盒子世界背后的團隊可以說是一個“跨界的組合”。面對6-14歲的用戶，一樣身為爸爸的李煉、鄒詠凱和孫彤宇認為他們有足夠的耐心來伺候好這些“小大人”。(從左到右依次是李煉、孫彤宇、鄒詠凱。)圖片由受訪者提供
創(chuàng)業(yè)ID
公司：博卡思教育軟件有限公司(盒子世界)
合伙人 李煉 孫彤宇 鄒詠凱 鐘曉秋
管理團隊 李煉 鄒詠凱
創(chuàng)辦時間 2009年年中
初始投入 3000萬人民幣
風(fēng)險投資 尚無
南都記者 余濤 一年前，“盒子世界”還需要借助孫彤宇的光環(huán)吸引媒體的關(guān)注；一年之后，盒子世界1500萬注冊用戶數(shù)，讓背后“跨界”的團隊開始謀劃給 “盒子”這個形象拍攝一部電影。初步完成了品牌金字塔中用戶積累的盒子世界，電影能幫他們順利占據(jù)塔尖的制高點嗎？這還將考驗他們的耐心。
打開“盒子”
李煉因為夢想拍電影而走進了離電影最近的廣告影視創(chuàng)意行業(yè)。17年的從業(yè)經(jīng)驗，更吸引他的是如何構(gòu)筑一個商業(yè)的模型，使品牌的價值最大化。此外，他還認識了兩個“甲方”的人。
之前，他的廣告公司做過兩個項目：一個是農(nóng)夫山泉的“為希望工程捐獻1分錢”的品牌塑造，另一個是為初創(chuàng)的淘寶網(wǎng)選擇了電視媒體這一成本甚高的推廣方式。由此，養(yǎng)生堂前任公關(guān)總監(jiān)鄒詠凱，以及淘寶網(wǎng)前任總裁孫彤宇也成了李煉的朋友。
在逐漸“看清一個品牌是怎么做的”之后，李計劃自己也做一個品牌試試。結(jié)合影視創(chuàng)意出身的背景，看到動漫產(chǎn)業(yè)的方興未艾，李煉將構(gòu)想中的傳播對象，鎖定在少年兒童。
李煉做動漫品牌的想法與孫彤宇的一碰撞，在“品牌金字塔”底層的用戶積累手段上選擇了互聯(lián)網(wǎng)。彼時的一年前，也就是2007年年末，只有兩年歷史卻已擁有70萬付費用戶，超過1200萬活躍用戶的美國兒童虛擬社區(qū)“企鵝俱樂部”，被迪士尼以7億美元收購。
去年年中，一個叫盒子世界(hezi.com )的兒童社區(qū)上線�！拔蚁胫捞炜諡槭裁磿掠辏扛蝮槭裁炊阍诓輩怖�？”深諳廣告?zhèn)鞑ラT道的李煉用這樣一則廣告，經(jīng)由央視少兒頻道將孩子們吸引到“盒子世界”中來，將這個虛擬的“盒子”，“打開、裝滿、分享”。
最難伺候的“小大人”
李煉將之前博采廣告有限公司及博采數(shù)碼影像有限公司“注入”這項新的事業(yè)，與辭去養(yǎng)生堂前來加盟的鄒詠凱一道再創(chuàng)辦博卡思教育軟件有限公司，而剛從淘寶網(wǎng)卸任總裁一職的孫彤宇則作為“天使投資人”的角色加入。因為涉足少年兒童的傳播渠道，擅長動畫及少兒類電視欄目廣告及節(jié)目經(jīng)營的悠揚傳播總裁鐘曉秋成了他們的另一個“天使”。
一時間，盒子世界的新聞
有些鋪天蓋地。媒體將焦點落在帶著“淘寶網(wǎng)之父”光環(huán)的孫彤宇身上，這個項目被廣泛解讀為孫組建團隊涉足兒童網(wǎng)上社區(qū)領(lǐng)域。不過，事實的“真相”卻是，盒子世界其實是李煉夢想中的動漫品牌積累用戶的手段之一。
一年的運行之后，李煉介紹說，盒子世界已經(jīng)從預(yù)測中的4500萬少兒網(wǎng)民中吸引了1500萬的注冊用戶。這群6-14歲的用戶在他們看來是一幫很難伺候得好的“小大人”。
孩子們注意力“轉(zhuǎn)瞬即逝”的特性，使得他們對盒子世界的運行速度要求很高，稍有不滿，立刻“愛憎分明”地將之“打入冷宮”。李曾有計劃將盒子世界的平臺做得更開放，把“埋”在flash格式的東西“拿出來”，但“拿得不對”的結(jié)果反而讓網(wǎng)站負荷加重，影響了用戶的體驗。
而小大人們少不了有一點點都想掙脫父母管束的叛逆，一樣身為爸爸的李煉、鄒詠凱和孫彤宇都體會到。因此，盒子社區(qū)上的“父母”專區(qū)乃至可以與自己的孩子實現(xiàn)賬號綁定的功能都推得“比較低調(diào)”。
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