(yè)領先地位的優(yōu)秀資本管理公司。從1999年到現(xiàn)在，12年間我們做過的所有投資案中，平均的投資回報率都在500%，這個回報率是比較高的。

　　今年初我們還成立了紅巖置地，主要業(yè)務重心是與特定戰(zhàn)略合作伙伴共同開展主題房地產(chǎn)項目的投資、策劃及市場營銷，現(xiàn)在所有的項目都在穩(wěn)健運營中。

　　《華夏時報》：多介紹一些楊瀾女士打理的陽光媒體吧，現(xiàn)在的運營狀況如何？

　　吳征：首先要澄清一下，多年來由于媒體誤讀，常常令陽光媒體和陽光衛(wèi)視的概念混淆，需要特別厘清的是，陽光衛(wèi)視只是陽光十年中的一個單獨商業(yè)案例，與今天的陽光紅巖事業(yè)群相比，體量是微不足道的。